加强企业人力资源开发

张 苗

(东滩矿电厂 山东 邹城 273512)

人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素，企业的命运归根到底取决于其员工素质的高低。企业可以通过招聘、培训获得自己需要的人才，同时，挖掘、开发企业现有人力资源的潜力也是最主要的竞争武器。

1 人力资源开发的目标与内涵

人力资源开发就是根据人力资源的生理与心理特点，运用现代化的科学方法，进行合理的培训，充分挖掘人力资源的潜能，提高人力资源质量，激发人力资源的活力，有效地利用人力资源，以达到人尽其才，才尽其用，实现劳动投入和经济产出的高效益。它的目标是企业通过人力资源的合理开发，实现人力资源的精干与高效，取得人力资源最大的使用价值；通过人力资源的合理开发，充分调动人的积极性和创造性，发挥人的最大潜能；通过人力资源的合理开发，有效提高人的综合素质，使员工不断学习，不断提高，为企业和社会培养全面发展的人。不断提高人力资源开发与管理的水平，是企业长期兴旺发达的重要保证。

2 人力资源开发的意义

人力资源是企业的重要资本，已经成为企业的第一资源。做好人力资源开发，将会大大提高企业的竞争优势，是华聚公司实现“三年三大步，六年再造一个华聚能源”的关键。

2.1 人力资源开发是企业可持续发展的重要保证。人力资源作为最具活力和潜力的“活”资源，已经成为有效发挥经济效益和适应高科技发展需要的战略性资源。在知识经济条件下，一个企业的可持续发展能力即持久获利能力，其决定性因素将不再是财务资本的殷实程度，而是企业的人力资源是否能够得到可持续的发展。

2.2 人力资源开发有利于管理者形成有计划、有远见、注重发展的工作作风。

人力资源开发是着眼于企业未来发展的行为。它是企业持续发展的“技术路径”。人力资源系统处于良性的循环运转状态，有利于人力资源与企业其他资源的长期协调发展。持续开发与利用人力资源，自然要求企业管理者必须丢弃以前的观念，养成有计划、有远见、注重发展的工作作风。

2.3 人力资源开发有利于调和员工的信念和价值观，培养正确的职业观念。

人们的观念随着时代的发展在改变。为使员工能够接受新的观念，需要通过培训为其灌输新知识、新思想，以此来调和或改变其价值观，帮助员工改善工作态度、树立起正确的职业观念；同时提高组织管理的效率，以维持组织的不断发展。实施持续的人力资源开发与培训的目的就是通过培训使组织内部各部门充分获取应具备的基本知识及技能，赋予其积极发展的动力，以提高组织经营效率，促进并维持企业的不断发展。企业对人力资源开发的最终目的可以归结为一条，即有利于提高员工工作绩效与企业效率，促进员工个人全面发展与企业可持续发展。

3 人力资源开发的主要途径

3.1 使用性开发

人力资源的使用过程也是人力资源进一步开发的过程。合理使用人力资源，不仅可以充分发挥员工的聪明才智，而且也有利于企业吸引人才，从而取得最佳的人力资源使用效益；反之则造成人才浪费、流失，企业效益低下。用人的关键在于从人的差异出发，因事择人，量才使人。人只有在合适的位置上才能充分发挥其才干。要坚持从人的长处着眼，为使用对象提供和创造良好的条件，企业正是遵循这一原则，引入岗位调整、竞争上岗等具体措施，以实现“人事相适，才适其职，用人所长，人尽其才”。

3.2 激发性开发

激发性开发主要着眼于激发员工的主观能动性。它通过调整人的行为，使人的潜能得到释放，逐渐实现自我，得到全面发展。 挖掘员工的潜力有着多种途径。企业采取的劳动与员工物质利益密切挂钩的方法在提高职工的积极性方面，确实发挥了一定的作用。但是人力资源开发的关键，应该是增强员工的主观能动性，使他们形成强烈的使命感、责任感和自豪感，创造性地工作。发挥员工的主观能动性可以从两个方面入手：首先，通过建立良好的企业外部文化环境和氛围，提高员工的工作积极性和主动性，包括树立企业精神、创造更多的发展和展示个人能力的机会等等。这是人力资源开发的精神动力。其次，通过积极培育高级的专门人才，以强化人才竞争意识。目前，随着内部市场的深化改革，华聚公司相继对所属各分公司实施了机构调整、竞争上岗以及技术技能专家竞聘工作，为人员的合理有序流动创造了条件。这样，一方面激发了广大员工的工作热情，调动了员工的主观能动性，充分发挥了他们的潜能；另一方面给广大员工提供了施展各自才能的舞台，使员工把个人的发展自觉纳入企业发展轨道，使企业的发展充满竞争的活力。

3.3 充电性开发

教育与培训是人力资源开发的重要途径。任何组织要获得持续不断的发展动力，必须搞好教育培训；任何人要跟上时代的步伐，必须不断学习。针对职工的教育培训可以有多种途径。可以充分利用企业培训中心的优势，通过科技宣传、计算机远程教育、劳动技能竞赛等途径，对员工进行持续的培训开发。其中，为适应公司建制调整后的新形势，打造一支具有现代管理理念、管理技能、管理方法的干部队伍，举办了领导干部轮训班，正在努力将公司打造成一个不断学习、培训，不断奋进创新的“学习型组织”。

人力资源是企业发展的“第一资源”。必须树立“使用人才，爱惜人才，发展人才”的观念，克服目前企业管理中的短视观念，制定长远的人才发展战略，使企业的发展与人力资源的开发紧密结合，以促进企业的可持续发展。