浅析企业文化在企业发展中的重要作用

王振全

（烟台工程职业技术学院 山东 烟台 264006）

企业文化简单地说就是一个企业在长期的经营实践中所形成的一种文化氛围、企业价值观念、企业精神以及广大员工所认同的道德规范和行为方式，是企业可持续发展的基本动力。一个企业要做到优秀，具有竞争力，必须要在企业文化上下功夫。

1 良好的企业文化能够培养员工的自豪感和使命感，增强企业的凝聚力

良好的企业文化可以增强员工的归属感与认同感，它强调以人为本，能够营造一种团结互助、相互信任的友好气氛，就像一种胶粘剂，让所有的员工紧密团结在一起，把自己的工作看成企业不可或缺的一部分，使员工将自己的思想、感情、行为和整个企业联系起来，从而使企业产生强大的向心力和凝聚力，发挥出巨大的整体效应。现在很多公司在提高企业凝聚力方面采取了不少措施，例如为了让员工更好地感受公司的企业文化，很多公司都开展员工生日会，让员工跟同事在一起过一个有意义的生日。公司举办这样的生日会，可以让员工感受到公司的关怀，感受到公司这个大家庭的温暖。小小的生日会，不仅可以拉近员工之间的距离，也体现了公司对员工的关爱，从而员工可以在这样的集体愉快地工作。

2 企业文化对企业的发展具有调节作用

企业在初始阶段和在其发展到成熟阶段，所采取的经营战略是不一样的，在企业发展的不同阶段，企业需要根据实际情况对自己的发展策略进行调整，在这一过程中，企业文化就显得格外重要，企业文化的调适作用主要体现在对企业领导者的经营战略进行适时的调整，对企业员工的工作状态进行调整。企业在发展的过程中，难免会出现与其它企业或是其它赢利组织产生矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应，企业经营理念和企业道德规范可以促使企业员工正确的认识到这些矛盾，可以根据实践经验，运用企业哲学正确的处理和解决这些矛盾，从而为企业的顺利发展奠定良好的基础。企业文化有着重要的导向性。一方面，企业文化中的经营哲学在很大层面决定了企业处理问题的原则和经营的思维方式，这些原则与方式正确的指导着经营管理者作出有助于企业发展的决策，指导企业职工运用正确的方法着手于生产和经营活动；另一方面，企业文化是企业目标的重要指引。企业的目标决定了企业发展的方向，缺少了目标的指引，企业就会迷失方向。因此，企业应当以完美的企业文化出发，运用科学的态度和方法制定发展的目标，以正确且科学的发展目标来不断的指导员工从事经营与生产活动。对企业的发展起着重要的作用。在优秀企业文化的指导下，企业能做出正确的决策，制定合理的企业发展战略，有利于企业的长远发展。

3 企业文化可以使一个企业衰败，也可以使一个企业兴盛或者持续发展

企业文化可以更好的帮助企业渡过经营难关。在当今知识经济的时代，智力资源的优势早已远远超过传统的生产要素，比如土地、劳动力和资本，在网络普及的世界，任何企业都有可能成为竞争对手，任何人都有可能成为客户，因此如果只是单纯的实施传统的经营观念和常规的刚性管理，就很难适应当今激烈的竞争环境。实施以企业文化为核心的柔性管理，便于管理者在遵循人的心理行为规律的基础上，对企业员工实施非强制性管理，在潜移默化中使企业的价值观、道德规范、概念情感、经营底蕴等对员工产生影响，使他们慢慢认可这些企业文化，从而实现员工心灵塑造、激励感召。以美国的惠普公司为例，该企业长期倡导创新与改革，强调集体协作的精神，在企业内部倡导人人平等、人人尊重、坚持宽松的自由办公环境等工作作风，从而构建了和谐科学的企业文化体系。公司员工在这种文化氛围之中，无不被深深影响，柔性管理的方式发挥了极大的作用，这种经营方式在很大程度上深深刺激了公司的发展，调动了员工的积极性，在千变万化的市场环境面前应付自如，增强了企业的抗压能力和生命力。

4 建立以绩效为导向的企业文化

“成功”企业之所以成功，是因为组织里几乎人人都展现自己的最高水准的业绩。企业文化能够或隐或显的方式鼓励员工不断付出更大的努力。

以绩效为导向的企业文化鼓励公司全体员工全力以赴提高绩效标准，这种全力以赴会为公司带来意想不到、但不容忽视的的好处。以绩效为导向的文化准则包括以下四个方面：1）鼓励人人全力以赴；2）绩效高，薪水就高；3）创造令人满意又有趣的工作环境；4）建立并奉行明确的公司价值。例如家得宝公司之所以能让业绩不断提升，是因为企业文化鼓励每位员工有最好的表现。公司上下从清洁人员到高层主管都一视同仁，冠以“伙伴”的头衔，这代表你来公司不只是工作，更负有一种使命。

5 优秀的企业文化可以更好的招揽人才、发展人才

知识经济时代的到来，使人才的任用显得更加珍贵，作为能够推动企业发展，实现企业升值的人力资本，人才的争夺战愈演愈烈，对人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面，吸引人才到企业中来的方式有很多，比如薪金、职位等各个方面，而真正能够留住人才的却是企业优秀的文化，如果单纯以薪金为标准，容易造成员工没有归属感，频繁跳槽，导致企业不敢投入大量资金对员工进行培训，不管是对企业还是个人的发展而言都会产生不利的影响，而利用优秀的企业文化则非常容易留住人才，优秀的企业文化本身就具有非常大的魅力，会带给员工强烈的归属感，调动他们工作的积极性和热情，自觉把自己作为公司的一份子，努力为企业的发展贡献自己的一份力量。

6 构建人企合一的文化氛围，使员工从心底里认同企业文化

企业领导者和管理者有必要向员工灌输本企业的企业文化。并使员工从心底里认同企业文化。领导者能够创造出一种良好的企业文化氛围，就能凝聚员工的人心和力量，员工就会与企业融为一体。世界500强成功的根本原因就在于，他们善于给企业文化注入活力。山东丽鹏包装有限公司现为全国包装行业的龙头老大，董事长孙世尧认为，公司有今天，唯一的秘诀就是得益于打造员工认可的企业文化，对员工进行有效的管理和培养，他们的具体做法是：首先抓教育，构建健康向上的企业精神。公司从舆论向导入手，坚持每天广播五次，每周升降国旗、奏国歌制度。这样使员工眼睛看的、耳朵听的、日常想的和干的，到处都是知识，时时受到鼓舞，不断提高员工的国家观念、民族观念，使全体员工爱国、爱民、爱厂的抽象感变的具体化、形象化，融入员工的心灵，变成日常的自觉行为。其次是抓活动，增强员工的凝聚力和向心力。公司规定连续三年被评为先进工人、优秀团员的员工可享受到北京旅游的资格，连续五年被评为先进的可乘飞机外出旅游。这些活动是广大干部职工增强了做丽鹏人的自豪感和光荣感。

综上所述，企业文化是企业的灵魂，一个成功的企业，它一定有非常优秀的企业文化。用文化造就人，进而由杰出的人早就杰出的企业文化。

［1］占伟伟.建设企业文化的作用与途径[J].企业管理，2011.

［2］张峥.领导者对企业文化的作用分析[J].人口与经济，2009.

［3］肖永玲.民营企业发展的企业文化作用机理研究[J].商场现代化，2011.