基于EVM挣值管理技术的项目绩效测量方法研究

王志林++颜志伟++梁东雪

摘 要：项目绩效管理是项目顺利实施的重要保障。本文以EVM挣值管理理论为基础，对该理论应用的国内外现状进行分析说明，并就在项目应用的必要性进行论述，重点对该项方法技术如何在项目的绩效测量应用进行充分阐述，并提出独到的见解和思路，为项目绩效测量分析带来新视角。

关键词：EVM挣值管理技术；项目绩效测量方法；研究与应用

中图分类号：F416.48 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）18-0249-01

1 EVM挣值管理理论概述

EVM挣值管理是现代项目管理绩效测量的主要途径，EVM挣值管理将项目开展的进度计划、成本预算、实际成本发生相联系，测量和评估项目绩效目标及进展情况，通过分析项目实际完成的价值与计划价值，从而对项目实施的进度和实施计划目标的完成进行预测和评估，以此来量化和改进项目绩效。EVM挣值管理与其他项目成本管理方式相比，EVM挣值管理的管理方式更符合社会发展需要，将项目进度情况进行量化，分析数据更加准确可靠。EVM挣值管理的衡量目标主要包括：已经完成的工作部分，项目预计完工时间（延长或者缩短），项目成本投资（节约或者超支）三方面，将项目成本管理体系相构建，实现现代项目管理构成一个完整的项目绩效测量和评价体系。

2 EVM挣值管理理论研究现状分析

挣值管理项目管理研究，是项目管理中不可缺少的部分，从我国国内研究来看，不少学者对挣值管理的理论进行研究和分析。笔者将其归结为：其一，挣值管理成本分析论。在现代项目成本的规划之上，实施项目过程管理结构综合优化，剖析项目成本结构中的优势与劣势，并总结其过程中的成本管理分析因素，实现项目成本综合分配；其二，挣值管理的分析理论，与项目成本管理相对比。研究两种成本管理中的异同，也分析挣值管理实际作用的做出解释，突出对挣值管理在实际中应用进行分析；其三，挣值管理理论分析，实现现代系统解析结构全面优化，分析现代系统资源管理结构体系，实现挣值管理中进度误差、成本误差与项目基准的对比研究，尤其是对影响挣值管理的构成因素的解读，是其理论研究的关键方面，为国内项目实施的成本管理实际应用，提供了相对全面的理论指导。

国外对挣值管理理论的研究，基于项目实施金字塔进行挣值管理理论探究。笔者将其归结为：其一，项目成本分配论。即将项目实施的成本分为实际应用部分和项目实施浪费部分，对比项目施工成本预算中各部分的预算值，分析当前项目成本应用计划的可行性，作为项目后期实施的主要研究方向；其二，EVM挣值管理层次分析法，按照各部分实施依据，将项目实施成本归结为多个构成部分，对项目实施每一部分都做好成本计算，实现EVM挣值管理在实际中发挥指导理论指导作用。

3 EVM挣值管理项目绩效研究应用

EVM挣值管理从项目实施管理的基本构成因素入手，探究EVM挣值管理的应用作用，借助EVM挣值管理理论，为项目绩效的测量提供依据。

3.1 项目管理的数据整理

EVM挣值管理数据收集，是发挥项目成本管理的基础，是用成本数据量化项目进度的体现，主要为：

（1）项目计划值指项目应该完成多少工作，在项目开展前，经过成本估算，为计划工作分配经过批准的预算，用PV（Plan Value）表示，PV=计划工作量*单位预算。例如，在某个时间节点上，某项目计划完成工作的价值；（2）实际工作值，指在给定的时间段内，因执行项目获得而实际发生的成本，用AC（Actual Cost）表示，AV=实际已完成工作量*实际单价。假设某企业的在某一时间节点上，实际应用资金15万元，则15万元是企业在该节点上所发生的实际成本；（3）成本挣值，是对已完成工作的测量，用该工作批准的预算来表示，用EV（Earned Value）表示，EV=实际已完成工作量*單位预算，即在某一时间点上，全部完成工作的计划价值，与实际成本无关。

这三部分的数据初步整理，是发挥挣值理论成本分析比较的基础部分，对现代系统的对比探究，将实现系统数据的层级性整理，是项目绩效测量研究的基础。

3.2 确定项目绩效的相关尺度

EVM挣值管理分析，在以上数据分析的基础上，对项目完成的绩效进行综合测量及对比分析。其中主要包括成本偏差、进度偏差、成本绩效指标、进度绩效指标四部分。其中成本偏差的计算公式为：成本偏差=挣值-实际成本，假设某项目施工的挣值为30万元，实际实施成本为25万元，则成本偏差为5万元。5大于零，也就是说项目实施的成本应用有剩余，此时的施工成本处于节约状态，反之，项目实施成本、处于超支部分；而成本绩效指标，也是应用挣值和实际成本数据之间的关系，构成项目绩效分析。例如：依据以上项目数据分析，某项目施工的挣值为30万元，实际实施成本为25万元，依据成本绩效指标计算公式：成本绩效指标=挣值/实际成本，可得成本绩效指标为1.2，此时得到的数值小于1，则说明该项目施工处于节约状态，与项目成本偏差的计算证明结果相同，如果数据小于1，则说明项目实施的成本超支。因此，可以通过成本偏差及成本绩效指数量化得衡量项目成本偏差情况（超支或节约）。

项目实施进度偏差，也是项目挣值管理的一部分，进度偏差的计算公式为：进度偏差=挣值-计划值，假设某项目在某一时间点上的挣值为15%，计划为17%，则该工程的进度分析数值为-2%，依据项目挣值管理中的进度分析标准，当项目进度数值小于零使时，则说明该项目实施的进度处于延长状态，反之，项目实施处于超前状态。依据文章中给予的假设条件可知，该项目实施的实际处于项目实施滞缓状态，对项目实施产生了制约，需要进一步分析问题因素，对其进行项目实施进行综合解析；与进度偏差相对应的是进度偏差绩效指标，依据以上分析条件，某项目工程施工的挣值为15%，计划为17%，则进度绩效指标=挣值/计划值的值为0.88，依据项目绩效偏差分析，当其指标数小于零，则说明项目实施的进度处于滞后状态，反之项目实施的进度处于超前状态。endprint

3.3 做好项目的斜率分析

实现挣值管理理论在实际中发挥作用，也要借助项目各个挣值数据，做好项目数据的综合分析，使项目实施的成本管理更加清晰，以此来综合评估项目档期绩效。依据项目中成本预算值、计划值以及实际应用值，分别在坐标中建立成本分析结构规划图。一般而言，项目挣值管理的分析中，以30度，45度，60度作为挣值斜率分析的主要参考依据，例如：某项目中成本偏差小于零，进度偏差大于零，成本绩效指标小于1，进度绩效指标大于1，则说明该项目实施中，成本偏差超支，进度偏差超前，成本绩效指标超支，进度绩效指标超前。这种不平衡的项目挣值管理情况是现代项目挣值管理的发展常态。

3.4 EVM掙值管理的绩效测量应用

EVM挣值管理理论综合分析，是将以上各部分分析数据进行整理总结，以综合体现项目当期绩效情况，同时要结合项目的目标计划和成本预算，分析当前项目管理计划的可行性。如果计划可行，分析项目挣值管理中的不足，推进项目成本管理作用进一步发挥，或者依据当前情况，调整项目管理计划，实现项目实施计划的重新安排，指导项目继续实施，以进一步提高项目绩效，确保项目成功。

4 结语

EVM挣值管理技术，借助项目实施中的实际情况分析与项目计划之间的关系，实现项目实施成本分析，结合其实施的基本构成因素，探究EVM挣值管理理论在实际中成本控制与优化配置的作用，EVM挣值管理项目管理，不仅实现项目绩效的量化测量和管理效率提升，同时降低项目实施的投资成本，为我国项目的深入探索提供了理论引导。

参考文献

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