道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施

夏大金

摘 要：道路桥梁施工在发展过程中面临着诸多需要解决的问题。在新时期，需要对道路桥梁现存问题进行有效分析，根据实际情况加以改善。借助相应的方法来进行道路桥梁项目的建造水平，是根除现如今桥梁工程急需切实开展的工作，还能够为施工过程中的各项管理工作创造基础，这对于推动整个建筑行业的发展也是非常有助益的。同时有效提升道路桥梁施工工作的质量，增强道路桥梁的修筑价值，推动整体行业向前发展。

关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.21.082

0 引言

随着经济发展的需要，道路桥梁工程数量也随之增多。同时也为我国工程建设行业提供了巨大的发展空间。但从本质上来看，道路桥梁项目的建造与其他类型的工程是不尽相同的，其实际操作相对复杂，并且对施工技术水平要求较高，通常桥梁工程建造的位置都会是一些特殊地段，施工具有一定的困难，进而为了保证工程结构的质量，需要结合实际情况和需求来设定详尽的管理机制，这样才能从根本上保证各个工序能够按部就班的进行。

1 道路桥梁施工管理的重要性

1.1 有利于提高施工质量

道路桥梁项目的质量从某种程度上能够反映出所在地区的经济水平，也是组成道路交通网络的重要部分。一个完整的桥梁工程是由大量的分支项目组合而成的，各个工序的质量都会对整体结构的稳固性造成或多或少的影响。我们在桥梁项目建造过程中开展管理工作的时候偶，务必要保证与实际需求相辅相成，这样才能为保证工程质量提供帮助。

1.2 有利于降低工程风险

道路桥梁工程风险的出现可以说是极为普遍的，导致这个问题的根源主要是因为桥梁项目通常所处的地理环境、天气变化及新工艺、新设备、新技术、不合理的设计、监督、管理的应用都会给施工带来一定程度的施工风险。所以，在工程建造过程中，结合实际情况以及需求来制定管理机制，对于杜绝危险事故的发生是非常有利的，也能为企业赢取更大的经济利益。

2 道路桥梁施工管理工作中的常见问题

2.1 工程材料质量问题和工程原材料监督问题

原材料的选择及引进发生问题会直接导致道路桥梁施工问题的产生，影响工程质量，损害企业效益。在社会发展的今天，不乏有很多企业因过于追求企业经济效益而忽视合格原材料的引进，选购一些粗制滥造的材料进行滥竽充数。这样做的后果是直接导致道路桥梁施工过程中发生问题，最终导致道路桥梁施工问题的发生，损害企业的经济效益和社会效益。

2.2 施工管理制度不完善

大部分的项目建造企业一味的重视追求利益，并不在意管理工作的重要性，进而使得管理工作在開展起来具有较大的阻力，导致了工作不能按照规范标准进行，这样做不仅影响了工程建造的正常实施，严重的威胁到了施工人员的人身安全，并且对于保证工程的质量也是非常不利的。

2.3 管理人员素质低下

大部分的施工企业中有些从事管理工作的人员，在上岗前缺少过针对性的培训，甚至有些人是不具备岗位资质的，他们中的很多人并不了解自身工作的重要性，在对待工作的时候往往出现消极应对的问题。随之，工作上开始应付，并没有发挥到在岗位上的实际作用。项目建造管理人员综合能力较低，是引发严重的不良后果的根源。

3 优化道路桥梁施工管理工作的具体措施

3.1 加强材料采购监督与管理优化

道路桥梁施工管理中，材料采购是首要因素，材料采购管理上，企业应该做到分工明确，节节相扣，实行谁的错，谁承担原则。物料的采买途径务必要保证正规，在项目正式开始建造之前，我们可以利用对外招标的形式来选择物料的供货商，对于所有的参与竞标的供货商进行综合对比，最终选择资质符合需求的企业。不能单纯从价格或数量上单方面进行挑选。此外，对于材料质检环节要严格监控，对于存在问题的坚决退换、零容忍，防止供应商混水摸鱼。在物料进入施工场地之前需要进行严格的抽样检核，避免发生以次充好的问题。

3.2 加强工程施工中与施工后期的质量监督工作

施工建造过程中开展的监控工作主要涉及到以下几个层面的内容：（1）建造的过程中，针对各个工序的质量进行检核的时候，要充分的利用专业的机械设备，这样才能更加精准的进行判断。质量监督机制要顺应时代潮流而变，大力推广信息技术，但也用结合实际情况，做到技术与实际接轨。加大力度推动监督体系的切实实施，不但能够保证项目结构的质量，对于整个建筑行业的发展也是非常有助益的。（2）施工后期，工程质量监督部门应该依据所收集的资料和数据，再结合现场检测结果为依据来进行综合性的质量评价，也可以在鉴定时委托具备良好资质的相关检测单位一起协同检测，以便提高质量检测的正确率。只有两者结合，才能更好的做好监督工作，才能确保各责任主体的利益。

3.3 做好管理人员的筛选及培训工作

在开展管理工作人员选聘的时候，对所有人员的综合能力实施全面的审核，并且要组织相关的文化理论考试。企业内部应该重视管理人员的筛选以及培训工作，定期举办培训活动，对管理人员的工作内容进行有必要的强化，加大力度来进行管理人员综合素养的提升，不断的完善管理队伍，促使管理工作人员能够更加高效的完成工作。

3.4 对施工进度的控制

施工进度要提高，施工企业必须针对施工进度制定合适的监管体系。施工进度管理涉及范围广，需要从施工人员、施工设备、施工技术等多个管理方面进行。施工人员管理上，首先确保工资的按时发放，其次，给施工人员一定的安全保障。促使他们对工作产生依赖，进而降低离职率。在施工设备方面，需要结合实际情况和需求来定期展开检核，一旦发现问题要第一时间上报，并安排专业人员进行维护，防止因设备故障而影响施工进度；施工技术上，应做到对施工人员定期培训，与建设方加强技术交流与沟通。想要彻底的根除由于施工技术水平的欠缺而造成的项目质量问题，施工单位要在前期针对施工过程中可能发生的危险隐患进行预测，并且做好充足的准备，这样才能促进项目按部就班的进行。

4 结束语

伴着国内社会经济水平的大幅度提升，越来越多的道路桥梁项目应时而生，其整体结构质量和稳固性与社会发展和民众人身财产安全存在着密切的联系，想要保证工程的质量，最行之有效的方法就是设立健全的管理体系。

参考文献：

[1]马贵明，张滨洋.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].工程技术研究，2017（07）：195+219.endprint