略论电力工程项目管理模式创新与运用

摘 要：基于当前我国经济快速发展，导致工业生产及大众生活电力需求明显增加，这样对于电力工程项目要求随之增多，如果继续使用传统电力工程项目管理模式，难以确保电力工程项目运营质量，因此有必要加强电力工程项目管理模式创新与运用研究。本文首先阐述传统电力工程管理模式不足，然后分析电力工程管理模式创新及应用措施，以期为提升电力工程项目管理模式应用质量提供一定参考。

关键词：电力工程；项目管理模式；创新；评价机制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.181

1 传统电力工程管理模式不足

当前我国传统电力工程管理模式具体分为业主自建模式，监理模式，PMC模式，CM模式和EPC模式，上述管理模式已在电力产业应用时间较长，各种管理模式自身优缺点较为明显。对于业主自建模式来说，其作为我国电力工程应用时间最长的管理模式类型之一，基于该模式的基础上，业主对于电力工程实施自主化管理，并且直接针对项目相关建设内容负责，但受到业主自身专业能力及技术经验等诸多限制，各种工程项目资源很难获得全面利用，其会产生一定程度资源浪费，所以业主自建模式已被其他模式代替[1]。

目前工程监理模式应用较为广泛，其能够将整体工程管理工作贯穿于业主、承包商及监理方等诸多方面，并且监理方受到其他方面委托，根据相关合同强化工程项目管理质量，其会导致电力工程管理模式日趋规范化及科学化。但实际监理阶段，监理方难以确保相关职责全面落实，所以该模式难以对于工程项目实施高效管理。随着经济全球化发展，我国电力工程管理模式也适当参考国外先进经验，并且引入CM模式、EPC模式和PMC模式，但基于我国电力工程发展具有独特特点，完全照搬国外管理模式致使管理效率低及花费高，难以达到国内电力工程管理相关要求。

2 电力工程管理模式创新及应用措施

2.1 滚动开发模式

该模式作为强针对性电力工程管理模式，重点应用于流域水电工程，这种模式开展过程中，要求组织专业性管理队伍，基于整体项目管理阶段开展分工管理，尤其基于项目实施各个阶段，管理部分相关工作人员均应做好本职工作，具体包括前期建设工作、中期监督工作及后期管理工作等诸多方面，并且确保各种人力及物质资源获得充分使用，促使工程监管更加专业化及合理化，大幅度提升管理工作效率。

2.2 矩阵式管理模式

传统项目管理模式具体分为项目型组织及智能型组织模式， 而矩阵式管理模式可以将上述两种模式实施有机结合，并可对于传统项目管理模式缺陷进行有效改正。基于矩阵式管理模式基础上，电力工程各种资源均能够获得有效共享，其不仅能够减少工作人员作业时间，还可大幅度提升工作效率，所以和传统企业管理模式相比，该模式使用较少劳动力，并且工作量极少。同时矩阵式管理模式任意环节发生问题， 项目组均可在跟进过程中较短时间内确定问题产生位置及原因，及时委派专业工作人员开展问题处理工作，进而降低项目问题查找时间，进而避免这些问题对于整体管理产生不良影响。实际问题解决阶段，构建专业化职能团队，这样能够及时发现问题以及确定问题成因，然后提出有效应对思路，并制定具体解决办法，这样便于提升后续项目问题处理效率及质量。

2.3 构建高质量工程项目评价机制

一般来说，电力工程项目评价机制主要在项目运行一定时间后，相关工作人员对于整体运营效果实施有效分析及评估，重点对于项目设计、施工、工程验收和运营监控等诸多方面进行评价，确定其是否达到相关标准要求。基于工程项目评价，确保电力项目具体开展阶段的客观性及合理性，如果根据工程项目评价确定一定问题及不足，相关工作人员可以及时采用措施进行改进，也可为类似工程项目积累一定经验。通常确保电力工程评价过程真实性及客户性，要求管理人员针对电力工程项目提出各种问题，而这些问题均应与项目实际情况相符。这样才可确保问题有效性。同时基于上述提出问题制定具体工作计划，确保整体管理工作效率，假使工作计划确定后，要求管理人员对于项目实际情况实施全面调查，然后对于调查结果开展具体解析，然后才可对于整个电力工程项目进行分析评价。电力工程项目评价具体涉及管理、经济以及运营等诸多方面，基于评价过程全面了解项目建设及运营状况，尽可能积累相应的经验教训，便于针对后续项目管理过程实现高质量指导、促进作用，进而获得大量经济及社会效益。

2.4 提升成本管理质量

基于管理理念及管理方法不断优化，电力工程项目管理水平获得极大程度提升，但对于项目成本管理来说，其已逐渐成为电力工程项目管理重要内容之一。基于相同项目成果，假使整体建设成本相对较高，其整体经济收益明显降低，这样不便于项目承包方开展具体工程作业。如果难以获取高效益的基础上，增加电力项目研发技术资金投入，对于电力项目开展极为不利。因此要求相关管理部门及人员重点做好电力工程中成本控制工作，提升成本管理质量用于全面提升电力项目整体竞争力。实际成本管理阶段，管理人员应当对于项目实际情况实施整体分析评估，适当参考国外先进管理模式成功经验，基于项目自身特点的基础上实现有效创新。同时管理人员应当重点提升资金使用效率，并在一定程度上减少项目管理成本投入，提升电力工程项目效益。

3 结论

综上所述，基于我国市场经济深入发展，电力需求不断增加，其在一定程度上提升电力企业生存及发展压力，如果电力工程应采用传统业主自建模式或其他管理模式，难以满足当前电力企业管理需求，因此要求相关管理部門基于传统电力工程管理模式，适当引入国外先进管理经验以实现合理创新。这样能够提升电力工程项目开发建设及管理工作质量。

参考文献：

[1]蔡玉珍.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].山东工业技术，2014（22）：208.

作者简介：王思博（1985-），男，本科，电力工程助理工程师，研究方向：电力工程。