网络计划在房建工程中的应用

石艳华

秦皇岛市第三建筑工程公司，河北 秦皇岛 066000

网络计划是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，他是在一门管理技术，同时也是编制计划的方法，其主要有三个方面的内容：首先，在房建工程施工过程中，能够及时、准确的收集大量的信息，并通过分析整理并加以利用快速的编制施工计划；其次，可以对施工过程中各项工序进行时间计算，找出关键工序和关键线路；最后，在计划执行过程中不断进行动态控制，并进行调整和优化，以达到资源整合和利用的目的。

1 网络计划技术及其特点

随着计算机科学的不断发展，建筑工程施工与其得到了很好的结合，如果利用计算机技术进行网络计划设计，成为了现代工程管理的主流。在工程施工中网络计划方法的核心是：可以为施工人员提供一种描述计划任务重各项活动相互间的逻辑关系的图解模式——网络图，这种图解能够让施工人员快速、准确的掌握计划任务，并分析施工规律，以便找出最合适的施工分配，利用科学的方法进行计划调整和安排，从而保证施工能够顺利、及时的完成。网络计划技术在工程项目进度控制中占有一定地位，在建设工程中，网络计划技术主要用来编制建设工程施工且的生产计划和工程施工的进度计划，并对施工进度计划进行调整优化，以便达到缩短工期，提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。一般来说，网络计划技术中各项工作之间具有非常严密的逻辑关系，这样可以保证它所提供的各项实践参数准确，方便管理人员利用这些数据进行关键工序的获取，最终达到最优计划方案。

2 网络计划技术在房建工程施工中的现状

单纯的从网络计划技术本身来看，目前我国的网络计划理论水平与国外不相上下，但是由于我国建筑业发展时间比较短，施工企业的发展比较不成熟，职工的知识结构不完善，从而导致施工单位不是很重视网络计划的编制，也不重视网络计划在施工过程中的应用，使得网络计划编制停留在应付检查上，其主要表现如下。

2.1 施工单位对网络计划编制的认识性不足

在网络计划编制过程中，施工管理人员没有得到足够的认识，造成编制的主要目的是用来应付工程项目的招投标。中标后，按照网络计划进行控制时，对监督与控制缺乏有效的管理方法。当进度计划产生偏差需要调整时，缺乏必要的管理措施，导致计划只停留在传统的手工管理方式上。

2.2 网络计划编制逻辑关系不完整

企业编制的网络计划图往往只能反映整个项目工程中的各道工序的整体，不能反映他们之间的逻辑关系，从而对完成承包任务重每项工作所需的持续时间，或者说确定一个合理、经济的作业时间比较马虎，有的与实际情况相差很大，执行起来的进度与实际进度相差很大，导致网络计划编制深度不够，更不用说网络计划的优化了。

3 网络计划的优化

在网络计划设计中，常常利用图解表示工作进度，这样可以方便管理人员及时了解全局和分项工程施工的关系，并利用施工中的时差，不断改善网络计划路线，以在满足既定工期的前提下，形成最优路线。在网络计划中优化设计包括：资源有限、工期最短、工期固定、资源均衡；工期缩短、成本最低等种类。将网络计划编制与计算机技术结合起来，可以降低人工计算的复杂程度，提高优化效果。

3.1 资源有限，工期最短

在建筑工程施工过程中，对于一个部门或者单位，在一定时间内不能够提供所有实现计划的资源，因此对于网络计划，在编制过程中，应该做出相应的调整。由于资源供应有某些限制，使得各个工作不能够在同一时段同时开展，这就需要将某些可以延缓的工作推迟进行，当这些工序一旦超出了工作时差所允许的范围，就将导致整个计划工期延长，在计划编制过程中，将哪些工序进行推迟，这就需要利用网络计划技术进行解决，以便满足“资源有限、工期最短”的优化问题。

3.2 工期固定，资源均衡

在网络计划编制过程中，资源供应能够很好的解决，不会约束施工的进行，那么就希望这些资源能够合理使用，防止出现资源不均衡，影响到劳动生产率的提高，从而造成资源供应复杂，使得施工费用增加。为了保证资源能够合理分配，就必须对计划进行合理安排，这也是和施工进度计划向协调的。一般来说理想状态下的资源计划是平行时间坐标的一条直线，即每天资源需要量保持不变，这在实际工作中是不可能做到的。能够尽量控制它们的上下波动幅度，使实际资曲线近似于平均水平，以便减少短时期的高峰或低陷。这就是工期固定，资源均衡的优化。其优化步骤和方法与资源有限、工期最短类同。

3.3 工期缩短、成本最低

施工成本与工期有直接联系，工期延长，将会增加成本投入，如果工期延长到一定程度，不但不会收到效益反而会亏损。因为一项工程的成本主要由直接费和间接费所组成，他们之间的关系是工期缩短，直接费用增加，反之，工期延长，间接费增大。进行优化的任务就是通过分析按时完成工作的时间和费用间关系，找出能使计划工段缩短而又能使得成本增加最少的工作来缩短其持续时间。

4 网络计划执行过程中的检查与调整

在网络计划编制过程中，应该按照以下几个方面严格进行：检查并掌握实际施工进度情况，并积累计划管理信息；施工管理人员应该编制月、旬、周工作计划，并按照编制的计划进行严格交底工作；为了保证工期按照计划进行，就必须落实好各种资源的供应工作；分析计划提前和拖后的主要原因，并采取相应的措施避免这种情况带来的损失。

4.1 实际施工进度的记载

记载实际施工进度，是检查和调整网络计划的依据，并有利于积累资料，总结分析，不断提高计划编制和管理的水平。

4.2 计划执行中的检查与调整

网络计划的定期检查是监督计划执行的最有效方法。调整的目的是根据实际进度情况，对网络计划作必要的修正，使之符合变化了的实际情况，以保证其顺利实现。

4.2.1 对关键工序的检查与调整

关键线路上所有工序都是关键工序，是没有机动时间的，其中任意工序作业时间的缩短或延长都会影响整个工程进度。因此，必须集中精力抓关键工序，经常分析、研究这些工序是否有可能提前或拖后，并找出原因，采取对策。

4.2.2 对非关键线路上工序的检查与调整

当非关键线路上某些工序的作业时间延长而超过了时差范围，则势必影响整个工程进度，关键线路就会转移。这时，其调整方法与关键线路方法相同。

当非关键线路上某些工序的作业时间延长了，但不超过时差范围时，则不致影响整个工程进度，计划也就不必进行调整。

5 结论

网络计划执行过程中的管理是一项复杂的系统工程，它贯穿整个工程的始终，要求管理人员不仅要有较高的专业技术知识，同时必须具备一定的施工组织、生产调度和综合管理能力。只要我们认真编制网络计划，严肃网络计划执行过程中的管理，就可以在现有条件下合理地组织生产，加快工程进度，节约人力、物力，同时降低工程成本，使我们在工作中做到心中有数，胸有全局，分清重点与一般，抓住主要矛盾，经常处于主动地位，对于多快好省地完成施工任务，提高投资效益具有重大意义。

[1]李双录.论网络计划在建筑管理中的应用，2000.

[2]李贵忠.论施工过程的网络管理，2001.

[3]左天功.网络计划与工期控制研究，2003.