建筑工程项目施工管理

时间：2024-05-19

睢利琴

（河南锦源建设有限公司，河南郑州450000）

0 引言

随着经济的发展我国建筑业正与世界接轨，为了取得竞争优势，必须有自己的发展模式，在项目的投标、中标、建设和验收等工作中提高效率，达到效益的最大化，而项目的实施过程中，项目管理影响着整个项目质量，项目管理出现问题会直接阻碍建筑业的进一步发展。项目管理单位要在工程建设过程中保证建设质量、建设成本、工程进度等满足项目计划书要求，从精细化方面入手，充分调动建设人员的积极性，减少人为因素对工程的影响，解决实际工程中的建设问题，从而推动整个建设项目管理水平的提高。

1 工程项目管理的理论基础

1.1 工程项目管理的定义和特点

工程项目管理是指运用各种知识、技能、工具和方法满足项目各方的要求与期望所进行的各种管理活动，包括对项目的预期结果的要求和期望、项目有关利益方的需求和期望、已识别的项目需求、未识别的项目需求等。

工程项目管理的特征包括普遍性，项目管理普遍存在于我们的日常生活中，在较多的领域都有所应用；导向性，既是为了实现某种目标而进行的管理；艺术性，项目管理过程中需要负责人通过创造性思维来寻找解决方案；综合性，项目管理是多种理论的综合应用，包括系统理论、激励理论和权变理论等。

1.2 工程项目管理的环境

项目管理过程中受到各种环境因素的影响，包括项目经理综合素质、项目的组织结构以及项目的管理模式等。工程项目经理的综合素质直接决定着项目管理的好坏，他的任何决策和协调工作都会影响项目的执行效率和预期结果，由于项目施工过程中各种因素层出不穷，所以要求项目经理具有较多的实践经验和专业知识。工程项目管理组织，包含了项目的各个参与方，项目任务的完成过程中需要保持行动的一致性，建立有序的项目分工。工程项目管理模式，项目管理模式不具有通用性，要根据项目实际情况，有针对性的进行选择。

2 工程项目管理的过程

2.1 项目的定义与决策

首先进行项目的发起，一般项目都是针对市场的人群的某种需求，或者是业主单位的需求而成立。项目的发起可以是自上而下的方式，由组织中高层管理者提出构想，经过相关部门讨论确定后实施，另一种方式是自下而上，首先由基层工作人员提出项目计划，具有很强的针对性，来解决某种问题，这种方式由于本身的微观性，不容易引起领导重视。

项目都是围绕实际而提出展开的，所以项目的开始阶段所做的准备工作有发现问题并提出设想、分析机遇和条件、提出项目方案，在确定了项目预期成果的取得形式和标准后才能制定项目计划书。

2.2 项目计划和设计

项目计划编制时要考虑项目计划的方式，确定计划关注的重点，常见的项目计划有概念性计划、详细计划和滚动计划三种。概念性计划通过将目标逐级分解来细化每个阶段性任务，大多不以实物作为项目成果；详细计划容易识别要完成的项目任务，从最基本的项目活动开始，逐步完成各项工作，从而达到预期目标；滚动计划也叫分段计划，随着项目的逐渐推进来制定和执行，具有较强的适应性，与实际偏差较小，缺点则是要不断的对项目计划进行变更，需要不停的收集相关资料，管理成本较大。项目计划的编制中要包含项目预期成果、项目任务和范围。

2.3 项目实施和控制

准备项目资源，项目管理过程中要将所需的资源分类准备，建立好项目团队后考虑某些部分是否要分包出去，或者如何进行子项目的招标工作，原材料的准备上要认真分析当前的经济形式，考虑市场货币膨胀等问题。房屋建筑一般周期较长，建设过程中要充分考虑物价水平的变更，按照建设步伐逐步增加投资金额，分阶段的进行资金投入，减少各个阶段的资金需求压力。

建立完善的管理制度，通过完备的管理制度来规范日常的各种工作行为，施工现场重要的是安全管理制度，规定每一个施工现场操作人员的操作规程，保证在正常情况下工作人员的人身安全，从而提高建筑质量。

项目控制的对象有成本控制，现代项目管理强调采用最低的资源来完成项目目标，并保证项目质量和进度不受到影响，控制成本是企业产生利润的重要方面，成本控制是项目管理中不可忽视的一部分；质量控制，质量是工程建设的灵魂，好的质量管理能够打造出令客户满意的精品建筑，工程质量监督人员要严格把好质量关；风险控制，在进行风险控制时要密切关注不同系统之间的风险传递，将重点放在风险防范方面，从源头上控制风险的产生和蔓延；进度控制，进度决定了工程项目建设的时间长短，要制定进度管理目标，编制项目总进度计划，将每一阶段的具体工作落实到个人或组织，不断的进行进度调整。

2.4 项目完工和交付

项目的最后一个阶段是完工和交付，这时的主要工作就是验收，将工作成果移交给业主，验收工作主要有两部分，一部分是项目组对成果进行检验，对达不到标准的地方及时采取补救措施，确保最终符合规定，另一部分则是交付业主后如果不能满足要求，要根据双方协商来做出进一步的改进。新项目的完工工作包括业主自己建设的部分和分包给施工方的部分。项目成果交付后要对涉及的各方面文件进行整理，制定专门的文档管理办法，各种施工文件、会议记录以及决策文件等要妥善保管，为日后考核提供依据。

3 建筑工程项目施工管理的建议

3.1 建立计划管理体系

计划管理涉及到工程的各个参与方，计划管理协调工作要由总承包方组织牵头，业主、监理和主要专业分包方参加。计划管理的思路为以施工进度为主线，各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，来确保工期目标的实现。计划管理的范围包括施工总进度计划、月进度计划、周进度计划以及专业进度计划；专业分包投标和进场计划；图纸出图和需求计划；资源供应、设备采购计划；技术保障计划、设备调试计划和其他需要编制的计划。

项目总控制计划可以分为阶段计划、总计划以及配套保证计划，阶段计划的目的是管理好施工中每一个阶段的工作，总计划则细分为月计划或周计划，是整个施工计划的基础，配套计划是针对施工中某一特定工作而专门制定的。业主要根据自身计划管理和实施的透明度，及时的向总承包单位通报计划实施情况，当不能及时的提供相应资源时，要做好协调调整工作。