公路施工项目的成本管理方法研究

时间：2024-05-20

李加寿

云南高路工程造价咨询有限公司，云南昆明 650236

公路施工企业的成本管理对于公路施工企业来说有着非常重要的作用，公路施工企业的项目成本管理设计关系到企业的直接利润，因此控制公路施工项目成本是公路施工企业经济活动中最为关键的一个环节，因为企业所有的经济效益都是来源于施工项目。常见的施工项目成本管理的几点方法主要有减少人力成本，减少材料使用的成本，减少机械设备的成本等，这些手段的利用都或多或少的给企业的成本管理带来了帮助，促进了公路施工项目成本的管理质量，促进了企业与经营管理相关的各项工作的完善。本文主要具体介绍了这些公路施工项目成本管理的具体方法。

1 公路施工项目成本的构成

公路施工项目的成本按成本发生的时间来划分，可分为：预算成本、计划成本和实际成本。预算成本是确定工程造价的基础，是编制计划成本和评价实际成本的依据。计划成本是施工项目经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本，是反映计划期内应达到的成本水平。实际成本是工程施工项目在计划期内实际发生的各项成本费用的总和。一般来说都会把实际成本与计划成本比较，这样就可以反映成本的节约与超支情况，把实际成本与预算成本相比较，可以反映工程施工项目的盈亏情况。另外，还可以按照公路施工项目的成本的性质来划分成本的构成，主要有直接成本和间接成本两大类，直接成本指直接耗用于工程施工并能直接计入工程对象的费用，其中主要包括如下几方面：人工成本、材料成本、机械设备成本以及其他直接费等组成。间接成本是非直接用于也无法直接计入生产对象，通常是按照直接成本的比例计算，因此间接成本也是项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。

2 公路施工项目成本管理的具体方法

2.1 建立完善的成本管理保障体系

公路施工项目的成本管理作为一种经济管理活动，其必须要有一套与公路施工项目概况相适应的管理体制，只有这样才能真正的发挥成本管理的预期效果。有些施工项目的规章制度虽然定了很多，但是对于成本管理的规章制度却不完善，其中主要的毛病出在成本管理中的责任不明、奖罚不得力，难以调动项目员工对于成本管理的积极性。导致了施工涉及的所有员工以及领导都没有严格按照规章制度的划分来进行成本管理活动。因此，建立完整高效的组织机构在公路工程项目成本管理中的意义非常。同时，还要制定规范各部门的工作并加强部门的协作，明确各部门及各职员的成本管理方面的职责。成本管理过程中，相关的成本管理领导小组要负责对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩，这样是有效加强成本管理的途径之一。工程管理部门负责项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划，例如，人财部负责人员管理和财务管理，主管工程师负责施工项目组织设计，优化施工设计，协助编制用料计划等。

2.2 加强施工过程的成本管理

施工过程是成本管理的重要环节，施工过程的成本管理主要包括：材料费控制、机械使用费控制、人工费控制。

2.2.1 材料费控制

材料费在公路工程成本中占很大的比重，施工材料消耗约占工程总成本的70%。因此，应将材料费控制作为工程成本控制的重点。控制材料费用并不是说不择手段的节省，有的开发商为了节省材料费用，降低成本，采用一些不合格的材料，偷工减料，造成工程质量问题，给社会、人民带来了严重的影响，最终也损害了自己的利益。节省材料费用要在保证材料质量的前提下，采购要坚持物美廉价、运输经济、储存合理原则，控制好采购成本，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制。在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，采取纠正措施；要严格控制进料，对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；要加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费；要健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供应；要实行材料领用责任制，由专人负责领料，专料专用；要及时掌握建材市场的动态，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析；考虑资金时间价值，减少中转环节，计算好经济库存，加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。

2.2.2 机械使用费控制

机械使用费在建筑施工费用中所占比例也是很大的。机械使用费包括单位原有的机械设备的折旧、维护费用，还有外租设备的费用。控制机械使用费，首先要根据施工工序要求，合理调配施工设备，提高设备的利用率和完好率；对于按完成工作量结算的外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费；配备技术素质高的机械手，开展机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低点；成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜；对主要部件及其保养情况建立档案，便于尽早发现问题，分清责任。

2.2.3 人工费控制

人工费主要是指建筑施工项目管理人员以及工人的工资费用，是工程项目制造成本控制的重要环节。人工费控制应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，合理的进行控制。尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式，提高生产人员的积极性；根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚；提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，采取一切办法积极提高劳动生产率。

2.3 建立严格的成本管理考核制度

对于公路施工项目的成本管理的完善，还需要制定严格的考核制度和相关的奖惩办法，这样就可以对于各部门以及各个岗位的职工管理工作成果及其工作的目标进行比较，对与部门或者职工相应的成本管理活动的效果做出客观的评价，并做出奖励或者处罚。考核内容应该主要包括以下几方面：施工项目成本考核，成本管理体系，成本管理体系的运行质量等方面。施工项目成本管理是施工项目施工全过程的实时控制，所以说对于成本管理成效的考核也是全过程的实时考核，要以全过程的实时考核确保最终考核的通过。另外，还需要将考核与奖惩办法挂钩，根据考核的结果确定奖惩，以调动职工进行成本管理活动的积极性。