传统出版社数字出版盈利模式探索

张爱国，张 媛

南海出版公司，海南海口 570206

传统出版社数字出版盈利模式探索

张爱国，张 媛

南海出版公司，海南海口 570206

作为一个全新的产业领域，数字出版自问世起就引发了国际出版界的高度关注。但与此同时，以纸质为主要模式的传统出版社在数字出版的冲击下，其生存、发展前景令人堪忧。另一方面，鉴于市场对于企业生产经营具有引导向作用，因此传统出版社结合数字模式，并将其作用于生产经营过程之中，对于其实现二次发展具有十分重要的意义。本文通过对数字出版盈利模式的简单阐释，进而从宏观和微观两个层面，对传统出版社的数字出版盈利模式提出针对性的建议，望对数字时代的传统出版社发展盈利探索出一条全新的出路。

数字出版；盈利模式探究；版权维护

数字出版是是一种将计算机技术与传统出版融合的、立体化的传播出版方式，在特征上具有传统出版与计算机应用两方面的优势。据《2014-2015年中国数字出版产业年度报告》数据显示，2014年我国数字化阅读接触率达到58.1%，同比提升8个百分点；数字出版产业收入达到3387.7亿元，较2013年增张33.36%。庞大的数据信息，预示着数字出版必然成为未来出版业发展的主体，也预示着传统出版业必须在数字时代探究出一条全新的数字出版盈利模式，以利于自身的发展与经营。

1 数字出版盈利模式

面对数字产业的冲击，传统出版在经营过程中逐渐呈现出质量参差不齐、内容单一以及版权归属混乱等问题。在这种情况下，许多传统出版社纷纷走上了向数字出版转型的道路，而就目前已经展开或者正在尝试的探索路径当中，最为重要的就是找到更为有效和精准的数字出版盈利模式。所谓盈利模式是构成商业模式的四个重要要素之一，指的是企业对自身的经营要素进行管理和价值识别，挖掘出有利于赚取利润的方法和渠道。现阶段国内传统出版社的数字盈利模式主要包括一下几种。

第一，以付费阅读模式盈利的网络电子文本。早期的互联网秉承的是资源共享理念，因此传统出版社上传的网络文档并未与盈利产生直接的关联性。但是伴随着互联网所有者商业意识的不断加强，近年来网络电子文本逐渐开始与商业模式发生链接：比如起点、潇湘以及晋江等知名电子阅读网站，均推出了付费会员、付费阅读等模式；百度文库、道客巴巴等非原创、收录类网站也推出了相应的付费下载模式。

第二，发展线下媒体，实现增值型盈利。现阶段传统出版社的线下媒体主要是以出版物的附赠品形式出现的，比如随书附赠的电子杂志、视频光盘等等。虽然其本身并不属于盈利范畴，多数情况下只是起到了对于出版物的宣传作用，但尽管如此，其本身所代表的附加价值也属于实体出版物的一部分，故而线下媒体的出版盈利模式其盈利点主要在于实体出版物的销售，属于增值型的盈利模式。

2 宏观层面对出版社数字出版盈利模式的建议

首先，完善并落实数字出版标准的相关管理规定，为数字出版构建健康有序的发展环境。2011年《标准化事业发展“十二五”规划》（由国家标准化委员会编写发布）的颁布与提出，不仅提出了出版业数字化发展的全新要求，也解决了数字出版标准化发展的诸多问题。相关规定完善发展至今，已经形成了较为完整的数字出版标准化框架，但是与此同时呈现出的是配合度、执行力度不足的问题。这就需要将其与相关法律法规结合起来，实现数字化出版标准“法律化”，为其的落实与推行提供强有力的保障。

其次，加强数字出版的版权保护。数字出版物的版权维护之所以存在相当大的苦难，其直接原因就在于数字技术的易传播、易复制的特点，但是如果对这种不利局面听之任之、放任自流的话，这不仅侵犯了数字出版物的一系列所有者（包括作者、出版商和终端商）的利益，更打击了他们对于数字出版的积极性，长远来看对于这项产业发展是十分不利的。由于现阶段数字侵权手段的多样化以及数字出版产业本身的不成熟，传统出版社以一己之力维护版权是十分不现实的。因此需要结合司法与行政两方面力量，来加强对于数字出版版权的维护。一方面，需要不断完善和落实保护数字出版的法律法规，结合相关的经验教训进行补充；同时建立一支完备的司法队伍，为我国数字出版提供良好的法律保护环境。另一方面，从行政层面来说，需要主动加大力度打击网络盗版、数字侵权等违法犯罪行为，维护数字出版的市场秩序。

3 微观层面对出版社数字出版盈利模式的建议

首先，丰富数字出版内容，构建资源共享平台。传统出版社在现有信息内容的基础上不断拓展思路，开发资源，是未来数字出版的全新趋势。同时由于单个出版社资源的有限性，出版社之间的合作共赢也十分重要。在大数据时代的背景下，构建一个资源内容共享的信息平台，不仅能够实现成本控制，优势互补，还能够促进相互之间的合作，增强出版社的市场竞争力。

其次，开辟多元化并适合自身发展的盈利模式。在利用资源共享平台等方法实现内容多样化的前提下，传统出版社需要进一步注重找到全新的利润点，利用已有的内容和技术资源，找到适合自身发展的数字出版形式，以商务印书馆为例，其推出的网络电子工具书系列，就是将自身强大的工具内容资源与新兴的电子产业相结合的产物；同时，传统出版社还可以利用原有的强大的品牌优势，打造全新的数字出版物，进一步扩大品牌效应，拓展利润空间。

第三，加强技术研发，扩大技术优势，推动数字出版内容与技术的联合运用。传统出版社需要不断加强自主创新能力，并结合读者多样化的需求，从内容与载体方面加强对于技术科技的运用，从而实现市场竞争力的全面提高。

综上所述，传统出版社的数字出版盈利应该注重从宏观和微观两个层面来进行深度挖掘与创新。从宏观角度说，需要从法律与行政层面，加强相应法律法规的建设与落实，提升对数字出版版权的保护力度；从微观层面说应该从内容、技术、渠道以及平台等四个方面进行发展创新。传统出版社的数字出版是顺应市场发展的大势，迎合市场的导向功能进行必要的融合发展，才有可能让传统出版社走出一条盈利、创新的可持续发展道路。

[1]张忠凯.媒体融合背景下传统出版业构建数字出版盈利模式的思考与探索[J].出版广角，2015（6）.

[2]程国重，蒋海鸥.定位决定价值──传统出版单位寻求数字出版项目的盈利模式探讨[J].出版广角，2009（4）.

[3]施高翔.传统出版社在数字出版中的困境及解决方案探索[J].科技与出版，2011（7）.

[4]赵晨羽.我国数字出版产业的发展趋势及对策的探讨[J].传播与版权，2014（12）.

G2

A

1674-6708（2015）142-0193-02

阅读订阅盈利的

模式。传统出版社的网络出版一般包括服务信息出版以及实体出版物的网络出版两种形式。后者主要是指电子杂志（如目前国内诸多时尚类刊物的Ipad版本）、电子期刊和电子报纸等，其盈利模式与实体刊物一样，都是根据实际的订阅期数收费；前者主要是指各类考试大纲和工具书及复习资料，这类数字信息主要由相应的官方机构发布于官方网站或存储于某个网络服务器，而其数字出版的盈利模式主要是将这类信息资源整理加工转为传统出版物进行出版盈利。