浅析线损精细化管理

余振锋

（广东电网有限责任公司江门台山供电局，广东　台山　529200）

浅析线损精细化管理

余振锋

（广东电网有限责任公司江门台山供电局，广东台山529200）

摘要：随着精细化技术管理在电力行业中的广泛运用，精益的理念和思想在行业的生产、制度建设以及技术规范中发挥着重要的作用，人们越来越重视电网线损的精细化管理。在电力行业的实际运用中，受多种因素的影响线损数据很难得到准确的监控。采用精细化管理，可以使线损管理工作指标责任化，管理过程精细化，考核目标动态化，有效地完善线损工作。

关键词：线损；精细化管理；实施措施

1　引言

线损是衡量和考核供电企业生产技术、经营管理水平和电网规划设计水平的一项综合技术指标，也是实行经济运行，提高经济效益的重要手段和有效途径，它不但可以反映电网结构和运行方式的合理性，而且可以反映电力企业的技术水平和管理水平。随着精细化技术管理在电力行业中的广泛运用，精益的理念和思想越来越深入到线损管理中。供电企业越来越重视电网线损精细化管理。

2　精细化管理

2.1精细化管理的本质

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。

精细管理工程创始人刘先明对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。

“精”即更好、更优，精益求精，是经营管理的关键环节；“细”即更加具体，细针密缕，细大不捐，是关键环节的主要控制点，精细管理就是系统解决管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。

精细化管理注意细节意识、服务意识、规则意识、系统意识，将管理责任具体化、明确化。重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

2.2精细化管理方法

精细化管理要求立足专业、科学量化，把复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化。

3　线损精细化管理

3.1线损精细化管理的必要性

从技术角度来看，影响线损管理的主要因素有：（1）电网布局和结构不尽合理。电网布局和结构不合理会影响线损的准确性，如供电半径过大、配电变压器的负荷不平衡、配电变压器容量与实际用电负荷不匹配，出现轻载、过载现象；无功补偿不足等；（2）配电网信息自动采集水平有待进一步提高。随着计量自动化程度的不断提高，配变和负荷管理终端覆盖率已接近或达到100％，但仍有部分地区因变压器合用等情况未实现全覆盖，需要人工抄表。但低压集抄的覆盖率较低，仅有非常少量区域实现了低压集抄全覆盖，未实现低压集抄自动抄表的地区，仍采用人工抄表，限制了信息采集的准确性和完整性，影响了线损计算的准确性。终端自动抄表和上送数据也受诸多因素影响，会出现漏抄现象，在补抄不成功的情况下，需要进行现场抄录表码，也在一定程度上影响了线损准确；（3）电网中尚存在一定的计量盲点。目前，环网柜因其具有绝缘、密封、屏蔽、防水防潮等特点广泛用于10kV配电网中，但其体积非常小，不能独立实现计量功能，存在明显的计量盲点。

从管理角度来看，影响线损管理的主要因素有：（1）基础资料管理不严谨。目前，线损的统计数据及资料主要来源于三大系统，即配网信息系统、营销系统和计量自动化系统。三大系统不能完全、及时、准确地进行数据统计，由于报装资料错误、负荷切割、户表迁移等资料跟踪不到位等情况造成线变关系、变户关系错误，致使线损计算不准确；（2）人工抄表不规范。人工抄表在实际的操作过程中，易受多种因素影响，比如天气、客户配合程度、工作量等原因，无法严格遵守抄表例日，可能多计售电量或少计售电量，致使线损数据波动，造成线损计算的误差；（3）计量装置老旧。由于线路及设备使用时间较长等原因，设备老化残旧，计量装置的各种使用性能不达标、计量装置损坏等情况都会造成线损计算不准确的问题。另外，窃电也会造成电量的损失，形成线损过高；（4）线损责任不明确，考核制度不完善。在实际的线损管理过程中，有时线损责任未明确规定，给管理带来了诸多问题，比如会出现对计量故障及窃电行为视而不见，甚至有供电人员参与窃电的行为。监管考核制度不完善，导致没有相应的参考标准，难以将考核结果与员工工作的实际情况相结合，进行客观的评价，奖惩措施难于落实，进而影响了线损管理工作。

3.2线损精细化管理的实施措施

针对以上影响因素，线损精细化管理的具体实施措施也可分为技术措施的管理措施两种。

3.2.1线损精细化管理的技术措施

（1）合理设置电网结构。加大配电网技术改造，科学规划并改造配电网，细化配电网拓扑结构，定期修编。在设计时充分考虑城市、村镇的整体规划布局，利用配网改造工程，根据用户用电特点，合理选择规划供电范围，设计供电路径，满足用户用电需求的同时，尽量减小电能损耗。

根据供电区域的经济发展、用户分布、用电特征合理配置配变容量、数量、安装地点，使用新型节能型变压器，控制变压器空载、轻载与重过载。按经济电流密度选择导线截面，在投资一定的情况下，保证较好的输电容量、电压质量和较小的电能损耗。

此外，还要合理设置计量点，平衡配电网络的三相负荷，制定恰当的无功补偿方案策略，提高网络的功率因素，尽量做到无功就地平衡，减少从电源侧输送的无功电力。

（2）提高配电网自动化建设水平。逐步实现配变、专变用户自动抄表全覆盖，提高现有配变监测和负荷管理的水平，进一步加大居民客户的远程自动抄表的力度，为线损的实时统计和分析提供有力的支持，减少人工抄表中错抄、漏算、抄表日期不固定等引起的多计或小计电量的弊端。利用智能电网发展的大环境，创造出智能化、信息化的电能量数据管理中心，对计量设备工作状况、用户用电情况进行实时监督与管理，及时发现计量及用电异常情况，减少因计量装置故障引起的电能损失。

3.2.2线损精细化管理的管理措施

（1）科学确定线损管理方向和目标，制定合理的线损管理指标。供电企业需要综合考虑往年统计线损和设备现状，按线损四分管理要求，制订切实可行、易于操作的线损计划和线损目标，便于线损目标的分层分解、落实。

（2）清晰职责，各干各事。配备专业化人才，实现线损的分层次、专业化管理，形成从上到下的监管模式。最为重要的是清晰线损管理职责，将线程管理业务流程化，权责任务明细化，责任落实到人，要能够实实在在“指导”线损工作。

（3）强化计量管理。积极做好供电设备、线路和计量装置的检修与养护。及时更换残旧、性能不达标的电能计量设备，对电能表进行周期性校验与轮换，积极改造并优化电能计量设备，预防窃电、漏电等问题。确保计量的精准、公正、科学。同时加强用电检查，依照国家相关法规，实施窃电核查与惩处工作，提高反窃电管理能力。对必要的人工抄表，要制定专门的抄表制度，强化对抄表人员的培训，提升其技术水平和职业道德素质，杜绝错抄、漏抄现象，维护抄表及线损统计的精准性、权威性。

（4）健全考核制度，科学量化考核指标。紧密结合细化后的权责、任务，制定合理、量化的考核指标，切实解决不明确“如何评价”的问题。专业订制考核表，使员工明确线损管理中的各项任务、权责，明晰每项任务的目标值、评价指标、评价期等，对确实无法量化的指标，设计具有个性化的态度及能力指标。注重奖惩机制的公平性及合理性，通过激励机制鼓励员工积极、主动发现线损管理中的缺陷并积极提出相应措施消缺。

4　总结

综上所述，线损管理是电力系统管理的重要工作之一，我国供电企业在线损管理上已取得初步成果，但精细化程度仍有待提高，必须积极加强线损的精细化管理，全面提升精细化管理水平，制定合理的降损措施，降低供电成本，创造良好的节能效益。