银海泛舟　我们乘风破浪

王英韶

沐浴着改革开放的春雨，伴随着长春市经济腾飞的劲风，2000年4月，长春市农村信用合作社联合社宣告成立。几载风雨兼程，几载辛勤耕耘，在探索前行中，长春农信迎来了吉林省农村信用社联合社的成立，迎来了又一个发展的春天。5年来，他们紧紧围绕省联社市场定位和经营理念，坚持科学发展，春华秋实，硕果满枝。

走在春城繁华的街头，国有银行、外埠商行、本地金融企业标识的格外醒目,林林总总的金融产品广告到处可见。在金融市场竞争日趋激烈的形势下,长春农信银海泛舟，始终坚持立足“三农”、面向社区、服务城乡的市场定位，敏锐把握发展机遇，全面提升自身综合竞争力，把“金色的太阳果”企业标识挂满了春城的大街小巷，把自己的金融产品推向长春的城市乡村。

长春市农村信用合作社联合社全辖共有8个法人机构，员工4431名。其中：市级联社1个，下辖县级统一法人联社5个，联合营业部1个，农村商业银行1个，基层营业网点276个。形成了以长春市区为中心，以各县级城市为重点，以乡镇网点为基站，辐射全区域的服务网络。

截至2008年末，各项存款实现254.4亿元，比2003年增加190.4亿元，增长297.5%。各项贷款余额165.2亿元，较2003年增加130.7亿元，增长378.8％。各项贷款累放165.6亿元，其中农业贷款累放87.5亿元，分别比2003年增加126亿元和24.8亿元。不良贷款3.1亿元，比2003年下降8.9亿元，不良贷款占比1.9％，比2003年末下降32.7个百分点。实现利润7.48亿元，比2003年扭亏增盈20.68亿元，增长1890％。资本充足率实现19.24％，比2003增长13.66个百分点，增幅245％。

坚持服务宗旨不动摇，辛勤耕耘“三农”沃土

长春市农村信用合作社联合社自成立之初,始终坚持以服务农村经济为宗旨,情系黑土地。他们主推农户小额信用贷款和农户联保贷款两个主打品种，全力支持传统农业项目。每年根据农时、农情、年底调查、适时调整，及时发放农业贷款，贷款面不断拓宽，贷款额不断提高。2008年长春农信农业贷款累放87.5亿元，比2003年增加24.8亿元。贷款手续不断简化，实现农业贷款投放总量和贷款覆盖面的双突破。

为了更好的服务广大农民群众,他们认真分析农户的资金需求，合理安排贷款发放时间和贷款约期，改变“春贷秋收”的传统做法，适时发放贷款。为了保护农民的利益，提高资金使用效率，他们根据生产周期合理约期，使贷款约期尽量与农业生产及资金回笼周期相符合，尽量满足农户的贷款资金需求，根据农户的贷款项目合理确定贷款额度。一些农村干部群众开心地说:农村信用合作社急农所需，真是我们农民自己的银行。

长春农信在满足农户资金需求的基础上，不断拓宽支农服务领域，既为农户融资，又为其“融智”，积极为农民搜集和提供致富信息，在农民缺少的技术和信息上做足文章。开展“送金融知识下乡”活动，让农民更合理的安排金融产品和资金的使用。

与此同时,他们应时而动，不断调整营销策略，由支持传统农业向现代农业转变；由支持单一产业向多元化产业转变；由支持传统“三农”经济向大“三农”经济转变，实现产业升级对资金需求的突破。他们将农民的生产、生活纳入农村信用社服务领域，积极支持农村产业结构调整，开办了粮食种植业、畜牧业、园艺特产业、劳务输出、助学贷款、农村消费贷款等。

为地方经济增长助力，唱响“都市”农信之歌

长春市农村信用社在“三农”领域发挥作用的同时，面向城区，建服务网点、拓信贷市场，方便社区客户群体，支持中小企业的发展，助推地方经济，在强手云集的国有商业银行和股份制银行竞争中，唱响“都市”农信特色之歌。

长春农信人敢于挑战自我，面对浩瀚银海,挺立潮头。他们把“方便市民生活，建社区最好银行”作为发展目标，实施网点精品战略，以如沐春风的优质服务，在科技手段并不先进的条件下，在激烈的城区竞争中站稳了脚跟，留住了客户。联合营业部西安大路分部，在全市首家推行365天，24小时全天候服务，点亮了春城金融之夜的首盏“夜航灯”。如今，4家昼夜服务网点，10余家延时服务机构，已经成为市民不可或缺的金融“夜宴”。省联社综合业务系统上线，通存通兑、银联卡、自助银行设施、电话银行等业务的开办，为长春农信的金融服务插上了科技的翅膀，进一步满足了春城人民的金融服务需要。省农村信用社推行“新文化战略”，长春农信人积极响应。通过统一形象建设，营业网点面貌统一规范，焕然一新，树立了吉林农信的崭新形象。

长春农信人不断创新进取，抢滩城区金融市场。联合营业部先后开发“贷捷利”、“贷惠捷”、“贷易捷”、“小额速贷”等信贷产品，迅速在城区网点推行。“贷捷利”成为国内首创银企合作的信贷产品，2004年荣获吉林省“金融产品创新奖”，在国家工商总局注册商标。开创了银企共赢的良好局面。

长春农信自信心来自对金融资本的正确运作,在国有商业银行服务大企业时，做足小文章。他们以小额信贷起步，依托大市场、大商厦资源，推行联合营业部“仓”式经营模式，为市场内业户提供金融服务；服务中小企业，以抵押贷款为基础，快速办理800万元以下抵押担保贷款。以保证担保贷款为重点，与担保公司签约合作，解决中小企业融资瓶颈；助推地方经济，以社团贷款为新的增长点，支持地方基础建设。

5年来, 长春农信通过小额信贷,扶持下岗再就业人员4万人，贷款支持中小企业4000多户，提供信贷资金100多亿元，对构建和谐社会，关注民生大局,支持长春市经济发展做出了重大贡献。

建设高素质员工队伍，提高优质服务水平

长春市农村信用社坚持以人为本, 建设高素质员工队伍，不断强化人力资源管理，为优秀人才撑起广阔的成长空间。同时,形成企业发展汇聚人才、人才推动企业发展的良性循环。

多年来, 长春市联社一直坚持实行竞聘上岗、交流任职，县域间调整面达到100%，建立干部能上能下的动态管理模式。在员工培训上，倡导终身学习的理念，千方百计地为员工创造学习条件，与大专院校开展联合办学，员工的业务能力与业务素质得到极大提高。为了增强企业的活力和后劲,他们强化了人才储备，建立阶梯式的备干干部培养方法，几年来,共培养省、市联社后备干部 58人，县联社后备干部36人，基层社后备干部138人。在注重后备干部培养的同时,他们还十分重视人才的引进，面向社会其他商业银行招聘信贷、市场开发、法律等专业人才18人，招录大专院校毕业生490人，公开招聘固定服务期限工作人员339人，员工队伍知识结构、年龄结构得到优化，整体素质得到提高。

稳步推进产权制度改革，建立现代企业管理模式

长春市农村信用社坚持以改革促进发展，以创新机制破解难题，改革创新这条主线贯穿企业发展的整个历程中。

2004年，他们筹建以县级联社实行统一法人。2005年，全市7家县级联社实行统一法人，创新了一级法人的核算管理模式，为进一步向现代化企业迈进奠定了基础。

在省联社的协调争取下，长春农信成为全国农村金融改革试点单位之一。他们牢牢抓住国家的政策机遇期，经过两年的不懈努力，6家联社完成专项票据兑付，兑付额达9.63亿元。累计票据利息收入4301万元。再一次积累了发展的财富，奠定了发展的底蕴。

2008年12月，九台农村商业银行筹建经中国银行业监督管理委员会和吉林银监局批准，挂牌开业。东北第一家农村商业银行在我市落户，农信人实现商行梦想。

2009年4月，商业银行再添新成员，联合营业部成功改制，长春市农村商业银行股份有限公司获准开业。迈出了向商业银行迈进的坚实一步。双阳和环城联社今年达到成立商行标准，所辖其他单位成立商行的日程表已经确立，农村商业银行的航母大船即将泛波银海。

凝聚改革发展实力，建设卓越企业文化

长春市农村信用社在激烈的金融市场竞争中搏击、磨砺，在创造和见证历史的同时，积极践行吉林农信企业文化，全面做实“服务文化”，用真诚赢得客户；倡导“风险文化”注重防范，坚持规范经营；推行“执行文化”员工团结协作，执行到位。通过创新载体，开展特色活动，不断丰富企业文化内涵，凝聚人心。在办好自身企业文化活动的同时，他们积极参加省联社乃至国家级的企业文化活动和比赛，并取得丰硕成果。他们贯彻落实省联社企业文化推广工作的相关部署，以“春日阳光行动”推进企业文化向纵深发展。他们对全市营业网点进行全面装修改造，组织企业文化推广巡演。他们坚持用党建工作促发展，用强大的企业文化力量凝聚人心。

自2004年以来,长春农信多次被长春市委、市政府评为“文明单位标兵”；获得2005年度吉林省农村信用社优秀基层党组织荣誉称号；获得吉林省农村信用社保持共产党员先进性教育知识竞赛团体第一名，并获优秀组织奖；获得2005年度至2007年度长春市“双学双比”竞赛活动先进协调单位荣誉称号；获得吉林省农村信用社2005年度优秀文明服务窗口荣誉称号；2008年窗口单位先后接待省人大和省政协代表团的调研考察，得到一致好评。联合营业部、九台联社被评为全国银行业文明服务示范单位。

梦想的银海中，胜利就在彼岸。长春农信几经风雨，几度春秋，不断创新经营理念,提升优质服务意识,企业的竞争实力日愈壮大。在吉林省联社的正确带领下，长春农信组建商业银行的战略已全面启动。

长春农信人正泛舟银海，乘风破浪,扬帆远航。