加强化工企业生产安全管理问题分析

杜　刚,刘　冰（天津大沽化工股份有限公司,天津　300455）

加强化工企业生产安全管理问题分析

杜刚,刘冰
（天津大沽化工股份有限公司,天津300455）

随着我国经济的不断发展，企业的数量在不断增加，规模也在不断的扩大，关注企业的生产与管理成为重要工作，尤其是化工企业。化工企业已经成为现代社会发展的重要组成部分，冶金、炼油、造纸等都属于化工企业，是利用化学技术改变物质结构、组成而合成新物质的过程，在产生化学反应的同时可能会排除有毒气体或有毒物质，威胁着人们的身体健康。本文就加强化工企业的安全管理问题进行了分析。

化工企业；生产；安全管理

我国经济的发展带动了化工企业的进步，化工企业也为我国的发展带来经济效益，二者相辅相成。化工企业在生产的过程中，由于其产品的诞生都是经过诸多的化学反应过程实现的，在进行化学生产的过程中，其安全问题备受关注。通过对大多数化工企业的调查，发生安全事故的概率很高，随时都会产生安全隐患，导致此类现象的原因大都归结于企业生产安全管理还不到位，企业必须采取有效措施予以解决，以避免安全隐患的滋生。

1　加强化工企业生产安全管理的重要性

化工企业在不断的成长，为我国经济的发展带来了生机，同时也带来了诸多的困扰[1]。对于化工企业而言，其生产的安全管理成为关键问题。每年，都有化工企业出现不同程度的安全事故问题，事故所造成的危害程度和损失也不尽相同，由于化工生产安全事故而导致死亡的案例更是屡见不鲜。化工企业是以化学技术为基础，利用化学技术进行生产制造，在发生化学反应的过程中可能会排放出有毒气体或有毒物质，一旦出现安全管理上的问题，其后果不堪设想。因此，加强对化工企业生产的安全管理至关重要。

2　化工企业生产安全管理问题

2.1安全意识薄弱

在化工企业中，上至领导、下至员工在安全管理意识上还相对薄弱，并没有意识到安全管理问题的重要性[2]。在化工生产的过程中，员工工作态度不严谨，对生产过程中可能排除的有毒物质或气体未做好及时的处理措施，缺乏危患意识，企业领导对可能滋生的安全隐患置之不理，易导致安全事故的发生。

2.2缺乏完善的安全管理制度

安全管理制度可对员工的语言、行为等构成约束力。就目前化工企业的现状来看，缺乏完善的安全管理制度实属常见，对员工的规范性和约束力不强，缺乏有效的问责制度、化学技术操作制度等内容，当发生安全事故时，却不能指导相关责任人，导致规章制度的存在价值会被忽略。

2.3突发事件的应急能力差

化学生产安全事故大都属于突发性事件，当突发性事件发生时，领导或员工的应急能力很是关键。如今，当突发性事件发生时，领导或员工的应急能力相对薄弱，事故发生时手足无措，不能及时的拿出解决方案，最终导致损失严重。

2.4缺乏安全考核

对于化工企业而言，缺乏有效的安全考核，会让员工始终处于消极怠工的状态，对安全的认识度不高，对化学物质、化学设备等安全管理上过于随意，也会导致安全隐患的滋生。

3　加强化工企业生产安全管理的对策

3.1强化安全生产意识

无论是领导还是员工，都应强化安全意识，提高化工安全生产的责任感，加强对生产各个环节的管理，让每个员工都加入到生产安全管理的工作中，提高安全管理质量指日可待。为了提高生产安全意识，企业领导应加强对化工安全生产的管理，加大对生产安全管理的宣传教育，对其可能产生的危害著作成宣传页或视频供员工浏览。人在安全生产管理环节扮演着决策者、实施者及执行者的多重角色，发挥积极主导的作用。意识决定行为，因此健全的安全管理制度及考核制度能否深入落实有效执行，人的意识是先决条件。

3.2构建完善的安全管理制度

构建完善的安全管理制度是加强化工企业生产管理的重要保障[3]。对原有的安全管理制度进行优化与升级，将生产中可能出现的安全问题都要在规章制度中展现出来，以规章制度为重要依据来时刻提醒员工生产安全管理的重要性。在化学技术的操作方面，应严格规范操作流程，对所产生的有毒气体、物质进行科学处理，像H2SO4、SO2、氨气、CO等。因此，要对日常生产过程中化学物质的储存进行严格的规范，以提高化学物质的安全性，以保证更高效、安全的投入到化工企业的安全生产中。另外，应建立问责制度，实现权责的明细化，将责任和义务落实到个人，可有效提高安全管理水平。

3.3提高突发事件应急处理能力

化工安全事故的发生具有突发性和紧迫性，要具备应对突发事件的能力，做好应急措施，这就要求企业领导或员工要做好一切准备。在日常的生产活动中，要对易发生事故的现象或化学流程做好紧急预案，做好风险预防措施，加强对化工过程中化学物质、处理设备的检查与管理，一旦发生安全事故，立即启动紧急预案，尽量将损失和危害降至最小。要对化工设备、废气处理设备进行定期的维护和检修，将设备存在的故障进行及时的记录和处理，同时对化工的关键工序进行严格的控制，以做好安全防范措施。

3.4建立安全考核制度

为了提高员工的工作质量和对生产安全管理的重视，应建立安全考核制度，对员工在安全管理上的执行能力、管理能力与应对能力进行全面的考核，以增强员工对生产安全管理的重视程度，激发员工参与生产安全管理的兴趣和积极性。在建立安全考核制度的同时，应建立奖惩制度和激励机制，将员工的安全管理情况与个人利益紧密联系起来，在安全考核中对表现不好的员工进行相应的负面激励，对表现好的员工进行正面激励，可采用多种激励方式并存，通过物质激励、奖金激励、荣誉激励等不同的方式来调动员工的积极性，激发员工的工作动力和责任感，有利于提高安全管理质量。

4　结束语

通过对化工企业安全管理问题重要性和安全管理问题的分析，加强对化工企业生产的安全管理迫在眉睫。优化化工企业生产安全管理，应强化企业员工的安全意识，强化安全生产的责任感和使命感；建立健全的安全管理制度，将化工生产中可能出现的问题罗列其中，以增强管理的规范性；要提高突发事件的应急处理能力，可有效降低安全威胁所带来的损害；建立安全考核制度，以降低事故的发生概率，规范员工的行为，提高化工企业生产安全管理水平。

[1]陈孔明.浅谈如何加强化工企业生产的安全管理[J].化工管理,2013(22):43.

[2]周小东,李家乐.化工企业生产中安全管理模式的应用[J].神州,2012(27):63.

[3]范良.化工行业安全管理的重要性问题探讨[J].化工管理,2014(17):66.