新媒体技术下新闻传播行业特征 及其实践路径探析

哈思挺

党的十八大以来，***总书记亲自谋划、亲自指导、亲自推动党的新闻舆论工作，为新闻传播行业做好新时代新闻舆论工作指明了前进方向、提供了根本遵循。新的媒介技术驱动信息传播环境改变，媒介之间的壁垒已被打破，平面媒体、广播、电视都进入融媒体转型阶段。一方面是新媒体对传统媒体既有市场的抢占;一方面是传统媒体的艰难转型。对新闻传播发展趋势的研究很有必要且时不我待，同时，媒体人才培养也事关未来媒体行业的发展转型，因此，也有必要进行深入研讨。从技术、媒体自身、传播业和人才培养四个方面入手去讨论媒体传媒的趋势，能够更加全面地审视媒体行业的发展全貌。

一、新闻传播行业发展的“四大变化”

（一）新媒体技术的飞速发展给新闻传播环境带来的改变

新媒体时代在传播时效性、互动性、全时性几个方面具有显著特征。这是因为，一方面利用新媒体设备轻量化、小型化的优势，实现了新闻传播的及时高效，传播信息的主体从新闻機构向广大受众转移，拉近了受众与新闻事件的距离;另一方面，新媒体技术打通了受众和传播者之间的障壁，受众可以针对新闻事件发表自己的评论，传播参与感得到极大满足。此外，新媒体技术的发展，为“全时性”新闻传播带来可能。受众完全可以根据自身需求，实时地、全陪伴式地关注新闻进程，满足人们对新闻信息的诉求。

以贵州广播电视台为例，作为主流媒体的重要组成部分，贵州广播电视台坚持立破并举、守正创新，一体推进优质新闻内容和品牌建设，加强新媒体领域品牌创建。从打造精品、优品、爆品新闻入手，实现新闻品牌的网络沉淀。布局优质短视频与中长视频，以全国热点新闻事件深度调查为方向进行网络报道和网络评论，丰富新闻产品样态，扩展广度和深度。整合社会资源，培养专业创作者队伍，实现优质新闻内容的多元供给。

（二）媒体为适应新的传播环境而主动谋求的改变

近几年，新媒体技术带来传播环境巨变，大势所趋之下，各传播媒体纷纷转型。贵州广播电视台也和全国其他主流媒体一样，顺应行业发展大势，应对传播业态、环境的变化而推动供给侧改革。目前，贵州广播电视台已拥有电视、广播、网站、客户端、微信、微博和平台号“七位一体”的融合传播平台。2021年，贵州广播电视台实现了以“动静”客户端为核心的融媒体矩阵，粉丝数和自有客户端下载量“双过亿”，融媒产品实现数量质量“双提升”。全年采制推出50多万条融媒体报道，音视频传播总量超100亿，仅贵州台“动静”客户端就有4000多条作品阅读量超过10万+，发稿总量超22万条，进一步巩固了“动静”全省主流舆论平台地位。“动静”“百姓关注”两大融媒体平台齐头并进、品牌影响力不断彰显，其中“动静”客户端下载量突破7000万，“百姓关注”全网注册用户超过3000万;贵州IPTV家庭用户超过650万，覆盖全省半数以上人口;贵州卫视全国覆盖人口12.85亿，覆盖率91.41%，有效提升了全媒体传播实力和融合发展潜力。

（三）传播业态变化导致新闻传播趋势出现的改变

《媒体融合蓝皮书：中国媒体融合发展报告（2021）》显示，媒体将“新闻+政务商务服务”模式加以灵活运用，形成了各具特色的内在机理与外在表征，或深耕政务板块，或开掘商业市场，孵化自身产业链。

贵州广播电视台一直在探索“新闻+政府商务服务”的全媒体发展模式，拓展新闻在政用、民用、商用领域的服务业态，推动与政府相关行业、领域的业务合作。在智慧城市、乡村振兴、党建管理等智能化建设中，提供智慧内容服务产品，成为贵州省最权威的新闻加政务媒体，为商业客户提供能实现更高转化率的新闻内容产品。

（四）新闻传播人才的培养因之产生的改变

人才优势是媒体的核心优势。就目前来看广电媒体人才培养还存在不少制约发展的问题，比如：人员结构不合理，一线骨干力量严重不足，适应全媒体生产传播的复合型、创新型人才和年轻后备力量尤其匮乏，必须加快融合传播人才体系建设和培养引进力度。2021年，贵州电视台重新构建符合新型主流媒体工作实际的组织体系，实施频率频道赛道制管理和创新中心项目制、工作室模式，按照调整优化后的内设机构，组织开展了新一轮聘期中层岗位竞聘，并首次开展赛道事业部竞标，前后历时半年，300多人次参与，集中选聘了一批优秀年轻干部，干部年龄结构发生显著变化，干部管理体制进一步优化完善。

二、新闻传播业发展的路径策略

（一）紧扣根基，提高站位，做优做强新闻集群

在电视媒体的诸多传播手段中，新闻无疑是最重要的手段之一，是传播“重器”，是“撒手锏”。如果说媒体是社会守望者，新闻就是媒体人守望社会的瞭望塔、望远镜，它在相当大的程度上决定着“社会视野”“议程设置”和“舆论导向”。传统媒体的优势在于历史的积淀聚集了一批优秀的新闻从业者，占据着主流舆论的权威阵地。我们要研究的是如何在融媒体时代适应信息分发的颗粒度和碎片化，明确定位、提升实效，优化全媒体采编网络和工作流程，建立一套覆盖大小屏多平台的新闻快发机制。大力布局移动传播平台等新兴业态，发挥商业平台技术、渠道、载体优势，助力传统媒体新闻集群发展。

（二）把握“痛点”，精选赛道，寻觅频道生存路径

传统电视台的各频道是构成信息视频化传播的平台和载体，但受近年来大环境的影响，发展、经营乃至生存都出现了问题，同质化竞争严重。在切分媒体市场蛋糕时，不但未能形成集群战斗力，有时反而因内容重叠问题，发生恶性竞争。因此，划分频道赛道、明确频道各自发展方向必须加快进行。对于传统媒体来说，各频道、各板块要深入思考，跳出圈子想定位，以机构化媒体的身份寻找出路，在此基础上构思自身“赛道”、组织机构、运营机制，设定发展方向，抓住核心内容资源进行单点放大，找到生存和发展的新路径。在思考“赛道”过程中，一要研究所选赛道是否符合当下业态发展需求，即“能不能做”的问题;二要研究所选赛道能否可持续性发展，即“做不做得长”的问题;三要寻找赛道的切入点，即“从哪里开始做”的问题;四要保持旺盛的改革斗志，在现有政策的支撑下，充分研究未来的经济规模和产品形态以及对原有频道人、财、物的兼容空间，最终目的是要实现业务和人员的成功转场。

（三）找准“堵点”，优化资源，打造优质主题频率

传统媒体有一定的传播优势、内容优势，但如秉持唯物辩证的方法来分析，对立统一是物质的根本规律：一是个别频率的优势并不代表所有频率都有优势;二是传统端的内容优势并不意味着在新媒体端上能自动延续。我们要思考是逐步退出战场，主动出局，还是在有限的条件下自证能力，塑造品牌、打造主播人设、转化导流，在新业态上继续高歌前行。

（四）抓住重点，深化改革，多维拓展经营方向

新的市场需求和用户习惯的形成不是一朝一夕，是一味迎合还是创造性地重新配置资源并力争实效，这是值得深思的问题。经营的重点是实现电视台传播资源和市场资源的互换，从而体现电视媒体的经济价值。过去电视媒体是垄断资源，这种资源互换显得天经地义，但如今垄断不再，是否应该寻找更新的资源互换模式？能否打通多年沉淀的内容品牌、创意要素和各类资源，通过股权融资、投资基金及资本运作，探索价值“链接”共赢的合作方向，重新找到经营价值在新战场的打开方式，增加新的“营养”，增强自我造血机能。

（五）解决“难点”，对接强者，尽快实现技术赋能

深入思考如何发挥贵州省大数据优势，以先进技术引领传统媒体深度融合发展，把5G、云计算、物联网、区块链、人工智能、量子信息等技术有机融入内容采编、生产、分发、接收、反馈全流程。助推传统媒体的全息化、可视化和沉浸式、交互式产品。要握重要环节、关键应用和数据资源，加强前瞻性研究和应用，推动关键核心技术的自主创新。

媒体的演化和发展还将继续，新闻传播行业，尤其是主流媒体要在未来的时代发展中占据主导地位，就要把握万物互联、万物皆媒的发展趋势。学界、业界也应该审时度势，切实关注行业发展动向，及时建言献策，碰撞思想、畅所欲言，提出切实可行的建议、措施。