试论路桥工程的质量管理及成本控制

李分辉

摘 要：随着社会的发展和进步，路桥工程的施工变得越来越复杂，而人们对路桥工程的质量监管和成本控制也越发的严格，因为这两个方面是路桥工程中最重要的两项工作，本文就路桥工程的质量管理和成本控制进行了分析，希望对路桥工程的工作进展提供一些可以参考的建议。

关键词：路桥工程；质量管理；成本控制；途径；措施

社会的发展必然带动经济的发展，经济发展中必然存在市场竞争，竞争就必然导致建筑行业的利润空间缩小，这样路桥工程若是想在行业之间脱颖而出，就必须要提高核心竞争力，这就必须要加强路桥工程的质量监管和成本控制管理，只有这样，才能保证路桥工程在保证质量的前提下，实现经济效益的突破。路桥工程的建设关系到国家的基础设施建设，所以对它的各方面要求都很严格，尤其是如何保证它在激烈的竞争中还能实现效益最大化这一方面。因此，路桥工程的质量管理和成本控制成了路桥工程建设中的两项重要功课。

1 现阶段路桥工程施工中存在的问题

（1）路桥工程施工过程中存在管理混乱的问题。这个问题的出现究其原因主要是由于施工单位没有一套标准的管理体系，现在的施工队主要还是那种以承包制为主的施工队伍，他们在施工过程中在人员、资料等方面的管理比较松散和混乱，没有一套标准完善的管理措施。这也是我过现阶段路桥工程建设所存在的普遍问题。我国其实有针对路桥工程的建设颁布过施工管理规范，尽管这样，由于管理不规范和执行力度不够，还是存在施工中管理混乱的情况。

（2）施工材料没有完全有效利用，浪费严重。路桥工程施工过程中施工单位会因为一些经济利益问题而不重视成本的控制，造成施工材料不能充分有效利用，造成大部分施工材料浪费掉了。而路桥工程的核心竞争力在质量的保证上，所以施工单位在施工时为了确保质量就会采购一些贵的材料，这就造成了施工材料成本的增加，再加上不注重材料的有效利用，这就造成了路桥工程施工的浪费和损失。

（3）采购管理不到位。路桥工程的采购管理也是路桥建设过程中不可忽视的一个重要环节，它关系到路桥工程质量的实现，还是路桥工程是否顺利开展的重要保证。路桥工程采购的这个环节不仅存在一定的风险性，还有一定的难度，由于它具有多样性、技术性和工作量大等特点。并且材料价格时有变动，采购过程中不容失误，不然将造成损失，从而影响工程质量和工期等。

2 路桥工程中质量管理的主要措施

2.1 提高员工整体素质

路桥工程建设过程中，必须对施工人员素质提高加强重视，必须对其进行意识培训，以保证各个施工人员能够认识到工程质量的重要。施工人员只有意识到安全和质量的重要性，才能在施工过程中把这个核心落实到实处，从而提高质量管理水平，才能弥补监管过程中出现的问题和遗留的漏洞。

2.2 建立健全质量管理体系

为了保证路桥工程的有序进行和开展，确保科学合理性，必须遵循多样化、分层次的管理方式，健全质量管理体系，以项目负责人为人，建立各项小组的小分队，对质量管理进行检查并做好记录，最后再组建人员做好档案进行存档。

2.3 制定质量管理计划

路桥工程的顺利进展离不开为其制定科学合理的质量管理计划，在制定计划时就要制定出可实现目标，并制定针对常出现问题的相应措施和对策，提前制定出施工过程中所需注意的事项和规则。要在了解所有薄弱环节的前提下制定计划，确保工程项目的顺利进行和完成。

2.4 加强施工过程和现场的质量监管

在进行路桥工程的质量管理时，要及时纠正一些违规建设，改进行处罚的要进行必要的处理，务必确保每一道工序合格，在保证工程质量的同时，做好安全保障，若是在施工过程中出现质量问题，应第一时间向上级报告处理，情节严重的必须进行停工处理。施工现场的监管也是质量管理的一个重要环节，在施工现场，在保证安全质量的同时，要重点控制路桥构筑物的安全，保证各项测量结果符合要求，确保施工顺利进行。

3 路桥工程中控制成本的具体措施

3.1 完善路桥工程成本信息系统

社会经济飞速发展的今天，信息技术也在快速地更新和发展，路桥工程建设成本信息化建设是路桥工程控制成本重要的一项内容，由于路桥工程成本控制是多样化多层次的，所以成本控制可根据不同阶段进行信息和材料进行综合、分析和规划，在此基础上建立相应的路桥工程成本信息化体系，从根本上对成本控制有一个新的系统性的认识，进行全过程路桥工程整体性信息化成本控制。

3.2 路桥工程建设过程中要严格控制材料、人工等成本费用

采购成本在路桥工程成本中占的比重是最大的，所以怎么样做到采购原材料时在保证质量的前提下进行有效利用和合理回收成为了控制采购成本的重要方法，当然了，这个过程中绝对少不了规范的管理手段和合理的计划安排。另外，人工费用也需要进行严格监管和合理有效的安排，努力实现科学控制施工成本的同时还能降低工作日消耗量，只有这样才能科学合理地控制施工成本。

3.3 建立定额循环系统

路桥工程建设时应建立相应的定额循环系统，在建立这个系统时需要根据实际，对成本市场进行分析，针对成本管理，进行定价、定量的分离设计。由于现在的路桥工程仍是定量模式，现在路桥工程计算模式还是定额核算。现在我们可以根据定额数据进行处理，建立一个相应的定额循环系统，进行汇总和分析。让有效控制成本合理系统化。

3.4 要树立一个科学的成本控制理念

现如今的成本控制已经不同于传统的事后成本控制，随着路桥工程的多样化和系统化，传统的成本控制模式已经不能满足繁复的工序，现在的成本控制主要以事前成本控制为主。在进行成本控制工作时，要对控制过程中质量、安全等方面出现的各种问题进行有效调节和控制，以达到高校控制成本的目标。

4 结语

总的来说，路桥工程质量管理过程中不能只追求速度，要在计划中、安全监控中进行开展，要在管理科学合理、技术达标、质量过关的基础上追求利益的实现。在路桥工程的成本控制中，进行科学规划的同时要保证质量，绝对不可以为了节约成本而偷工减料或是购入伪劣原材料等。总之把安全和质量放在第一位，建立一个信息化成本控制系统，把质量管理和成本控制有效结合，实现路桥工程经济效益的最大化。

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