幕墙工程施工管理创杯的一点体会

朱永友++袁芬芬++邵高洁++李跃迪

浙江久立特材科技中心项目位于湖州市吴兴区八里店镇久立不锈钢工业园，建筑规模达16778.1平方米，地下室建筑面积约为地上建筑11层，建筑总高度52.1m。框剪结构，外立面采用幕墙主要包括：建筑幕墙（石材幕墙、铝板幕墙及玻璃幕墙）、铝合金外门窗、阳台玻璃栏杆和钢结构玻璃雨棚等。在幕墙施工管理方面，由于各项措施到位，工程质量获得好评，目前正在争创浙江省和湖州市优质工程奖杯，在幕墙施工管理创杯方面，我们总结以下体会，供同行参考，也算是抛砖引玉。

1.幕墙工程概况

（1）主楼的3-11层东西二个立面以石材幕墙为主，推拉窗相结合；1-2层以半隐框玻璃幕墙为主，以石材收口显得整体建筑的平整美观。从3层11层，各层间区域阳台和栏杆（玻璃栏杆和石材相结合）组成。层间部位加防火棉与镀锌铁皮达到防火与美观效果。裙楼1层到2层，外圆弧部位为花岗岩石材干挂为主，内廷及连廊其他部分已玻璃幕墙和石材幕墙相结合。

（2）主楼的4-10层南、北二个立面以钢骨架明框玻璃幕墙为主，局部铝板幕墙收口，且各层间以铝单板隔开使得建筑的分隔更清晰。再加上立面每个轴线分别加上一条铝单板隔开更加体现出建筑物的线条特征。裙楼大部分以花岗岩石材为主。如下图：

（3）材料使用情况，玻璃幕墙由中空LOW-E玻璃、铯钾玻璃组成，4-10层主楼采用镀锌方钢立柱，1-2层主楼铝合金立柱采用明框160系列断桥隔热型材，表面处理为阳极氧化、粉沫喷涂，装饰扣盖表面处理为氟碳喷涂。工程量约2500平方米。金属幕墙：采用3mm厚度的铝单板，表面为氟碳处理，此部分幕墙为造型、收口、衬板、阳台吊顶。工程量约4650平方米。石材幕墙：此部分幕墙为立面主要组成部分，石材采用“30mm厚福建白麻荔枝面”，钢结构采用100×50×5镀锌钢方通（主楼、裙楼大面）、80×60×5镀锌钢方通（屋顶层女儿墙和东西面阳台）、5#角钢横梁，钢材表面热镀锌处理，石材采用6面油性防护处理。工程量约6000平方米。

（4）雨篷：钢结构和拉杆采用后置埋件固定在主体钢筋混凝土梁上；雨篷位于2楼与3楼之间、南立面12轴～16轴之间，钢结构用铝板包边，主受力梁设两根拉杆，内侧设积水槽排水系统。

（5）节能环保构造及采用节能材料情况，玻璃幕墙采用节能环保型材结构，透明玻璃幕墙采用6mmLOW-E+12A+6mm双层钢化中空玻璃，此玻璃传热系数小于1.8K，大大提高了玻璃幕墙隔热保温性能，非透明部分采用3.0mm厚铝单板（粉末喷涂），背衬35m厚保温棉，幕墙框料均采用隔热块，减少了室外外露铝型材与室内的热传导，开启扇实现了三道密封，尤其是窗扇四周玻璃外侧与固定板块之间增设橡胶密封条，达到了隔热保温的作用。能够达到国家节能保温规范要求。

2.强化管理措施

（1）在项目管理部内建立岗位责任制，以责任制约人的行为，以工作质量保证工程质量，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。

（2）建立和完善一系列的管理制度，如施工管理条例、质量管理条理、施工质量检验制度、质量奖罚规定、技术交底制度、材料采购检验管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。

（3）实行动态管理，做好资源的优化配置。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转。

（4）各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理必须加强对各班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。

（5）公司在项目部门每日检查的基础上采取每月定期、不定期、巡查等方法对本工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。并针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优工作顺利进行。

（6）专人负责及时编制周、月生产作业计划和其他计划；每星期召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决生产中产生的问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正作到“以天保周，以周保月”，最终保证按期完成施工任务。

（7）实行ISO9001全面质量管理体系，积极开展“QC”小组活动，以提高和保证施工质量。

3.加强现场管理

（1）施工平面布置的原则，施工平面布置服从总包单位的统一安排。为保证施工顺利进行，平面布置原则，一是满足施工条件下，尽量节约施工用地；二是满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资；保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

（2）材料堆放场地：进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。现场构件保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防火、防爆、防损坏等措施。材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污措施。

4.保证工期采取了以下措施

（1）组织措施，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。

推行项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序化施工，控制、协调各种生产要素。

组织专人负责质量及安全管理做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于正常动作和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。

（2）技术措施，运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用多班作业施工。

积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理排施工，最大限度地减少窝工现象。

加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。

（3）正确找出施工工艺关键节点和线路，落实确保工期措施，龙骨基层的安装工期在整个幕墙工程的工期中占有主导地位，因此对它必须采取严格的控制，由于龙骨基层安装的工程量大、工艺复杂，所以必须投入足够的人力、物力和技术设备，保证能按时或提前完成龙骨基层的安装。板块安装和打胶是幕墙安装部分的扫尾工作，又是比较细致的工作，必须在保证质量的同时严格控制其工期。

（4）加强现场施工管理，科学编排施工进度计划，避免造成窝工、返工等现象。同时，组织专人负责质量及安全管理做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于受控状态，保持整个运行机制的高效性。加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间

在现场充分利用工作面进行作业，同时合理划分施工段，安排多个公种安排流水施工。开展劳动技能大比武，充分调动工人劳动积极性，实行按劳分配制度，多劳多得，奖罚分明。加强质量管理，保证每道工序施工的合理性，避免出现返工，影响工期。

5.保证工程质量措施

（1）严把加工订货、材料计划关，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。控制材料采购关，对所有材料供应商和加工厂家的质量和信誉进行评审，合格后，列入合格分供方的名录，做到优质低价。加强进场材料管理关，进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

（2）施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。

（3）采用新材料、新工艺、新技术，保证质量。

（4）加强全过程进行质量控制，幕墙工程现场施工质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。对影响质量控制的因素“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面严格控制，是保证工程质量的关键。做好清洁收尾，这是工程竣工验收前的最后的工序，确保完美的饰面质量，在全过程中注意成品保护。

6.安全生产管理措施

（1）服从总包单位的管理，加强与各专业施工队伍的协调，制订相互之间的管理协议和配合措施。

（2）坚持预防为主的原则，建立施工现场防火制度，施工吊篮及各种施工机具经验收确认无问题后方可投入使用。对进入施工现场的施工机具必须由专职人员进行验收合格后方准进场，一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带"病"工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。

总之，通过以上一系列的管理，让现场施工管理队伍得到了锻炼，为幕墙工程创优，整个工程项目创杯打下了坚实的基础。

积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理排施工，最大限度地减少窝工现象。

加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。

（3）正确找出施工工艺关键节点和线路，落实确保工期措施，龙骨基层的安装工期在整个幕墙工程的工期中占有主导地位，因此对它必须采取严格的控制，由于龙骨基层安装的工程量大、工艺复杂，所以必须投入足够的人力、物力和技术设备，保证能按时或提前完成龙骨基层的安装。板块安装和打胶是幕墙安装部分的扫尾工作，又是比较细致的工作，必须在保证质量的同时严格控制其工期。

（4）加强现场施工管理，科学编排施工进度计划，避免造成窝工、返工等现象。同时，组织专人负责质量及安全管理做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于受控状态，保持整个运行机制的高效性。加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间

在现场充分利用工作面进行作业，同时合理划分施工段，安排多个公种安排流水施工。开展劳动技能大比武，充分调动工人劳动积极性，实行按劳分配制度，多劳多得，奖罚分明。加强质量管理，保证每道工序施工的合理性，避免出现返工，影响工期。

5.保证工程质量措施

（1）严把加工订货、材料计划关，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。控制材料采购关，对所有材料供应商和加工厂家的质量和信誉进行评审，合格后，列入合格分供方的名录，做到优质低价。加强进场材料管理关，进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

（2）施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。

（3）采用新材料、新工艺、新技术，保证质量。

（4）加强全过程进行质量控制，幕墙工程现场施工质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。对影响质量控制的因素“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面严格控制，是保证工程质量的关键。做好清洁收尾，这是工程竣工验收前的最后的工序，确保完美的饰面质量，在全过程中注意成品保护。

6.安全生产管理措施

（1）服从总包单位的管理，加强与各专业施工队伍的协调，制订相互之间的管理协议和配合措施。

（2）坚持预防为主的原则，建立施工现场防火制度，施工吊篮及各种施工机具经验收确认无问题后方可投入使用。对进入施工现场的施工机具必须由专职人员进行验收合格后方准进场，一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带"病"工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。

总之，通过以上一系列的管理，让现场施工管理队伍得到了锻炼，为幕墙工程创优，整个工程项目创杯打下了坚实的基础。

积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理排施工，最大限度地减少窝工现象。

加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。

（3）正确找出施工工艺关键节点和线路，落实确保工期措施，龙骨基层的安装工期在整个幕墙工程的工期中占有主导地位，因此对它必须采取严格的控制，由于龙骨基层安装的工程量大、工艺复杂，所以必须投入足够的人力、物力和技术设备，保证能按时或提前完成龙骨基层的安装。板块安装和打胶是幕墙安装部分的扫尾工作，又是比较细致的工作，必须在保证质量的同时严格控制其工期。

（4）加强现场施工管理，科学编排施工进度计划，避免造成窝工、返工等现象。同时，组织专人负责质量及安全管理做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于受控状态，保持整个运行机制的高效性。加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间

在现场充分利用工作面进行作业，同时合理划分施工段，安排多个公种安排流水施工。开展劳动技能大比武，充分调动工人劳动积极性，实行按劳分配制度，多劳多得，奖罚分明。加强质量管理，保证每道工序施工的合理性，避免出现返工，影响工期。

5.保证工程质量措施

（1）严把加工订货、材料计划关，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。控制材料采购关，对所有材料供应商和加工厂家的质量和信誉进行评审，合格后，列入合格分供方的名录，做到优质低价。加强进场材料管理关，进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

（2）施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。

（3）采用新材料、新工艺、新技术，保证质量。

（4）加强全过程进行质量控制，幕墙工程现场施工质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。对影响质量控制的因素“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面严格控制，是保证工程质量的关键。做好清洁收尾，这是工程竣工验收前的最后的工序，确保完美的饰面质量，在全过程中注意成品保护。

6.安全生产管理措施

（1）服从总包单位的管理，加强与各专业施工队伍的协调，制订相互之间的管理协议和配合措施。

（2）坚持预防为主的原则，建立施工现场防火制度，施工吊篮及各种施工机具经验收确认无问题后方可投入使用。对进入施工现场的施工机具必须由专职人员进行验收合格后方准进场，一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带"病"工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。

总之，通过以上一系列的管理，让现场施工管理队伍得到了锻炼，为幕墙工程创优，整个工程项目创杯打下了坚实的基础。