计量在核电安装企业中的应用

代玉兰

【摘 要】本文概述了计量工作在核电安装建设施工生产过程中发挥的作用与地位。文章主要从提高认识，转变观念，建立适应本企业的计量机构及计量标准，完善计量规章制度，健全计量管理网络，加强测量设备的管理工作，确保量值准确可靠，采用计量机管理，提高工作效率；计量人员交叉取证，做好检定（校准）工作的几个方面，论述企业在开展计量工作中的具体做法和体会。针对工作中存在的不足，提出改进建议，使企业的计量工作适应新形势、新要求。实践证明，只有努力做好计量工作，充分发挥计量在核电安装企业经营管理中的地位和作用，才能为企业创造出更多的经济效益。

【关键词】计量管理；计量检定（校准）；测量设备

核电建设公司是以核电建设为主的大型国有安装公司，相继承参与了我国所有核电安装项目建设，并且在安装建设中担当主要角色，为我国核电建设事业做出了巨大的贡献。核电建设对工程施工质量要求极高，而计量管理又是质量管理中最重要的技术基础工作，为适应核电建设安装方面的要求，公司建立了计量技术和计量管理相结合的管理模式，不仅为公司的生产管理、质量管理、经营管理、設备管理、安全管理、环保管理提供了计量保证服务，同时对公司提高产品质量、增加经济效益、降低消耗服务中也起到了重要的作用，极大增强了公司质量管理的监督、控制能力，充分发挥了计量工作在核电施工生产全过程中的作用。如果放松了计量工作，或者只抓生产经营，把计量工作分割开来，就会导致部分计量工作上不去，从而导致了质量出现 “跑、冒、滴、漏、丢”等现象，损失严重。

为此，提高计量工作重要性的认识，增强全民法制计量意识，将计量工作纳入依法自主管理的轨道，成为主要问题。我们首先抓了计量基础工作，尤其是把提高计量意识放在了首位，并把计量工作融入到各级领导的工作内容上来，使计量工作在生产经营活动中充分发挥了作用，收到了良好的效果。其次，我们利用各种形式宣传计量法及计量规章制度，并订阅《工业计量》、《计量技术》等报刊，及时学习和掌握国家计量工作动态、信息、新技术。通过几年的努力，更新观念，使我公司的计量工作已纳入正轨，有力促进了核电安装公司的计量管理水平和经济效益的提高。要做好计量工作应该确实做好以下几点：

1 建立适应本企业的计量机构及计量标准

公司的计量组织机构隶属于质量安全部，设有长度、力学、电磁三个专业，建有十项最高计量标准，并取得了《计量标准量值传递证书》资质。制定有各项计量管理规章制度和计量管理程序等，配备了各项计量技术专业人员及专（兼）职计量管理员，实验室工作环境条件在温度、湿度、防振、防尘等方面均能满足计量检测工作的要求。

2 满足实际需求，合理建立计量标准

1）采集数据，正确决策。公司计量管理人员首先对工程所用的测量设备进行统计，形成测量设备总台帐。按仪表的类别、准确度、使用的频繁程度等进行了分类，并对形成的数据进行分析，得出了哪些测量设备数量较大，哪些测量设备属常用器具等基本数据，并对这些数据进行经济核算后，提出建立某项计量标准建议，由主管领导进行审批。

2）经济合理原则。在建立标准前，要对标准进行经济上的核算，包括标准器具的购置费用、维护修理费用、建标费用、人员费用、其它一些隐性费用等方面均要考虑周全，比对不建标准产生的外送测量设备校准/检定费用后，最后得出是否建立计量标准的结论。

3）能满足工程快速机动的要求。在核电安装企业具体施工过程中，常常发生需要紧急施工的现场作业，急需使用某些测量设备，这些情况很多时候是突发性的，根本无法提前对测量设备进行校准/检定。如我公司在核压力主管道进行施工时，为保证质量上的绝对安全，业主要求对管道打压试验的压力表（属强制检定计量器具）， 在使用前必须重新检定合格，这样压力表是打压一次检定一次，器具确认间隔时间非常短。由于管道打压试验有时间进度要求，如果把这些压力表送到当地技术监督部门进行检定，就可能对施工工程的进度造成极大的影响。计量管理员工通过对核电安装工程中发生的此类情况进行统计分析后，就可以了解到哪类测量设备使用频率高、确认间隔短、准确度和安全防护性能要求高的数据信息，由此建立相应计量标准，缩短测量设备的检定/校准时间，确保核电工程施工的进度要求。

3 做好计量检测，提高企业效益

由于我公司核电安装项目多，安装业务范围很广，包括管道、机械、电气、仪表、通风、防腐等涉及安装行业的各个方面。使用测量设备的数量很大，范围也很广，按照上述建标三方面的工作要求，本着经济节约、服务优良的原则，公司建立了十项计量标准，并充分利用计量人员资格和计量标准检测装置开展检定工作，保证了核电安装施工工程的质量进度要求，使计量检测工作成为我公司生产经营过程中的关键工序。如：对公司电流表和电压表、功率表（简称“三表”）计量器具开展校准，此项工作范围极广，牵涉到公司海滩工作区、各专业核电安装施工等现场。就拿校准电焊机来说，焊机上电流表、电压表拆卸有困难，无法送检，但该工作一直是由公司计量人员进行跟踪校准。截止到今年年底，累计共校准电流表、电压表等368件，不仅从有效性和及时性方面都能满足生产现场的急需，并且节约器具送检费用约2万多元，充分体现了我公司计量技术机构的检测能力，同时也为公司带来了明显的经济效益。

4 完善规章制度，健全管理网络

计量管理制度是企业计量管理的行为，因此，严格执行计量法规和标准，建立健全各项计量管理制度，合理设置计量机构和配备素质高的计量人员等，是搞好计量工作的基本前提。近几年来，我们强化了计量管理网络，要求公司下属各部门建立专（兼）职计量管理员组成纵向编导、横向协调、组织完善的计量管理网络。并根据公司的实际生产情况，编制了适应本企业的计量程序文件：《监视和测量装置控制程序》确保监视和测量装置的控制工作有序进行，确保所有监视和测量装置的活动处于受控状态，为产品符合规定的要求提供证据。《计量器具检定校准大纲》本程序规定了所有计量器具的分类标准、确认间隔、校准准则和计量编号的编号规则。《计量管理规章制度》加强计量管理工作，规范各项计量活动。《计量检测数据公正性制度》保证计量原始数据、统计报表、合格证书的统一管理和数据的真实性、量值准确一致；也为了保证测试人员的合法权力不受到侵犯，所测试数据的真实性不受任何干扰。由于建立了一套完整的管理制度，同时加大了制度的落实，做到有章可循，有据可依，使测量设备在核电安装中发挥了效能，对质量管理体系起到了有力的支持和保证作用，也能为公司顺利通过ISO9001：2000质量管理体系认证发挥了重要的作用。

通过近几年的实践，我们深深体会到，企业的生存发展，必须紧紧围绕经济效益这个中心，而提高经济效益很重要的措施就是降低成本、降低消耗、堵塞一切漏洞，最有效的手段就是加强管理，而计量工作是企业管理的技术基础。因此我们只有做好计量工作，才能充分发挥计量在核电安装企业经营管理中的地位和作用，才能为企业创出更多的经济效益。

【参考文献】

[1]《计量管理教程》2004年7月中国计量出版社.

[2]洪生伟.《计量管理》2003年7月 中国计量出版社.

[3]《工业计量》杂志 2003年第3期.

[责任编辑：张涛]