论提高建筑工程施工现场管理的方法

魏国良

摘 要：建筑工程施工现场是建筑企业开展工作的主要场地，是实现企业经济效益地方，所以对施工现场的管理就显的特别的重要。为此，本文就以实际的工作经验为例，提出施工现场管理的问题及其中需要注意的方法与措施。

关键词：建筑工程；施工现场；管理水平

0 前言

建筑业的快速发展对于建筑施工企业来说是一个非常有利的条件，但与之而来的是工程建设方以及人们对生活水平的要求不断提升，促使建筑企业要不断的提高工程的质量和安全，以满足人们对居住环境和生活条件的追求，同时也为企业和建设方创造更大的经济效益。

然而，当今施工现场管理中存在许多不足。施工现场的管理工作虽然不是直接的与建筑结构和建筑质量相连接，但是如果没有一个完善的施工现场管理制度以及一个井然有序的施工现场环境，那么建筑工程的质量就更加无从保障。如施工现场管理工作松散，对工期、材料等监管不严；施工组织设计不完善，工序混乱；施工现场安全漏洞百出，施工人员生命安全得不到保障；施工环境嘈杂，垃圾、噪声污染严重，这些都是施工现场管理工作不到位造成的，严重影响着工程的正常行进以及施工单位的效益问题。

1 做好施工准备工作

企业领导和施工现场管理人员，一定要加强对施工现场管理工作的重视程度，建立完善的施工现场管理制度，提高人员的综合水平，在加强管理人员自身专业知识的同时，也要加强对其的思想和素质教育，使其充分认识到自身工作的重要性。严格的施工现场管理可以有效的提升施工效率，增强施工质量，尤其对于施工工艺较为复杂的一些项目更为重要。譬如装饰工程项目，其中的施工工艺较为复杂，再加上使用的材料各不相同，在进行施工现场管理的时候一定要做好技术准备工作，合理安排施工工序，并做好材料、设备以及人工的调配工作。

2 制定合理的施工组织设计

要想做好施工现场管理工作，就必须制定一个科学、有效的施工组织设计，并且结合工程实际情况合理安排现场施工任务，并且针对工期、资金投入以及工程质量问题进行详细的规划和安排。充分调动人力、机械与材料，并利用好时间与空间，协调各项工作的进行，按时完成施工任务。

一个明确合理的施工组织设计方案，可以使各项工作都有条不紊的进行。如保证运输车和工程机械设备可以顺利、准确的抵达施工部位，整个工程的工序也应衔接紧密，避免出现了窝工、费时等问题。施工材料也应安全、整齐的进行堆放，防止出现丢失与损坏的情况，工程场地卫生整洁，为整个工程建设提供一个清洁的环境。

3 加强施工材料管理

材料在建筑工程的资金投入上也占有很大的一个比例，必须严格控制材料的使用，尤其是大型钢材、水泥等材料一定要按照定额供应，并且做好材料的出库、回收等工序的完成。在材料的领取与出库过程中，一定要派专人进行材料的分配与出库。材料在每个施工阶段的使用量、剩余量也都要派专人进行清点和汇报，确保材料的正常使用，防止材料浪费、多领、错领。另外，也可以实行材料包干的施工方式，如果材料使用量少于预算量可对其进行奖励，而如果材料的使用严重超出预算的计量则对其进行惩罚，以此来鼓励材料的节约使用，防止材料浪费。

4 做好现场的质量管理工作

质量是一个企业、一个单位能够生存下来的首要条件，是企业立足于市场的一个基石。对此，对于施工现场，就必须要制定一个完善的质量管理体系，加强思想道德教育，强化工程质量意识，铭记工程质量的责任重大。并且，还要实行责任明确化，将具体质量责任落实到人，执行奖惩制度。对于不同阶段工程的特点，应当有针对性的加强管理力度，并且随时对工程的质量进行检验和抽查，一旦发现问题，立即采取应对措施，并查明原因，以免后期出现类似问题。

5 制定严格的现场管理制度

施工现场不同与普通的工程场地，具有很大的危险性，为了保证工程的顺利进行以及场地内人员的人身安全，一定要严格执行施工现场管理办法。

一是要建立安全保障制度，任何人员进入现场都必须佩带佛好安全护具，所有施工作业一定要按照相关的施工规范进行操作，切不可因为加工加点进行违规操作，对于需要加班的情况则需要提前通知。此外，在施工现场一定要认真对待，严禁在施工场地嬉戏打闹，并且进入施工现场人员一定要服从管理人员的指挥，遵守施工现场内的警告标志，不可随意在施工现场走动。

二是设立项目经理负责制，由项目经理全面负责施工现场管理，落实好工程责任。目经理作为负责人，必须具有一定的管理经验，熟悉工程管理工作，并且在施工技术上也要有一定的专业性，确保项目在施工期间的安全与质量。与此同时，企业也要担负起项目经理的培养教育工作，选择合适的人员担任项目经理一职，并对其进行不断的教育和深化工作，丰富其管理水平和专业技能。

6 提升现场综合管理水平

施工现场管理水平，在一定程度上能够体现出一个企业的管理水平。一个企业要想在市场上争取更大的份额，除了要狠抓市场，施工现场的工作也不容忽视。市场是企业生存的环境，而现场管理则是一个企业生产经营活动的基础。只有优化现场管理水平，才能在更大的程度上赢得市场，而其中不仅需要对施工技术进行优化，同时还应对建筑材料、施工质量、以及人员分配重点管理，以规范为基础，科学合理地开展管理工作。通过对施工现场管理工作的提升，彻底消除工程中存在的浪费现象，提高施工作业效率。此外，还要不断提高施工人员的思想意识和责任意识，使现场施工规范化、科学化地展开，以在创造安全文明的施工环境的同时，保证工程的顺利实施，以实现企业利益的最大化。

7 结语

在日趋激烈的建筑市场中，只有更好的提高建筑管理水平，加大管理投入，在确保工期的同时，优化服务和质量，才能实现建筑施工的经济效益最大化，为建筑企业获取最大的经济效益。

参考文献：

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