优化建筑工程成本管理策略分析

时间：2024-05-20

郑雪雅，宣辉

杭州西城建筑工程有限公司，浙江杭州 310030

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。降低工程成本，要充分依靠企业员工，发动企业员工加强成本管理，编好施工图预算和工程成本计划，做好工程成本计算和成本分析工作，不断寻求降低工程成本的途径，挖掘降低工程成本的潜力。

1 建筑工程成本管理现状概述

随着我国经济的飞速发展，尤其是加入WTO以来，我国建筑市场不断对外开放，引来不少外企和外资，建筑市场的竞争也越来越激烈。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中长期处于不败之地，必须在保证工程质量及施工工期的前提下，尽量降低建筑工程成本。降低建筑工程成本，必须采取相关措施加强其成本管理。然而，现今我国建筑市场仍存在部分施工单位，项目管理水平低下，存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：

1）成本管理体制问题

当前，对建筑工程成本管理来说，很多建设单位没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合和管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中的项目经理享有至高无上的权力，即在成本管理及项目效益方面对施工企业负责，其它主管的各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配和配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来，只是简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管(经营经理)，没有形成完善的成本管理体系。

2）责任分工混乱，管理意识薄弱

在建筑工程成本管理过程中，责任分工混乱，管理意识薄弱，是降低项目成本的最大阻碍。大多数企业的成本管理完全授权给项目部，公司领导较少插手，财务、合同、材料及计划统计等部门也是各就其位，严重脱节，不利于工程成本管理。虽然企业项目部大都有专门的人员负责工程概预算及核算问题，但都是空有其位，没有将工作真正落实下来，责任分工不明确。再者，项目部门管理意识薄弱，缺乏系统的项目成本管理策略，没有做好施工前的预算工作，通常是一边施工一边计算成本，更有甚者是不进行预算，仅施工之后进行决算，这种被动的管理方式严重阻碍了有效的成本管理。即使某些企业进行了详细预算，也没有进行相应的核算，没有进行有效的经济比较分析，针对反映问题没有采取相应的对策解决，不能真正达到降低工程成本的目的。

3）成本核算问题

成本核算一直都是建筑工程成本管理的重要问题，很多工程的成本核算在真实性方面存在较多的问题，另外就是在实际的建筑项目施工中，核算人员在把握预算和成本核算两者间的结合度的时候，未能加以综合分析，从而使得成本核算往往只是纸上谈兵，不仅没联系到实际的情况，而且过于形式化。

2 优化建筑工程成本管理策略

2.1 以成本责任制为基础，优化成本管理体系

成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接卡关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理(建造师)签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。

2.2 以提高管理素质为目标，加强意识管理

在建筑工程成本管理中，必须以提高管理素质为目标，加强管理意识的提高，针对一些未通过专业技能学习和培训的人员，必须通过组织职业技能培训，提高管理意识。作为成本控制的主要管理者，——项目经理，其管理意识以及管理水平的高低决定着整个项目成本管理水平的总体趋势。因此，必须加强领导者的成本管理意识，提高其管理水平。项目经理必须加强造价、财务等专业上的学习和实践，每个工程完结后，必须总结前个工程成本管理经验，并不断应用于实际当中。

2.3 以成本核算为核心，提高建筑工程成本管理

建筑工程的成本核算意义十分重要，其旨在归集建筑工程项目中的费用，分析工程总成本，理清各项费用的实际用途等。必须加强施工全国程中的成本核算体系的建立，完善和实施全过程成本核算过程，这样才能从核心上提高工程成本管理水平。成本核算，作为成本管理和控制的核心内容，必须时刻加强基础核算，充分保障核算质量。成本核算的关键是真实性，对于建筑工程施工中的各项支出、费用等必须按实际情况进行归档，针对预先制定出来的成本管理目标，进行实际对比和审核。