电视媒体多元化经营策略的思考

刘悦

摘 要 通常情况下，对于一个企业来讲，往往是在资金富余的情况下才会考虑多元化经营。但是，对于我国很多电视媒体而言，在不考虑自身实力的情况下，也会通过多元化经营策略来发展壮大自己。很多电视媒体选择“非相关多元化”的经营策略，这其中的原因是值得我们进行思考的。笔者在文本中就电视媒体的多元化经营策略进行了相关思考。

关键词 电视媒体；多元化；经营策略；思考

中圖分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2019）230-0031-02

在我国媒体诞生的时候，它被定性为我国政府的宣传部门。也就是说，当时媒体属于非盈利性质的“事业单位”。

自从改革开放以来，在上海电视台播出第一条商业广告之后，各大电视台开始纷纷效仿。在经历了若干年时间的发展历程之后，广播电视业经过了多次改革，在多次平衡“产业”与“事业”的关系之后，经营自主性在得到提升，业务范围也得到了较大的拓展。

事实上，广播电视媒体行业因为属于国民经济中较为封闭的领域，跨区域整合难度极大。所以，跟一般的企业比较来讲，我国电视媒体的多元化经营存在较大的问题，在如何选择发展道路方面更需要谨慎考虑，从而作出更为合理的经营决策。

1 我国电视媒体多元化经营现状分析

为了更好地对电视媒体的多元化经营现状进行分析，首先我们需要对多元化经营中的“相关多元化”和“非相关多元化”这两个概念进行区分。前者指的是以企业有形资产和无形资产为中心发展的与之相关的其他经营项目。

在这个经营的过程中，充分调动企业的品牌理论和核心技术，从而使产品实现共同营销，降低营销费用。后者的特点是经营的项目多，项目涉及的范围广，产品与产业之间的逻辑联系较小。非相关多元化经营项目的一个重要特点就是可以全面地利用好企业的资源实现最大化的效益。但是，这种经营项目管理起来相对来说是比较复杂的，所需要投入的费用较高。

通过对我国大多数电视台的经营性收入进行分析，可知其收入主要来源就是广告，电视台通过其他途径获得的收入是非常低的。近年来，我国的广告市场发展潜力还是比较大的。但是，一旦广告市场不稳定，那么就会导致电视台的经营性收入不稳定。通过对世界上其他国家成功的电视事业发展优秀经验进行学习，可知如果电视台仅仅是依靠广告来实现收入的增长，这是不稳定的，难以持久的。具体而言，这是因为广告行业容易受到外界环境的影响。

如果经济不景气或者国家推行变更政策，那么就会使广告收入出现波动。广告收入通常占据国家GDP的3%左右，在多种媒介同时竞争的大环境下，广告行业饱和问题终将出现。所以，为了使电视事业获得长期稳定的发展，实行多元化的经营渠道是大势所趋的。

现在，我国电视媒体已经摒弃了单一化的经营模式，使用多元化的经营模式。其中，占据较大比例的项目是“商业销售”（比例约为32%）和“技术开发”（比例约为27%）。当然，还有一些做音像出版行业的，投资房地产和餐饮业的。

2 电视媒体的多元化经营策略

对于电视媒体的多元化经营策略，笔者将其分为两个大类进行阐述。第一类是内部挖潜策略，第二类是外部拓展策略。

2.1 内部挖潜策略

所谓内部挖潜，就是通过电视媒体自身的资源和能力，实现重新整合，充分调用营销渠道，发展相关业务，从而实现市场的拓展和自我完善与发展。

2.1.1 衍生产品产业的拓展

其实，关于衍生产品的成功典范，我们可以找到国外不少成功的案例。对于这类衍生产品，可拓展的业务是非常多的。

比如，通过影视作品衍生出影视基地、度假胜地等。对于一些生活类节目，可以衍生出书籍和服装行业产品。由此可见，如果一个电视节目火爆之后，其背后的产业链是巨大的，这就需要我们进行思路的拓展了。在我们国内，电视媒体衍生产品的开发还处于起步阶段，开发的产品种类较少，而且缺乏丰富性。所以，对于我国电视媒体而言，衍生产品的拓展空间是非常广阔的。如何通过电视节目的知名度吸引节目周边消费，这是电视媒体多元化经营过程中需要思考的问题之一。

2.1.2 节目的二次开发

对于电视媒体而言，以往其主要业务是制作业务。对于电视节目制作和版权销售等方面，进行二次开发，是非常有必要的。

比如，在电视媒体制作的节目资料中，有一些具有历史研究价值且能够为我们提供二次开发的原材料。对于电视媒体而言，可以充分对这类节目进行收集和整理，从而使这些节目获得更佳的市场价值。

2.1.3 电视网络的租赁及开发

在电视媒体节目制作的过程中，会用到一些技术设备和传输网络资源。对于电视媒体而言，不仅可以利用出租设备和传输线路帮助电视媒体获得收入，还可以借助有线电视网络增加其利用价值。现在，对于我国的有线电视网络而言，不妨充分利用网络来开展业务。

当有线电视业务被改造后，宽带网络的容量增大，其显得更加数字化和智能化。有线电视网络不仅能够进行开展数字声音广播业务，还能够进行电视会议和开展远程教学和医疗等服务，通过这些拓展业务的开展，使电视媒体的经营收入增加。

2.2 外部拓展策略

上文讲述了电视媒体通过基于自身情况开展多元化经营策略。下文笔者将从电视媒体的外部拓展策略的角度出发，通过跨媒体产业融合和相关产业并购等方式，达到多元化经营的外部拓展目的。

2.2.1 跨媒体的产业融合策略

在时代发展的浪潮中，传统媒体的生存环境因为新媒体的竞争而发生了较大的改变。其实，对于电视媒体这类传统媒体而言，应当与报纸、期刊、移动媒体、网络媒体等对资料进行资源整合，因为这些媒介也是传媒产业的收入来源之一。通过电视媒体与这些媒体的整合，可以增加自身的收入。

在最近几年，信息技术的发展速度很快，新媒体的发展，占据了电视媒体的市场份额，给传统媒体产生了较大的影响。但是，我们应该对此持理性的态度，电视媒体不妨尝试与新媒体进行合作，从而获得双赢。

不仅如此，电视媒体还可以借助其他媒体来发展自身，把业务延伸到同行业的其他媒体，增加自己的广告收入和影响力。在新媒体和新技术飞速发展的大背景下，电视媒体必须认清形势，了解整个传媒行业的动态，寻求适合自己定位，依托自己的优势条件和资源，实现商业模式的创新。比如，近年来，基于新媒体开发的手机电视、网络电视等产品，因为人们获取这些产品的途径非常便利，非常适合快节奏社会人们的需要，所以能够得到广大群众的喜爱。

2.2.2 跨行业产业的发展

对于一个企业而言，使企业的利润最大，使企业的成本尽可能降低，这几乎是所有企业的经营目标。对于电视媒体而言，也是不例外的。那么，要实现这个目标，就需要使自己的成本低于竞争对手，才能比竞争对手获得更高的利润。

对于电视媒体而言，降低成本，就是要降低制作节目的成本和管理成本，尽可能地减少研发费用和广告费用。不仅如此，还需要对纵向的产业链进行整合，从而使交易费用降低。对于服务类产业而言，电视媒体在经营方面可以采取并购方式涉猎这些业务，从而在不影响发展自身主要业务的前提下，增加纵向产业链方面的收入。

总而言之，对于电视媒体而言，应当在充分认识到自身优势的基础之上，通过扬长避短来实现更好的发展。笔者坚信，只要努力，跨媒体、跨地区、跨行业的多种经营模式终将成为现实。唯有如此，才能使电视媒体在激励的媒体竞争中获得更有利的竞争地位。

3 结论

当前，电视媒体为了更好地与新媒体进行竞争，开展多元化经营是一种不错的举措。不仅需要在内部挖潜方面下工夫，更需要在外部拓展方面努力。内部挖潜策略主要包括衍生产品产业的拓展、节目的二次开发、电视网络的租赁及开发等。外部拓展策略主要包括跨媒体的产业融合策略、跨行业产业的发展策略等。

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