实现电力企业信息化建设的途径和思路分析

时间：2024-05-20

李菁芳（国网西安供电公司，西安　710032）

实现电力企业信息化建设的途径和思路分析

李菁芳
（国网西安供电公司，西安710032）

摘要:电力企业发展的重点就在于信息化建设。电力企业要想实现自身的不断提高发展，就必然需要加强电力系统的信息化建设。电力企业应该积极地探索出进一步完善电力系统的措施，促使电力企业信息化发展不断加快进程，这样才能促进电力企业收获更多的经济效益，并推动电力企业的发展。

关键词:电力企业；信息化；建设；途径

1　实现电力企业信息化建设的必要性

1.1信息化建设是电力企业生存的需要

如今正处于信息化新时代，我们的电力企业应该努力和时代发展需求相适应，同时在电力企业内部实现数据和信息的积极共享，努力消除信息孤岛，从而及时为领导层提供战略决策。传统模式已不能与发展的需要相适应，所以，企业的生存发展离不开对电力企业信息化建设的重视和完善。这也是实现从传统向现代战略转型的必然选择[1]。

1.2体现了电力企业发展壮大的需要

借助电力企业信息化建设，就能将信息和管理的联系搭建起来，促使专业管理的弊端消除，促使业务管理流程得到不断优化，促使企业的跨专业和部门的协同能力大大增强，对数据共享和业务融合起到重要的推动作用，从而能够集中的进行企业核心业务运作，高效的管理整体资源，促使企业更好的进行资源配置、具有更强的内部控制力和管理效能。

2　实现电力企业信息化建设的基本途径

2.1将信息化作为业务基本支撑

电力企业信息化建设的基本支撑是电力业务信息化[2]，实现信息化需要借助一些的措施和手段，这里主要是指一些信息手段，以及一些计算机网络方面的知识，从而提供给企业建设以最好的技术支持；还可以借助一些计算机知识以及相关的网络程序，进而促使企业的最终发展目标得以实现；借助计算机信息系统软件来规范业务信息化和统一基础数据，进而可以使企业业务信息化过程规范化和有序化。

2.2促使电力业务与信息化的结合

信息化建设，就是要求电力企业将电力业务和信息化有效的结合起来，促使电力业务的信息化建设得到不断丰富，并且在过程中将电力业务的特点突出来，也就是要有效的实现二者结合。这就才能在电力层面实现更精确的信息化知识，在电力层面要尽可能做到精确，进而逐步完善信息化建设的进程。法国电力公司EDF采取的信息化战略包括：以业务为导向来为发展提供支持；对成熟的商用套装软件加以利用；促进信息技术构架实现标准化；和专业厂商加强合作。借助信息技术来促使电力企业不断提升核心竞争力。

2.3在信息化建设中突出企业性的特点

信息化的建设中最重要的就是要突出企业性的特点，这样才能实现更加精准化的信息建设，进而促使电力企业的业务能力和业务素质不断提升，持续的提高电力企业的经济效益。应当将信息化建设的核心和终极目标放在整个电力企业的发展上，这样企业才能不断实现突飞猛进的发展。

3　电力企业信息化建设的思路和方法

3.1信息化建设要坚持业务先行

要先基本稳定业务流程同时采取优化措施，如此才能持续稳健的推动信息建设的进程。此外，流程重组问题也要持续跟进，借助对其原有信息相关处理流程进行改善，乃至于根本上改变信息的质量、获取途径等。企业流程重组，究其根本，就是宏观上安排和设置一种信息化。借助不同业务间的关系来进行练习和辨别，对比各自的联系和区别，进而促使电力企业信息化建设得以实现。在信息化建设的道路上要做到业务先行，即业务流程的不断优化和持续固化，持续的进行业务整合和重组，这样电力企业的发展才能更加具有优势，生命力才会更加旺盛。

3.2信息化建设是一个循序渐进的过程

总所周知，企业的管理变革是要经历一个循序渐进的过程的。那么信息化建设亦是如此，绝不可一蹴而就。电力企业的信息化建设应采取“试点先行，逐步推广和优化”策略。如此才能取得明显的信息化效果，才能很好的控制风险，才能确保企业上下维持好对信息化的信心和热情。绝不能急于求成，一心求快很可能会导致企业信息化建设走上歪路。务必要依据拟定的业务流程来进行。例如西部某供电公司从1996年开始，就充分意识到企业信息的重要性。于1996年完成了电费业务信息化，从1998开始，在统一业务数据的基础上，先后完成了业扩报装、用电检查、有序用电等营销业务信息化。2009年，依据《国网SG-186信息规划》，完成了配网业务、生产业务、工程建设业务的信息化，通过循序渐进的方式，基本完成了企业信息化的历程。

3.3电力信息人才的培养

电力企业的信息化建设，不可忽视了电力信息人才的大批次培养，决定信息化发展的关键就是信息人才。不断培养出更多的电力人才，电力企业的发展才能拥有更加可靠的人才后盾。以便企业能够在不同的业务方面达到新的发展高度，这也将会很大程度上对企业的内、外部经营产生推动作用。将大批相关的专业人才培养起来，进而提升技术和管理等方面的专业人员，促使其增强素质、提高业务能力，进而使其拥有的技术知识含量愈发丰富，促使其在工作中投入更饱满的热情，促使企业的成长道路更加顺畅，经营之路更加健康，促使各种经营活动和业务更具活力。