职业项目经理在加强建筑企业项目成本控制中的作用研究

时间：2024-05-20

李岩

（潍坊昌大建设集团有限公司，山东潍坊 261205）

李岩

（潍坊昌大建设集团有限公司，山东潍坊 261205）

职业项目经济是建筑企业项目管理中的重要人员，承担着项目建设施工成本管理的重要责任。建筑行业不断发展，企业承担的市场竞争压力也越来越为沉重，建筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，必须要明确项目成本管理的重要性。将职业项目经济在加强建筑企业项目成本控制中的重要作用充分展现出来，避免企业的经济效益受到损害，促使建筑企业可以实现可持续发展。本文就是对如何加强职业项目经济在建筑企业成本控制中的作用进行深入分析，希望对相关人员有所启示。

职业项目经理；建筑企业；项目；成本控制

0 引言

市场经济体制改革不断深入，建筑市场竞争也越来越为激烈，为了争夺市场份额，建筑企业对建筑项目成本控制必须要给予高度重视，降低建筑企业生产的成本投入，提升建筑企业的经济效益，尽可能的实现建筑企业经济效益的最大化。职业项目经理是建筑工程项目建设的第一负责人，可以应用多种有效措施和手段，降低工程项目建设的成本投入，为建筑企业创造出更多价值，这一内容也是职业项目经理项目管理工作开展需要重点思考内容。

1 目前职业项目经理在建筑企业项目成本控制中存在的不良问题分析

职业项目经理是建筑企业工程项目的第一负责人员，其项目管理工作落实与建筑企业成本控制成效有着直接影响。但是深入调查了解到，项目经理成本控制意识不高。以往一段时间内，项目经理只是在建筑工程项目建设完成结算阶段注重成本控制工作落实，缺乏事前、事中成本控制。主要是项目经理对建筑工程项目建设施工特点没有深入了解，在项目建设施工完成后落实成本管理工作原定成本控制指标不能得到实际落实，即使成本控制存在不良问题也无法追究相关人员的责任，成本控制力度较差，对建筑企业经济效益会造成严重损害。项目经理成本控制手段过于落后，缺乏科学、有效的成本控制方法。很多建筑工程项目实际建设施工中，项目经理没有综合考虑成本控制工作落实，成本控制不够精细化。项目经理忽视了成本控制的重要作用，项目管理中更加注重建筑工程项目建设施工质量与安全管理，降低了建筑企业的市场核心竞争力，对建筑企业发展造成了非常不良影响。

2 职业项目经理在建筑企业项目成本控制中的作用

随着项目经济职业化，在建筑企业成本控制中项目经理的重要作用也越来越显现出来。

（1）制定组织措施加强成本控制。项目经理不仅承担着建筑工程项目建设施工质量、安全管理的重要责任，对建筑项目成本控制也需要给予高度重视。项目经理需要对建筑工程项目进展情况做到了如指掌，对工程项目建设盈亏情况进行全面分析，并且针对性的落实项目成本控制工作，为建筑企业带来更多的经济效益。项目经理需要在工程项目建设施工质量、安全不会受到损害的基础上，要求技术人员应用先进的施工技术，尽可能的降低工程项目建设的成本投入。项目经理要严格依据合同要求落实项目管理工作，督促工作人员依据工程进度做好催款工作，及时做好施工赔偿等相关问题。还需要重点思考内容就是对工程项目财务收支情况进行分析，合理调配工程项目建设资金，将建设资金价值最大限度发挥出来。（2）通过施工技术选择加强工程项目成本控制。在工程项目建设施工前，需要制定出科学、合理的施工方案，从而尽可能的缩短工程项目建设周期，保证工程项目建设施工质量，降低项目建设成本投入。施工方案包含内容众多，其中包括了工程项目建设施工方案、施工顺序和施工设备等。要强化工程项目施工方案的可行性和科学性，这样才能为缩减财务支出、降低建筑企业生产成本投入奠定良好基础。在工程项目实际建设施工过程中，要注重新型施工技术和施工材料应用，选用经济性较为良好的施工材料。要严格把握质量关，确保工程项目建设施工质量可以达到预期设想，降低返工率，考虑如何降低工程项目验收时间消耗，降低费用支出。

3 职业项目经理在建筑项目成本控制的主要措施

（1）建立科学完善的成本控制体系。工程项目建设中标后，职业项目经理需要明确工程项目成本控制目标，从而建立科学完善的成本控制体系。首先，需要根据成本控制目标对成本控制任务进行分解、细化，划分部门和岗位人员的成本控制责任、义务。从制度层面明确每一个部门、每一个施工人员成本控制要求。提升人们的工程项目成本控制意识。每一个参与工程项目建设的人员都需要了解到，成本控制并不仅仅是财务管理部门的责任，而是全体施工人员都需要承担的重要任务。职业项目经理、现场施工人员都需要树立良好的成本控制意识，认识到成本管理在工程项目建设中的重要地位，对建筑企业经济效益进行保护。（2）加强项目建设施工材料控制。职业项目经理主要注重材料的采购工作，降低材料采购的成本消耗。要依据统一标准对常用建筑施工材料进行采购，采购过程中不仅需要考虑到材料市场价格，还需要考虑材料运输成本消耗，真正的做到货比三家。合理确定材料供货商，签订供货合同。要坚持用多少采购多少的原则，避免由于库存积压可能造成的损失。其次，认真做好材料收发工作。要根据工程建设需要领取建筑材料，避免和防止浪费。（3）加强对工程分包队伍的管理。在选择分包队伍时，要对分包队伍的资质证书、营业执照、安全生产许可证等进行严格审核，确保工程建设质量，不断降低工程建设成本。同时，要做好分包队伍的管理工作，要按照“先签订合同后施工”的原则，制定出明确的施工合同，并按照合同约定收取履约保证金，避免在以后工程施工以及结算工程价款中产生纠纷，造成工程项目费用支出增加的情况。要及时做好完工清算工作，项目经理对分包队伍完成的工程任务要及时进行竣工结算，理清债务债权关系。