以企业管理提升煤矿经济效益探讨

朱玉

摘 要：煤矿生产中会产生很多经济利润，如何使经济利益达到最大化，还需要看煤矿企业对煤矿生产运营的管理质量。企业管理的总目标是提高产品带来的经济效益和其他效益，所以在内部运营中会建立一个比较系统的管理体系，使产品生产运营的所有环节都在管理中，如此出现成本增加的现象就不会出现，对于煤矿企业来说也是如此，所以煤矿企业也要有这种管理理念，对煤矿生产运营的所有环节进行管控，使其经济效益得到提高。

关键词：企业管理；煤矿；经济效益

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.198

0 引言

煤矿经济效益不高，说明煤矿企业的管理有待优化，优化后的企业管理会对煤矿生产产生积极影响，在此基础上，相关人员要加强对管理的重视，能在煤矿生产运营中，采取有效的管理措施。本文主要针对提升煤矿企业经济效益的管理措施进行探讨。

1 优化企业管理对煤矿经济效益的影响

（1）工人的工作效率可以得到提高。煤矿生产环节需要大量的劳动资源，在运营环节也需要优质的人力资源，来促进煤矿的销售效益，使其得到提高。在煤矿生产运营中，经常会出现人员数量和质量与工作不对应的现象，比如生产环节劳动资源太少，运营销售人数又太多，这样的人员配比和安排必定不合理，这不仅会对工人的工作情绪产生影响，还会对生产效率造成负面作用[1]。而企业管理中，会对人员进行资源管理，按照工人的实际能力，对其进行安排，使人力资源管理系统得到优化，人员配比和成本控制方面也会更加匹配，企业的经济效益便不会受到人员限制。

（2）煤矿企业的综合成本会下降。煤矿企业在开始生产运营时，会对该过程使用的成本进行预算，企业将其作为成本控制标准，在管理措施落实中，也会涉及到成本造价控制方面的，所以煤矿生产中的财务活动都会得到有效监控，最后煤矿企业的综合成本会下降。

2 提升煤矿企业经济效益的管理措施

（1）煤矿企业要重视全面预算管理。煤矿企业的生产运营和其他类型企业一样，都会经历财务风险和运营风险，导致企业经营不善，无法得到长期发展，对企业进行全面预算管理，可减少财务变动带来的风险，在预算管理中，相关人员会对财务活动涉及的市场风险和其他方面关注，会对市场经济变动规律进行研究，以便决定企业内部的资源存量，并在实际生产中，合理安排这些资源，使其利用率达到最大。企业内部全面预算控制也是企业管理的重要事项和有效手段。

（2）对预算组织结构进行优化设计。预算组织机构是企业全面预算管理的执行机构，该机构会对煤矿企业生产运营中产生的所有财务活动进行监控，所以该组织机构要作为预算管理体系的核心[2]。该机构中的工作人员岗位不同，身份不同，有管理阶层的领导人员，也有煤矿运营中的销售人员，还有主管会计工作的财务人员，这些人员会对煤矿企业内部部门的行为进行监控。企业内部还要建立考核机制和考核系统，预算组织机构成员在考核制度的基础上，对各部门的财务行为进行评价。预算组织机构成员在全面预算管理中出现的问题要及时反映给上级。

（3）做好煤矿企业的人力资源管理。人力资源得到优化配置，合理利用，其带来的經济效益将会达到最大，毕竟煤矿企业的生产运营全靠这些人力资源。煤矿企业在对人力资源进行管理时，可以制定一人一岗一责制度，使每个岗位的成员都兢兢业业，为自己的职务负责。为了使员工之间的利益保护最大化，可采取绩效考核措施来使员工所得与其工作量和工作能力相适应。在绩效考核制度下，工作人员的工作热情会上升，为企业创造的经济效益也会达到最大。此外还可以建立奖惩机制，使其与绩效考核制度配套。此外还要对人力资源得到合理配置，使煤矿生产运营每个环节工作中的人员数量和质量都满足煤矿生产[3]。在人员管理方面，企业还要健全相关制度，使人力资源管理更加规范。

（4）做好煤矿企业设备管理工作。煤矿企业生产运营中，会应用到很多设备，这些设备本身的成本价值就很高，如果设备出现故障，不仅会造成维修成本，还会降低生产效率，进而降低生产经济效益，所以煤矿企业总的经济效益会大大下降。所以从煤矿生产角度上，还需要做好设备的管理工作，使其产生的成本少些，经济效益多些。具体的管理措施要落实到每一位参与生产运营的人员身上，维修人员要对设备做好定期管理工作，及时发现设备运行中的问题和故障，使设备不会在生产运营中出现故障。作业人员在使用设备时，要注意轻拿轻放，并且将设备维护意识融入到设备使用中，注意使设备禁止处于长时间超负荷运行中。煤矿企业还要针对生产运行中的设备建立一个完整的维护体系，专门来对设备进行监控和检查、分析、维修，设备正常，煤矿生产运行便会正常，经济效益会得到提升。

（5）对各种成本和物资消耗进行控制。一个企业运营需要大量资金支持，毕竟企业生产运营中产生的成本很多，这些成本也要按照预算编制内容来应用管理措施。在成本管理方面，企业还要对成本管理理念和观念进行确定，对成本管理计划进行制定，对成本管理体系进行构建，在该体系下，企业所有的成本都会被管理[4]。比如在煤矿生产运营中，相关人员要对煤矿的运输成本进行管理，提高运输效率，降低成本也会在很大程度上提高煤矿的经济效益。此外还要对物资消耗进行管理，比如对用水、用电等进行严格管控，从生产运营的每个角度来管控资源消耗，这也会节约资源成本，最终煤矿企业的整体经济效益比之前是远远有所提高的。

3 结语

以企业管理的方式来管理煤矿生产运营，煤矿的这些生产操作过程会变得更加顺利，生产现场也会安排到位，煤矿生产的工作效率会得到提高，企业如果能将管理措施落实到每个环节中，煤矿生产所产生的经济利润要提升许多。

参考文献：

[1]武丽明.试论以企业管理提升煤矿经济效益[J].中国集体经济，2018（01）：63-64.

[2]杨建爱.提高煤矿经济效益措施的研究[J].山西农经，2017（20）：100.

[3]丁文星.试论以企业管理提升煤矿经济效益[J].统计与管理，2017（09）：147-148.

[4]侯四亲.试论以企业管理提升煤矿经济效益[J].经贸实践，2017（02）：169.