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法律顾问在公司治理中的地位和作用

时间:2024-04-24

关键词 法律顾问 公司治理 作用

作者简介:葛新,北京市盈科(南京)律师事务所,高级经济师,研究方向:法学、民商法。

中图分类号:D920.4                                                        文献标识码:A                       DOI:10.19387/j.cnki.1009-0592.2020.05.227

当前国内已经有越来越多的企业认识到法律在市场经济中的地位和作用,也逐渐树立了依法经营,守法懂法才能经营企业,并由此获得可持续经营发展的理念。面对当前企业在市场竞争中出现的各种风险,预防和规避法律风险有着非常重要的作用。法律顾问作为公司内部专业法律人士,如何利用自身法律知识和专业技能,帮助企业获得更加安全和有保障的发展空间,是当前法律顾问需要关注和思考的问题。

一、法律顾问的职责

目前国内企业治理中所用的主要是公司法律顾问,法律顾问可以根据和企业签订的合同,分为临时法律顾问以及常年法律顾问。其中临时法律顾问指的是社会上依照企业委托事项,为企业提供法律支持的社会律师,主要可以分为普通法律顾问以及专项法律顾问。法律顾问可以根据和企业签订的相关合同,来确定是否参与企业的调解、诉讼或者仲裁等活动。企业在经营中聘请法律顾问的目的,主要是为了防止在企业生产经营中出现法律风险,并且在企业遇到法律问题时,及时对其进行有效的控制,在维护企业合法权益的同时,降低企业的相关损失[1]。法律顾问具有体现公司治理和预防法律风险等特征。现代企业在实际运行中,各种经营活动以及与其他主体的合作等,都需利用签订合同的方式确保业务有效性。企业法律顾问的主要职责包含有日常职责和基本职责等,基本职责指的就是起草企业合同,管理企业的相关合同,在合同签订过程中,负责履行、谈判以及签署等事宜,确保合同能够受到法律认可和保障。企业法律顾问还有日常职责,主要负责法律咨询、工商登记、商标维护、银行贷款、合同管理、专利保护等等,除此以外还要处理企业内外部的法律纠纷,代表企业应对诉讼事件等[2]。

二、在公司治理中法律顾问的作用

(一)协调企业的运营与管理

现代企业在管理和运营中,需要制定相应规章管理制度,通过系统化的制度管理企业员工。当企业内部出现法律纠纷的时候,企业法律顾问需要根据相应的规章制度,以及法律法律处理纠纷,在解决问题的过程中,法律顾问可以充当仲裁者。按照当前国家对于法律顾问所指定的管理条例规定,法律顾问可以在一些境外注册的公司兼任董事会秘书,直接处理董事会所涉及的各种法律事务。所以在许多较大型的跨国企业运行中,企业的法律顾问会进入管理层或者出任董事会成员,参与企业运行中的决策与履行。在企业的治理活动中,法律顾问需要为企业管理层和董事会提供法律保障和支持。企业的管理层和董事会在制定相关决策时,需要法律顾问相关知识的审核,提出相应的策略和建议。所以在企业治理活动中,法律顾问具有一定的参谋作用,可以确保企业在各种运营和管理活动中,受到法律的保障,实现全面的依法经营。

(二) 规避企业经营中潜在的风险

企业在管理和经营活动中,必然会遇到各种形式的法律风险,法律顾问可以对法律风险进行分析和评估,提升企业员工防范风险的主动意识,并构建相应的法律部门,合理控制和应对法律风险。首先法律顾问对法律风险进行评估,可以提前预测企业管理措施和各种经营活动潜在的风险,并根据企业的实际运行情况,合法且及时的调控企业各种法律风险[3]。法律顾问可以依据企业指定的决策以及各种经营活动,对其中包含的潜在风险进行评估,有效的预测企业所面临的法律风险。同时找到企业面临法律风险的具体原因,在分析风险的基础上,合理规避各种法律问题,确保企业的稳定运行。此外,企业在进行重要经济决策和经营活动之前,需要由法律顾问找到决策和相关活动的潜在风险,为企业董事会或者管理层提供避险对策,确保企业的经济决策可以有效运行,防止出现纠纷问题。所以在企业的治理中,法律顾问能够预防企业法律风险,并审查一些高风险项目,合理规避风险内容。

此外,法律顾问还需要帮助企业从根源上规避法律风险,应当从企业的员工着手,提升企业员工对于法律的认识,实现对法律风险的有效防范。在企业的内部治理活动中,法律顾问可以针对企业各个岗位上的员工职责,明确制定出具有针对性的规章制度,划分不同员工的工作职责,并且在企业内部设施独立的风险控制岗位,以此提升对企业工作人员的管控效果。法律顾问可以根据企业的实际情况,设计出相应的法律风险监督机制,加强对企业员工的法律风险知识培训,逐渐提升每一名员工的风险意识。最后在企业的生产和运营中,法律顾问要根据企业在市场上的竞争形势和运行状态,协调组织建立企业内部法律管理部门,以此实现更加有效的法律控制和预防[4]。法律顾问应当加强建设企业法务部门,对企业的各项生产经营活动,进行多维度的风险控制和风险防范,制定出应对法律风险的具体办法,对企业在管理和运营中容易出现的法律纠纷,提前做好相应的预案,以更好的应对企业法律问题。

(三)法律顾问维护和监督企业法律权益

市场经济强调法制化,企业在市场竞争和经营活动中,要面临各种各样的风险,在保障自身不受到侵害的同时,还能做到合法经营,所以需要利用法律顾问帮助企业处理和应对法律问题。在企业经营和管理中,法律顾问需要帮助企业在各种经营活动中应对经济纠纷和权益纠纷,同时还要参与和企业相关的法律诉讼活动,按照相关法律的规定,保证企业能够获得法律的支持,并且保护企业各方面的合法权益,推動和促进企业获得健康和可持续的发展。企业法律顾问一方面要通过法律保障企业的合法权益,同时还要监督企业的经营管理活动。在法律顾问的工作实践中,要监督企业在法律法规允许的范围内合法运营,确保企业的运行与决策都能在法律保护的范围内进行。现代企业的长期健康发展,必然需要依赖国家的政策法律,而且在企业的运营中,法律顾问还可以产生协调与监督作用,确保企业的决策都能够满足法律法规的要求,使企业始终在法律的范畴内合理运营[5]。法律顾问一方面为企业的治理提供支持,同时还能使企业的运行活动更加完善和规范。公司在运行和实际的管理活动中,必然会出现一些不法分子侵犯企业的利益,法律顾问应当按照相关的法律法规和公司规章制度,加强对企业的监督与管理,并维护企业的权益。企业法律顾问可以帮助完善企业的管理制度,利用法律的方式强化对企业秘密、专利、合同以及商标的管理。

三、法律顾问在公司治理中的作用

(一)法律顾问进入企业管理层

在企业的经营活动中,法律顾问要肩负着向董事会或者总经理负责的工作责任,同时参与到企业的重要经营决策,以及规章制度的制定中,所以从这一点可以看出,法律顾问在现代企业的发展中,必然会逐渐向着企业的管理层核心演化。进入到企业管理层核心,为企业的重要决策和管理方案提供建议,通过这种方式可以推动企业的健康发展。

(二)企业法律顾问进一步细化分工

伴随着国内社会经济的发展,国内相关的法律法规制度也在逐渐完善,在企业的运行中,法律顾问可以根据企业的实际状况进行专业化的分工,如针对对外事务、经济以及人事、行政等,将法律顾问的职责予以细化,在法律顾问之间加强分工与合作,显著提升企业处理法律问题的效率和质量,更加高效的推动法律顾问专业化发展。

(三)完善企业的法律顾问制度

现代企业在市场竞争和发展中,需要在将法律顾问的制度引入到企业的制度构建中,并完善当前的法律顾问管理制度。公司设置法律顾问的职务,说明企业在法律方面的制度趋于成熟。西方国家在发展市场经济的过程中,企业内部的法律事务部门,会设置总法律顾问,以制度和组织的形式保障法律顾问为企业的重要决策活动提供咨询和法律意见,确保法律顾问在企业治理和运营中的地位。从这一点可以看出,在现代企业的发展和运行中,法律顾问将以制度化的方式进入到企业的经营管理中,并对企业的发展产生帮助。

(四)多样性的企业法律顾问模式

法律顾问一方面拥有非常专业化的法律知识,同时其利益还能够和企业的利益紧密关联,利用自身法律专业知识,最大限度的保障企业权益、企业法务部门在处理突发事件和应对复杂问题时,事务活动会出现一定的局限性,由于自身崗位属于企业管理层的管理范畴,所以不能独立的提出应对方案。所以企业需要进一步发展,有机的结合内外部法律顾问,通过外部法律顾问的方式对企业进行法律提示,提出一些脱离企业内部利益关系的解决方案,妥善处理相应的矛盾事务,从而有效的维护投资人和企业整体的利益。

四、总结

伴随着中国社会改革开放的发展,市场经济趋于成熟,国内法制建设得到进一步完善。在这种社会背景下,企业的发展必须提升相关的法律意识,公司法律顾问在企业的发展中有着非常重要且无法取代的宝贵作用,和国内社会经济发展、政策法规密切相关。企业的快速发展和进步需要通过法律保护自己。管理企业的内部架构、对外谈判、维护企业的权益等等,不仅需要法律保护自身,还需要通过法律来维持企业发展的环境,一个有着长远目光的企业,在明确自身发展目标后,应当将每一目标和决策都纳入到法律的保护下,使企业的成长和发展拥有更加全面和完善的保障。

参考文献:

[1]张现峰.浅谈如何提升法律在国有企业中的治理能力[J].现代营销(信息版),2019 (2):119.

[2]石东洋.完善法律顾问制度辅助决策的法治价值[J].中共南昌市委党校学报,2019,17(2):47-50.

[3]温洪柱,徐璟珂.政府法律顾问工作存在的问题与对策[J].天津经济,2019(7):35-37+41.

[4]杨忠锋,张军霞,袁福盛.论我国国有企业法律顾问的职责及权利运作方式[J].法制与社会,2008(8).

[5]许琳.关于我国企业法律顾问制度的思考[J].胜利油田职工大学学报,2008(2).

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