浅谈现代理念下的土木工程施工管理

邢 炜

（陕西职业技术学院,西安 710100）

浅谈现代理念下的土木工程施工管理

邢 炜

（陕西职业技术学院,西安 710100）

在社会经济发展的带动下，我国土木工程建设项目数量不断增加，为实现规范化、科学化施工工作开展，加强施工管理是十分必要的。本文简要就当前施工管理中存在的问题进行分析，并以此为基础探讨了实现施工管理水平优化的相关措施，以期为广大土木工程施工单位提供施工管理参考。

现代理念；土木工程；施工管理

随着土木工程施工要求的不断上升，传统的施工管理工作已经难以适应当前的管理要求，积极引进现代理念实现管理优化十分必要。虽然部分施工单位已经有意识的引进并学习了先进的管理技术，但是就当前的管理工作开展现状分析而言，其依旧存在着较多的管理问题有待解决。

1 当前土木工程施工管理中存在的问题分析

（1）缺乏完善的施工管理制度。在当前的施工管理工作中，管理人员还没有根据施工情况进行全面的施工管理体系的制定，导致管理规范性缺失，多种管理问题层出不穷。即使制定了相关的管理制度，也主要是照搬其他企业的管理经验，难以建立在自身企业的基础上进行针对性的调整，造成管理适用性较低。同时，管理人员所采用的施工管理技术较为落后，大多将人工管理当做主要的管理方式，可能会受到人工主观随意性的影响，造成检查差错。

（2）管理人员总体素质水平较低。管理人员是参与管理工作的直接人员，其素质水平高低将直接决定施工管理工作质量。但是在当前的土木工程建设过程中，参与施工管理的管理人员大都素质水平较低。这主要是由于施工单位在选择管理人员时没有正确认识到管理人员的重要性，大都选择的是不具备专业管理能力的人员，管理意识较为薄弱，容易在实际管理工作中滥用职权，缺乏责任心，造成施工管理工作难以达到预期的管理效果。

（3）多项管理工作没有落实到实处。在土木工程建设过程中，施工管理涉及到多个环节，但是在管理实施时却不能保证管理水平。首先，在施工原料管理工作中，管理人员不仅难以对采购部门进行控制，同时也不注重对施工材料质量的管理和材料应用管理，造成施工材料质量水平较低或者材料浪费等情况。其次，合同管理也是十分重要的工作内容，但是管理人员却没有针对土木工程施工合同制定、合同变更等进行专门的管理制度设计。另外，安全管理工作也是施工管理中的关键，这是保证施工经济效益，保护施工人员的重要管理举措。但是在实际管理工作中却存在着管理流于形式，安全管理成本支出较低等多方面的问题，以至于在实际工作开展的过程中极有可能出现多种质量问题与安全问题。

2 实现土木工程施工管理水平优化的相关措施分析

（1）建立完善的施工管理体系。施工管理部门想要保证施工管理工作质量，首先应当在实际管理工作中建立完善的施工管理体系，这是管理工作开展的基础与规范。首先，管理人员应当根据实际土木工程建设项目的情况来进行相应的管理体系设计，将施工人员、材料采购、材料管理、设备管理等多个环节都纳入到管理体系中进行明确的要求。同时，在管理体系中还应当将参与到管理当中管理人员进行合理的分配，使得各个管理人员都有事可做且不会出现权责重复的问题，保证管理工作的有效性。此外，管理人员还应当编写完善的质量管理手册，为各项管理工作的及开展提供基础的规范，建立多个管理环节之间的关系，形成系统的管理模式。

（2）组建高素质的施工管理队伍。为保证施工管理工作的水平满足土木工程建设质量，施工企业应当积极组建高素质的施工管理队伍。首先，企业应当提升对施工管理人才的招聘标准，将管理知识、管理技术水平以及管理责任心等纳入招聘考核要求当中。同时还应当适当提升岗位福利，吸引更多的高素质人才参与到管理工作当中。其次，在管理人员上岗之前，企业还应当组织资历较老的管理人员对新员工进行针对性的指导与培训，帮助管理人员更快更好的融入到企业管理工作当中。另外，在管理工作开展的过程中，管理部门还应当严格遵循施工管理要求制定相应的工作考核制度，并结合奖惩制度就管理人员的工作情况进行检查与审核，保证管理人员在实际管理工作中能够更好的约束自身工作，自觉提升工作水平。

（3）贯彻落实多项管理工作。管理人员在实际管理工作中应当意识到施工管理工作开展的重要性，在实际管理工作中注重多项管理工作的开展，保证管理质量，将管理工作落实到土木工程建设的全过程当中。首先，管理人员应当注重施工材料管理，严格把关材料的采购，多方比价，在保证材料质量的基础上追求成本上的压缩。同时在材料保管工作中应当根据材料的具体情况进行分类管理，避免由于保存不利而出现材料浪费的情况。其次，施工安全管理也是重要的工作内容，对于施工安全、施工进度以及施工经济效益的保证有着重要意义。这需要管理人员分析施工过程中可能出现安全事故的部分进行针对性的安全防护措施的设置，保证施工人员安全。同时也需要在高空施工时进行安全区域的划分，避免高空坠物造成的施工危险。此外，管理人员还应当将现场施工管理当做管理的重要内容，要求施工人员严格遵循施工要求开展施工，并定期检查，避免施工不规范而造成工程质量难以保证。

3 结束语

当前土木工程施工企业在施工过程中已经逐渐意识到实现施工管理工作的重要性，但是施工管理中依旧存在着监管制度不完善、参与管理的工作人员素质水平较低、安全管理重视程度不足等多方面的问题，管理人员在实际管理工作中应当积极从制定完善的施工质量与施工安全管理体系、加强管理人员培训以及制定完善的管理体系来最终实现管理水平的提升。

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[3]刘振阳.探究改善土木工程施工管理问题的策略[J].门窗,2017(04):108.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.01.076

邢炜（1984-）,男,土家族,湖北来凤人,硕士,工程师,主要研究方向：土木工程、工程管理、高校基建管理等方面。