建筑工程生产管理问题研究

葛根民

摘 要：建筑工程生产管理具有重要的意义：促进工程如期竣工、降低工程原料成本、节省人工成本、保证工程质量，因此，管理人员必须具有一流的管理能力。面对管理水平低、质量与安全管理不到位的情况，应该强化管理素质、切实把好质量关、做好安全管理工作。

关键词：建筑工程；生产管理；成本；质量；安全

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.03.101

建筑工程生产管理的内容较多，包括进度控制、成本管控、质量保障、人员安全管理等方方面面，可以说，贯穿了建筑工程建设的全过程。一个优秀的建筑工程管理人员，必须熟悉建筑工程生产管理的相关理论并且将其应用于实践，才能使自身在建筑行业立稳脚跟。

1 建筑工程生产管理的作用

1.1 促进项目如期竣工

建筑工程是否能够如期竣工，关系到建筑工程相关单位的收益，关系到相关业主的入住权利是否得到保障。因此，对工程进度进行管理至关重要。在工程建设之前，管理人员就需要要求相关单位和人员根据单位的施工条件以及项目的规模编制工期，把工程建设分为不同的阶段，每个阶段完成必要的建设内容，用以控制完工在一定的期限之内。在编制工期时，需要注意的是把一些时常发生的意料之外情况考虑在内，比如人员的短缺与补位，工程施工可能遇到的一些质量问题等。工程建设必须有足够的时间，才能保证建设标准。在工程建设之中，可以根据实际施工情况对工期作出适时调整，不能仓促施工导致质量问题。工期规划是一门精深的统计学问，是落到实处的数据的统计。这种统计可以促进以及保障工程项目如期竣工。

1.2 降低工程原料成本

作为单位的支出环节，成本控制是工程管理的重要内容，直接对单位的利润造成影响。作为一个优秀的管理者，需要能够有效进行成本管理。然而，成本管理并不是说需要购进一些次等材料，以节省开支，次等材料对工程质量会形成难以估量的损失，甚至威胁施工人员或业主的生命安全，成本管理只是说在材料必须建立在合格甚至高标准的前提下，对材料的购入与供货商进行必要的磋商，避免高价购进原材料减少利润获得，以及进行材料使用的严格管控，避免浪费形成多余开支。此外，优秀的管理者也应该具有一流的核算能力与记忆能力，能够及时发现预算中的不合常理，进行及时的纠错。高质量的成本控制可以有效降低工程成本，形成单位利润。

1.3 节省人工成本

人工在建筑工程生产管理中也是不可忽视的内容，人员的招聘与裁撤，各岗位人员的合理调配、人员安全都对人工成本形成重要影响，进而导致单位利润的差额。一个优秀的建筑工程生产管理者，需要能够有效管理人工，做到人人有岗、人尽其能、人员安全，尽量减少因人工造成的延期甚至停工损失，保证人工成本最低。此外，在人员上岗之前，需要组织连个方面的评估：其一是技术鉴定，测试人员是否满足岗位的需求，如果不能，则需要进行相关技术培训；其二是人员是否具有安全意识与安全行为能力，对不合格的人员进行安全内容培训，以及时发现可能存在的问题，减少事故的发生率。

1.4 保证工程质量

工程质量是建筑工程生产管理的灵魂，建筑单位与高层管理人员必须具有质量意识与相应行为，保证工程的质量能够维系在一定的期限内，避免豆腐渣工程出现，危及业主生命安全，进而造成自身受损。从图纸的设计合理性，到严格依据图纸施工，或者图纸矫正之后重新进行安全评测，到竣工前的质量检测，高层管理人员必须一丝不苟，如果发现违规建设，必须及时进行纠偏，以保证工程质量。质量管理不容疏忽，疏忽则酿惨剧。

2 建筑工程生产管理现状

2.1 管理水平低

目前的建筑工程生产管理水平不高，体现在两个方面：一是管理者對于建设各方面的管理认识不到位，他们认为，重要的在于承揽工程和销售成品，其他的无关紧要，这造成了工程成本的增加，以及工程质量不达标，对单位和相关人员造成损失；二是管理技术陈旧，管理人员缺乏先进的管理理念与管理实践，且落后于信息建设，使得单位管理在陈旧中落后，在落后中失去利润。

2.2 质量与安全管理不到位

在质量管理方面，存在着管理人员水平低、管理意识不足、有意疏漏等问题，致使质量事故频发，甚至出现未建完便倒塌的现象。在安全管理方面，存在着安全意识差、设备检修不及时、操作人员技术不达标等问题，导致众多的安全隐患与安全问题发生，甚至出现危及施工人员生命的大事故。

3 建筑工程生产管理改进措施

3.1 强化管理人员的管理素质

在组织管理团队时，高级管理人员需要强化全方位的管理意识，需要对中低层的管理人员进行严格把关，考核其是否具有管理的能力，如果没有，则要及时组织培训，提高中低层管理人员的管理能力。此外，需要不断丰富自身的管理素质，保持与时俱进，时代是发展的，学习是无止境的，不能因为自身的素质较高便不学习，那只能落于人后。

3.2 切实把好质量关

高级管理人员可以从四个方面入手，对工程质量进行把关：其一，经常询问工程建设的进展，如果不如预期工期进展，则需要看看是有有质量问题，包括原材料的质量与已建设工程的质量；其二，定期或不定期地到施工现场进行查看项目质量，及时了解材料与工程的质量，严防不合格材料进场，及时补正工程质量问题；其三，对建设中出现的问题及时进行记录，方便查阅和可能出现的质量问题修正；其四，应用先进的电子仪器对工程质量进行检测，在数据的控制方面精益求精，做到最大化吻合图纸要求。

3. 3 做好安全管理工作

安全施工、人人有责是任何人都应该谨记心中的标语，高层管理者也不例外，必须把安全管理作为管理的重中之重，具体说来，可以从四个检查入手进行安全管理：其一，检查作业情况是否按照作业计划以及作业方案在进行，对于不符合计划和方案的作业情况，应该及时予以处理甚至制止，如此，才能尽量减少安全事故的发生；其二，检查施工人员的安全措施是否到位，比如佩戴安全帽、系安全绳等，一旦发现问题，必须严厉批评，让施工人员意识到安全的重要性；其三，定期对施工器械进行检查，是否有放置到位，是否有进行年检，是否有问题以及及时检修，是否保养到位，如果发现相关问题，必须及时予以纠正；其四，检查操作人员的作业情况，是否正确作业，是否持证上岗等，对于不合格的人员，需要组织培训。此外，需要组织安全教育活动，学习安全常识，进行安全实践，将安全意识灌输每个施工人员的心中。

参考文献：

[1]钟美连.加强建筑工程管理的重要性探讨[J].中国高新技术企业，2016（08）.

[2]鄂茂国.建筑工程管理重要性与实施途径[J].经营管理者，2015（02）.