安全生产管理原理与原则的分析

奇曼古丽?阿布都克力木

摘 要：安全生产管理的目标减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。安全生产管理包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理。设备设施管理、作业环境和条件管理等方面。安全生产管理的基本对象安全生产管理的基本对象时企业员工，设计企业中所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。安全生产管理的内容包括：安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。 关键词：安全生产；管理；原理；原则

Analysis of safety management principles and the principles of

Qi man gu li·A bu dou ke li mu

（Xinjiang Kashgar River Basin Water Resources Department of Administration， Kashi 844000）

Abstract： The objective of reducing production safety management and control of hazards， reduce and control the accident， try to avoid the production process due to an accident caused by bodily injury， property damage， environmental pollution and other damage. Safety management， including management of production safety law， administration， supervision and inspection technology management. Equipment and facilities management， operations management， environment and conditions. The basic object of the basic object safety management of production safety in all aspects of the management of an enterprise employees， design firms， all personnel， equipment， facilities， materials， environment， finance， and information. Content production safety management include： safety management and safety management agency personnel， safe production responsibility system， safety management rules and regulations， safety in production planning， safety training and education， safety production archives.

Keywords： production safety； management； principle； principles

1.安全生产管理的原理

1.1系统原理

系统原理是现代管理学的一个最基本原理，它是指人们在从事管理工作时，运用系统理论、观点和方法，对管理果冻进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。

1.2人本原理

在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。

1.3预防原理

安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。在可能发生人身伤害、设备或设施损坏以及环境破坏的场合，事先采取措施，防止事故发生。

1.4强制原理

采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理，这就是强制原理。所谓强制就是绝对服从，不必经被管理者同意便可采取控制行动。

2.安全生产管理的原则

2.1运用系统原理的原则

（1）动态相关性原则

动态相关性原则告诉我们，构成管理系统的各要因素是运动和发展的，它们互相联系又相互制约、显然，如果管理系统的各要素处于静止状态，就不会发生事故。

（2）整分合原则

高效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合，这就是整分合原则。运用该原则，要求企业管理者在制动整体目标和进行宏观决策时，必须将安全生产纳入其中，在考虑资金、人员和体系时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。

（3）反馈原则

反馈是控制过程中对控制机构的反作用。成功、高效的管理，离不开灵活、准确、快速的反馈。企业生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息、以便及时采取行动

（4）封闭原则

在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个廖旭封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。封闭原则告诉我们，在企业安全生产中，各管理机构之间、各种管理制度和方法之间，必须 金木的联系，形成相互制约的回路，才能有效。

2.2运用人本原理的原则

（1）动力原则

推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。对于管理系统，有3中动力，即物质动力、精神动力和信息动力。

（2）能级原则

现代管理认为，单位和个人都具有一定的能量，并且可以按照能量的大小顺序排列，形成管理的能级，就像院子中电子的能级一样。在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性，折旧数能级原则。

（3）激励原则

管理中激励救赎利用某种外部诱因的刺激，调动人的积极性和创造性。以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和穿造型，这就是激励原则。人的工作动力来源于内在动力、外部压力和工作吸引力。

（4）行为原则

需要与动机是人的行为的基础，人类的行为规律是需要决定动机，动机产生敬畏，行为只想目标。安全生产工作重点是防止人的不安全行为。

2.3运用预防原理的原则

（1）偶尔损失原理

事故后果以及后果的严重程度，都是随机的、难以预测的。反复发生的同类事故，并不一定生产完全相同的后果，这就是事故损失的偶然性。偶然损失原则告诉我们，无论是古损失的大小，都必须做好预防工作。

（2）因果关系原则

事故发生时许多因素护卫因果连续发生的最终结果，是要诱发事故的因素存在，发生事故是必然的，只是时间过迟或早而已，这就是因果关系原则

（3）3E原则

造成人的不安全行为和无得不安全状态的原因为4方面：技术原因、教育原因、身体和态度原因以及管理原因。针对这4方面的原因，可以采取3中防止对策，即工程技术对策、教育对策和法制对策，即所谓3E原则。

（4）本质安全化原则

本质安全化原则是指从一开始和本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生目的。本质安全化原则不仅可以应用与设备、设施、嗨可以应用于建设项目。

2.4运用强制原理的原则

（1）安全第一原则

安全第一就是要求在进行生产和其他工作时把安全放在一切工作的首要位置。当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从于安全，折旧数安全第一原则。

（2）监督原则

监督原则是指在安全工作中，为了使安全生产法律法规得到落实，必须明确安全生产监督职责，对企业生产中的守法和执法情况进行监督。