沥青路面施工质量动态管理及控制要点研究

赵远国

（重庆新科建设工程有限公司，中国 重庆400020）

0 引言

公路工程项目质量管理应做到过程动态质量控制，并应做到“提前规划，严格把关，预防为主”，严格控制公路工程项目质量形成全过程的每一工序。在进行沥青路面施工质量控制时以控制论以及统计学原理作为控制的理论基础，通过对每一工序进行试验、检测，并对数据进行统计、分析，依据标准或规范，判断各个工序环节的质量稳定与否，若不稳定，则应分析原因及时采取对策予以改进，实现对项目质量的控制。

1 事前控制

事前控制是对沥青路面施工质量的预防性控制，根据沥青路面施工特点以及以往的工程应用经验，提出质量控制的计划和措施设计控制程序，制定检验评定标准，提出解决有关问题的对策，编制质量控制手册等。在进行质量控制时应做好与沥青路面施工相应的各项准备工作，如施工场地的硬化、三通一平以及机械设备配备，根据工程所需材料选定供货厂家并对其生产的材料进行预检等。并应根据工程需要，配备适宜的人员，加强项目质量控制相关人员的业务及技术培训工作，增强质量意识。

2 事中控制

所谓事中控制即是在沥青路面施工过程中所进行的动态质量控制，它是依据事先制定好的控制计划和方案，对影响沥青路面施工质量的因素、工艺及各个工序进行全过程的动态质量控制。在此控制阶段的控制方法为：路面施工质量的全面管理过程，施工工序及工序质量的管理。在进行控制时应做到：工序交接有检查，质量预控有对策，项目实施有方案，质量保证措施有交底，动态控制有方法，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，项目变更有手续，质量处理有复查，行使质控有否决，质量文件有档案。事中控制的主要内容如下：

2.1 建立能够保证和提高项目质量的完整体系，并根据质量控制计划和措施进行全过程质量控制。

2.2 严格控制影响质量的五大因素：人、材料、设备、方法和环境。

人的控制:人是质量控制的主导者，项目相关人员的技术水平及素质直接影响项目控制的优劣。对项目相关人员进行培训，不断提高每个人的质量意识，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情。应根据项目特点，从确保质量出发，根据每个人的特点及长处使用人才，做到人尽其用。

工程项目实施过程中对人的控制应做到以下几个方面：

项目经理作为负责人，根据工程项目需要，合理组建项目管理机构；

岗位责任人员应具备从事工作的技术水平及特种作业的从业资格，并加强人员专业技术及质量思想意识；

严格现场管理制度及生产纪律，规范各岗位人员的专业技术及行为准则；

采取合理措施，调动人的积极性。

材料的控制:对材料的管理主要通过严格检查验收，正确合理地使用，进行收、发、储、运的技术管理，杜绝使用不合格材料等环节进行。沥青路面施工相关的各种原材料应按规定进行抽样检验，检验合格并经监理工程师批准后方可进场使用。在原材料的生产、储存、运输等环节应有监理监督，杜绝使用不合格材料等环节进行。

设备控制：应根据沥青路面施工的特点及要求，合理选择机械设备，对施工相关的各种机械设备进行监控，及时保养检查，确保设备处于良好的运行状态。

方法控制:根据沥青路面施工的特点及以往的工程经验，选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的质量控制实施方法。

毕业于西南石油学院石油工程专业的刘榧，在师傅的带领下，凭借着勤学好问的韧劲和钻劲，在塔河油田机采技术研究攻关领域崭露头角，并挑起了大梁。参加工作以来，他先后获得国家发明专利、国家实用新型技术专利等。其中，由他承担研发的“侧流减载深抽泵”“阶梯式深抽采油泵”两项工艺技术，填补了多项国内外深抽采油工艺的技术空白。

环境控制:为了保证工程项目质量，应采取有效措施对影响质量的环境因素进行管理。

2.3 对生产的各工序进行质量控制，满足设计及规范要求后方可进行下一工序，在工序的实施过程中实施监理旁站。

工序质量是项目质量的基础，工序质量的状况将直接影响项目的整体质量。

工序质量管理，就是根据各工序的特点，按照事先拟定的工序质量标准，运用质量控制的各种方法，对工序进行管理的过程。

根据每一工序的特点及控制关键点，设置工序质量的控制重点及关键部位，进行重点监控，保持工序处于良好状态。

2.4 对生产的沥青混合料进行重点控制，并进行足够的试验进行设计，并重点控制影响混合料性能的各个关键因素，例如混合料的温度、沥青含量等。

2.5 对铺筑后的路面按照规范要求进行各项指标的检验，对不符合质量要求的应分析原因，并采取必要的措施，总结经验，防止类似情况再次发生。

3 质量保证（QA）

质量保证是为了保证工程项目满足规范及设计要求所开展的有计划的和系统的活动。通过建立质量保证体系以提高工程项目质量，它是通过运用系统的原理和方法，把参建各部门、各环节的质量管理职能和活动有效地组织起来，形成一个任务明确，协调、高效的管理网络和质量保证体系。质量控制与质量保证是业主实现总体目标的两个独立的部分，如何规范好这两种工作方式，并使得这两种工作方式协调统一对于工程项目更好地实施至关重要。

4 项目质量验证

项目质量验证（QV）是业主为了确保施工方所完成的项目达到所规定的质量要求，委托第三方认证服务机构向质量控制体系施加压力，保持质量管理体系的正常运行和持续实用有效，并向对方提供信息，以便及时采取改进措施，将问题在初期得以解决，以避免造成更大的经济损失及其他损失。

在沥青路面施工中，业主往往委托检测机构作为第三方认证服务机构，协助业主建立项目质量管理体系，具体实施施工质量管理，对沥青路面施工的全过程进行监督及控制。

由于沥青路面施工的特点，我国公路工程监理的现有水平以及业主在质量管理方面的能力及经验不足等问题，业主委托专业技术咨询机构负责协助业主建立项目质量管理体系，具体实施施工质量管理对于保证工程质量具有重要的现实意义。在进行质量验证时，咨询机构需要进行如下几个方面的工作：

4.1 协助业主建立质量目标和质量策划（Quality Plan）。

4.2 进行沥青混合料的配合比设计，作为业主批复施工方的开工申请和计量支付的依据。

4.3 独立开展原材料、沥青混合料及现场质量的抽检以及路面中间交验主要指标的检测工作。

4.4 在施工方与监理在试验及技术问题上存在异议时开展仲裁试验和其他确认性质的试验。

4.5 协助业主审核与工程质量相关的技术工作。

4.6 制订质量改进目标、组织实施机构、确认质量改进绩效、制订质量该井方案等。

5 结束语

总之，公路施工质量控制的关键是过程监控，保持生产稳定减少变异性，使得沥青路面具有更好的路用性能及更长的使用寿命，这是路面工程领域亟待解决的一项课题。

［1］包秀宁，张肖宁.论沥青路面不均匀性研究[J].公路，2004(9).

［2］柬笃荣.宽域沥青混凝土路面施工质量控制初探[J].公路，2004(4).

［3］扈惠敏，沙爱民.沥青混凝土路面平整度变异性分析[J].公路，2004(8).

［4］陈传德.沥青混凝士路面的平整度控制[J].公路交通科技，2002(4).