企业安全生产标准化与精益生产的整合实践

于　海（中国北车集团大连机车车辆有限公司,辽宁 大连 116021）

企业安全生产标准化与精益生产的整合实践

于海
（中国北车集团大连机车车辆有限公司,辽宁 大连 116021）

本文介绍了企业在提升安全监管新模式过程中，将安全生产标准化建设融入精益生产推进工作，吸收安全生产标准化建设的实践优势，运用安全生产标准丰富精益生产管理，研究实际操作的方法和技巧。

精益生产；安全生产标准化；管理

1　前言

安全生产标准化建设和精益生产工作作为企业持续推行完善的重点工作，两者均涉及企业多个专业系统，受到企业决策层的高度重视。因此，探究如何以精益生产推进工作为契机，将安全生产标准化融入其中，使二者在各自推进过程中相得益彰、互为补充，具有重要的意义和作用。

2　安全生产标准化和精益生产的关系研究

2.1定义

安全生产标准化是在安全生产管理工作中运用标准化的方式和方法，从而持续提高企业设备设施及作业环境的本质安全，是企业安全管理工作的重要组成部分。精益生产现场管理现是通过整理、整顿、清扫等手段，促进作业现场、物品的规范，构筑一个整洁、规范的工作现场，创造明朗、有序的工作环境。

2.2安全生产标准化和精益生产之间的关系

精益生产现场管理“6S”最后一个“S”代表安全，其推行要领包括：落实前面5S工作，注重安全培训，培养员工基本安全意识，制定安全奖惩制度并严格执行和开展安全自查工作，查找安全隐患并整改。这些要求与安全生产标准化达标工作在形式上是一致的，具体表现为以下几个方面：

（1）精益生产改变了员工对工作的认识，变被动为习惯，这符合企业消除习惯性违章作业的安全理念。精益生产要求全面识别现有作业现场，区分“要与不要”，对“要”的原材料、设备设施、成品、半成品、工位器具等应定置摆放、整齐规范、标示清晰、安全有效，对“不要”的及时清理，并将整理、整顿、清洁、清扫形成制度化、常态化，形成正确的作业习惯。

（2）精益生产逐渐提高员工的作业安全素养。在安全管理中如何提高员工的安全素养是管理工作的第一要素，精益生产通过对员工的作业行为进行规范，让员工在严格遵守规章制度的同时养成良好的安全作业习惯，从而不断提高员工安全素养。

（3）精益生产促进安全管理工作持续性和常态化。安全管理工作贵在持续，而精益生产恰恰是一项长期持续开展的工作，通过常态化的推进，持之以恒，持续改进，员工在执行精益生产的推进工作中，同时发现物不安全状态，纠正人不安全行为，整治环境的不安全因素，杜绝事故隐患。

（4）精益生产能促进安全生产健康发展。安全是精益生产管理中的重要内容，实施精益生产管理可以提高员工安全意识，让员工意识到安全是精益生产工作不可分割的一部分；可以促进安全管理工作开展，使员工“要我安全”的被动管理意识，变为“我要安全”、“我会安全”、“我保安全”的主动管理，促进安全生产健康发展。

3　精益生产为推进载体，安全生产标准化为执行手段

将精益生产作为推进载体，用安全生产标准化的基本规范作为具体工作的执行手段，是由两者的先天性质和实际应用决定的。安全生产标准化工作由安全标准规范组成，符合作业现场实际，具有良好的可操作性和实用性。针对精益生产推进过程中无章可循、各自为战这一难题时，安全生产标准化提供了丰富可行的标准资源。具体实践中，应从分析安全生产标准化的评级规范着手，将评级规范的五大部分（安全基础管理的基本标准、设备设施安全条件的基本标准、作业环境安全的基本标准、消防安全的基本标准、常见不安全行为和不安全状态）融入精益生产的推进标准体系。充分利用精益生产为载体，丰富精益生产推行标准，增强精益生产在实际工作中的可操作性。

4　精益生产融合安全生产标准化工作带来的积极影响

4.1建立健全规章制度，形成标准化管理模式

没有规矩，不成方圆。建立健全规章制度是企业一切管理活动的基础。企业融合精益生产与安全生产标准化工作，解决过去多部门重复性管理的积习，重新梳理和完善精益生产和安全管理的标准化程序，淡化管理过程中精益生产和安全管理“各管各地”、“各自为战”的范围意识，确立管理目的一致性，建立健全统一的规范要求。在规章制度执行过程中，依规章制度而管，强化员工的遵章守规意识，促使广大员工将工作做精、做细，成就精益生产和安全生产标准化推进，以完善制度促进标准化建设。

4.2提高安全素养，不断强化自我约束

对员工来说安全素养就是居安思危，树立“零事故”的安全理念，通过学习和积累，不断提高安全意识和作业安全技能，强化自我约束，养成习惯性遵章作业。对企业管理者来说，提高安全素养就是努力为员工创造一个健康的安全管理体系，培养员工形成安全习惯，必须要关注安全管理工作的细节，发现和纠正安全管理工作中存在的缺陷，并组织落实缺陷的整改确保安全管理体系健康运行。

企业将落实安全责任和强化员工安全素养放在同等重要位置上，不断加大安全生产宣传教育，强力推行“班组为核心，员工为基础”的安全责任落实体系，达到班组是管理工作推进主体，员工素养的提高是根本，准确把握精益生产和安全生产标准化工作要点，确保工作的一致性和统一性。

4.3运用教育手段，营造安全文化氛围

企业通过安全文化来约束人性的弱点，培养员工形成“让安全成为习惯，让习惯更安全”的理念。将“公司、车间、班组的三级安全教育”模式运用到精益生产的培训过程中，充分利用职能人员安全教育、班组长安全教育、特种作业人员持证上岗、班前安全喊话活动、班组周一安全活动、安全月活动、安全演讲竞赛活动、应急演练周等安全文化建设手段，以及在各生产岗位、设备设施设置醒目的安全警示标志、安全宣传展板等形成整体视角文化效应，在精益生产工作中营造安全文化氛围，使员工在作业活动中保持良好的安全心态和一整套约定俗成的作业行为规范。从而，即使行为不受控的人在这种“事事有规矩”、“违规必受罚”浓厚安全文化氛围中很快被“同化”，使员工感到必须对违章行为进行纠正，重新规范自己的作业行为，使企业精益生产和安全生产标准化的各项要求“内化于心、固化于制、外化于行”。

5　结论与建议

在精益生产推进和安全生产标准化达标建设工作中，将精益生产作为推进载体，安全生产标准化为执行手段，优化了管理程序，丰富了管理手段，靠精益生产的推进促进员工从细节做起，形成遵章守纪的好习惯，靠安全生产标准化评级标准的渗透促进生产作业现场本质安全度的提高，确保企业管理工作的持续改进，取得了良好的效果。