试论现代工业企业的组织结构及演变趋势

林松洋

摘 要：全球经济一体化的实现，推动了各国企业在管理上的交流，这也使我国工业企业的管理措施更加完善，以往厚重的组织结构形式也遭到了淘汰。而现代企业管理的“金字塔”结构模型虽然仍有应用价值，但是，随着体系的优化和生产模式的转变，这一形态已然无法满足“信息时代”的发展要求。对此问题，本文将对工业企业的组织结构进行研究，剖析现代结构的优势和发展方向，为正处于发展瓶颈的企业提供理论参考。

关键词：组织结构；现代工业企业；“金字塔”

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.23.006

0 引言

人类在近代共经历了三次工业革命，现代工业企业便是在第二次工业革命中产生，也是就“电气时代”的产物，而“金字塔”组织模型，可以追溯到资本主义出现的14世纪，可谓历史悠久。不过，这一模型虽然为人类商业提供了600余年的支持，却没有契合“信息时代”的发展步伐，人类的生产和经营正在发生转变，所以，金字塔模型也终将遭到淘汰。

1 企业的“金字塔” 式组织结构

“金字塔”模型最大的优势便是在于全面化，将企业所有的生产环节以独立的形式覆盖其中，而从建筑金字塔来看，其基础所占面积越大，能够实现的位置也就越高，所以，“金字塔”组织形式在企业的应用也是如此，力求自下而上完善的设置，目的在于保证顶端的管理者位置的持续。不过，“金字塔”组织结构在以往管理上确实存在着无可替代的优势，首要体现的就是执行力，现代化管理采取的信息技术仅应用三十余年，更早的企业管理需要上传下达，但各部门之间无法达成有效的沟通，为了避免这一状况，便设置了大量的管理岗，使企业能够良好的运行。

而进入到“信息时代”后，“金字塔”组织模型显然不再适用，原因在于：一是现代管理的人力成本增高，过多的管理岗位设置，会增加企业的成本负担；二是企业竞争力与资本效率相关，厚重的组织模型影响高层的资本管理；三是信息技术能够有效推进企业内部沟通，较多的岗位设置会影响沟通效率；四是企业人才体制实现了综合化，能够一人身兼多职，过多的部门壁垒，会影响组织协调性。

2 现代工业企业组织结构的发展趋势

2.1 企业组织结构扁平化

扁平化是组织结构发展必然趋势，进入21世纪以来，全球范围的知名企业掀起了裁员浪潮，大量的企业中层管理者遭到淘汰或降职，这说明企业正在追求更加稳定的组织管理结构。而扁平化的发展优势在于：一是提升员工的执行力，管理者能够与员工更加有效的接触和沟通；二是减少企业开支，有效的提升资本利用率；三是优化权力系统，明确责任机制，将相联系的部门进行融合，使管理者可以更好对企业进行控制，而当经营或投资行为中出现问题，也能够直接锁定主要责任人，并作出合理的惩罚。

2.2 企业组织结构网络化

“金字塔”模型的主要特征在于各自独立，但是，部门直接的业务又互相联系，所以组织结构的联系十分紧密。现代工业企业发展的目标性更为明确，而且社会发展资源被越来越多的企业割据，想要获得更好的发展空间，必须要有效的完成组织结构设定，也就是实现各司其职而互有联系的独立性管理，将原本紧密的部门联系打散重组，优化各部门职能，使其直接为企业发展提供助力。但是，重组行为并不是要求各自完全独立，而是采取网络化的形式，重新搭建各部门的关系，具体来看：一是实现产业集团化，减少优势产业对企业内部的干扰，使其独立运行；二是通过契约实现连锁化，以代理扩大业务规模；三是实现组织内并购重组，达成利益共同化，由此提升员工工作主动性和积极性；四是以网络实现沟通，互联网的交流成本低、即时性高，符合现代企业管理需求。

2.3 企业组织结构无边界化

企业运营和管理不能够仅依靠一个部门，多部门的配合与沟通，是企业发展的不二法门。因此，未来的企业组织结构发展，将呈现出无边界化的趋势，也就是除了各自固有职责外，互相配合也将成为部门主管的工作内容。这样的设定可以避免部门之间互相推卸责任，或以本部门利益为重，拒绝参与合作事宜。不过，采取无边界的管理方式，并不是要求企业彻底消除部门间的壁垒，而是预留部门间能够实现协作的空隙，使企业人才的能力得到最大发挥，各部门本身的工作仍旧要独立完成。

2.4 企业组织结构非正式化

近年来国内企业广泛应用了弹性工作制，也就是在计算机的帮助下，员工可以在家中或任何地点完成工作，仅需要将工作成果通过网络的形式向企业汇报即可。弹性工作制度给员工非常大的自由空间，而且，一些带有创意的工作内容，并不适合在办公室内完成，采取这样的方式，也有利于推动企业的发展。另外，在信息化的时代中，任何产业的发展都需要针对性的人才，本文研究的工业类企业，突出能力在于生产和设计，这也是企业间竞争的主要内容，而当企业制定新的短期展露发展计划时，则可以调配适合的人才，组成一个短期团队，用于攻克战略发展所需要的技术或设计，而在产品成型后，这一团队便会解散，员工则重新回到自己的部门中。严格来说，非正式化就是要求企业的组织架构不在拘泥于形式，在保证管理体制稳定的情况下，可以灵活的布置人力资源，以达成生产和发展效率的最大化。

3 结语

随着社会经济的发展，“金字塔”组织结构已经难以满足发展的需要，现代工业企业组织机构逐渐向扁平化、网络化、无边界化以及无组织化方向发展。企业已经顺应组织结构发展的变化，以便更好的促进企业的进一步发展。

参考文献：

[1]李振华.现代工业企业组织结构的发展趋势[J].中国高新技术企业，2010（02）.

[2]赵宇.现代工业企业组织结构的演变[J].河北经贸大学学报，2014（01）.

[3]李振华.现代工业企业组织结构的发展趋势 [J].理论学习，2007（09）.endprint