基于党建优势的企业干部管理工作策略分析

徐思亮

摘要：随着经济社会的持续稳定发展，企业党建工作备受关注，尤其在一些大型企业干部管理工作中，加强党建工作非常有必要。基于此，本文基于党建优势对企业干部管理工作的策略展开研究。

关键词：党建工作;企业;干部管理

引言

坚持党的领导，加强党的建设是企业发展的基石。在当前激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须推动、落实党建工作，持续发挥党建引领作用，把党建优势转化为企业的核心竞争力，推动企业改革发展不断取得新突破。干部是企业生产经营活动的领导者、组织者，是企业发展的骨干力量。如何加强企业干部管理工作，推动企业干部成为党建工作的推动者、参与者和中坚力量，具有十分重要的现实意义。

一、立足企业，牢固树立“四个意识”

党建工作是一项综合性很强的工作，涉及的范围非常广泛。因此，要想做好党建思想政治工作，相关工作人员就应该牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚持以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，当政治上的明白人。

具体来说，企业干部在开展工作时，都要站在政治的高度上服从组织管理，将政治意识转化为干事创业的动力，成为工作的强大推动力。企业的每一名员工都要具备大局意识，明白“皮之不存，毛将焉附”的道理，要坚定个人利益服从企业整体利益的理念。企业管理人员要在工作中维护核心、服从核心，自觉地在思想上行动上与企业管理发展大局保持一致，将企业的整体部署和具体工作安排落实到自己的工作实践中。企业管理人员要严格要求自己，向优秀员工看齐，主动进行自我审视、自我校准、自我提升，为企业长久发展贡献自己的力量。

二、企业干部在党建工作中的作用分析

1.推动企业进行深化改革的重要力量

面对繁纷复杂的发展改革形势和日益激烈的市场竞争态势，企业要与时俱进、不断深化改革、不断创新发展，以求不断做大做强。这其中除了依靠政策的支持、市场环境的改善、正确的发展理念、科学的管理和具有核心竞争力的技术和产品外，还需要依靠具有奉献精神的强有力的核心领导班子和不断进取、勇于创新、敢于担当的高素质的干部队伍。而加強党建工作恰恰能在这方面发挥重要作用。

2.营造良好的发展环境，发挥激励作用

对于企业而言，加强党建工作是营造风清气正的生产经营环境的必然要求，也是推动企业健康持续发展的现实需要。干部是企业各项工作开展的领导者、组织者和推动者，他们的一言一行代表着企业形象，关系着人心向背，影响着企业各项业务的发展。因此，企业干部必须以身作则、忠诚廉洁，发挥模范带头作用，要在政治上有坚定的信仰，有敏锐的洞察力;在工作中加强和同事同行之间的沟通交流，能以正能量带动和激励其他员工，提升广大员工的敬业精神，提升员工之间的凝聚力，为营造企业良好的发展环境做出贡献，为企业长久稳定发展提供重要保障。

三、企业干部管理工作策略分析

1.建立干部长效学习机制，夯实党建基础

企业干部作为个体存在思想意识和业务水平上的差异性。而作为企业的管理者、组织者，他们的思想深度、行为方法对普通员工起到了一定的示范作用和引领作用。为保证党建优势下企业持续健康稳定的发展，有必要建立干部长效学习机制，成立企业领导干部培训班，定期或不定期开展讲座、主题活动等，鼓励领导干部自主学习，不断加强提升其党性修养、政治素质、业务水平。

2.明确职责，灵活管理，积极协调各部门职能

企业是一个有机整体，员工是这个机体中的“细胞”。每个“细胞”都有其自身的作用，具体到企业，每一个岗位都有明确的职责，每一名员工都有应该承担的责任。不明确职责，不落实责任，不追究责任，企业就无法长久稳定的发展，就无法在市场竞争中立足。具体到企业干部管理工作中，就是要明晰 “一岗双责”责任，从职责担当上做好党建工作，做好企业内部不同部门人员（如党政工人员和生产经营管理人员）之间的沟通交流，正确处理好党组织和其他治理主体的关系，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的企业治理机制。

而在进行企业干部管理时，要注意抓住工作主线，形成细化、量化、具体化的“一岗双责”党建责任机制，引导干部把抓业务和抓党建紧密结合，统筹兼顾，既防止“两张皮”互相脱节，又防止“一锅煮”互相取代，只有这样企业党建工作才能健康有序进行。

此外，企业党建工作是一项综合性工作，在日常工作开展过程中难免会碰到各种不同类型的问题。此时，在进行企业干部管理工作时，应把握好灵活性、有效性原则，创造性地解决问题，实现党建工作要求、员工诉求、企业发展三者紧密结合，保证企业稳定发展。

3.建立透明化管理机制

领导干部需要在日趋激烈的市场竞争中带领企业迎接挑战，开拓进取，开创企业发展新格局。这就要求选用一批勇于担当、敢于作为、能力突出、作风过硬的领导干部。因此，在企业干部管理上，必须建立一套市场化的足够透明的考核奖惩管理机制，明确能上能下的用人导向，使企业干部受到管理制度的正确约束，不断提高企业的管理水平和管理能力。

参考文献：

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