持续扩大领先优势迈腾2015款正式上市

持续扩大领先优势迈腾2015款正式上市

凭借领先的科技配置、越级品质以及对公商务轿车的准确把握，一汽-大众迈腾一直引领着国内B级车市场的发展，得到了众多消费者的青睐。随着迈腾品牌逐渐深入人心，其销量也一直稳居细分市场第一阵营。今年上半年，迈腾累计销量超过10.2万辆，同比增长24.4%，再创历史新高。

秉承不断创新的品牌精神，迈腾从未停止前进的步伐，再一次迎来了全新2015款年型的上市，价格区间为199,800元-299,800元。迈腾2015款不仅提升了外观、内饰的众多细节，而且针对部分车型进行配置升级，进一步强化了科技属性和尊贵内涵，同时全新推出2.0TSI旗舰型，持续扩大在B级车市场中的领先优势，更加确立B级车领导者的地位。

注重品质细节 提升质感

迈腾“大设计”的豪华风范一直备受消费者的认可。传承大众品牌顶级轿车辉腾的元素，舒展大气的造型，2812mm的超长轴距，这些已经成为迈腾的设计标签。在延续高级、豪华设计理念的同时，迈腾2015款再一次在外观和内饰方面进行提升。外观方面，迈腾2015款新增了橡木棕车身颜色和全新造型的17寸轮毂，并采用了高亮黑的VW标，更显高级感。在内饰上，迈腾2015款新增前排出风口镀铬装饰，豪华型可选咖啡色内饰，尊贵型踏板增加镀铬，尊贵型和旗舰型均采用了全新IMD风格装饰条，全面凸显迈腾2015款的科技感和品质感。

创新科技 越级标准

迈腾2015款集众多高科技配置于一身，并将高端科技延伸到更多不同配置的车型中，使其在B级车市场中的领先优势更为明显。

迈腾2015款正式上市，持续扩大领先优势。

迈腾2015款尊贵型、旗舰型两款配置的车型新增了全新MKE疲劳提醒系统。疲劳驾驶一直是交通事故的重要原因之一。作为一种辅助性和预防性的功能，迈腾的MKE疲劳提醒系统能够收集和监控驾驶者的驾驶动作以及驾驶过程的相关信息，如果系统识别到驾驶者有疲劳倾向，将发出声音警告，并在仪表盘上显示提醒信息，降低行车风险。这两款配置的车型还增加了LED迎宾门槛条，细节之处更显豪华。此外，1.8TSI领先型新增定速巡航和双区自动空调两项配置，为驾乘提供更多的便利享受。

迈腾2015款2.0TSI旗舰型还配有车道保持系统、变道辅助系统、动态前灯辅助系统、第二代自适应巡航系统等智能科技配置。迈腾的Lane Assist车道保持系统能够有效消除由于驾驶注意力降低而导致的车辆偏离车道的情况，减少驾驶中不必要的麻烦和风险。而Side Assist变道辅助系统则通过后保险杠左右两侧的传感器监控盲区和车后的路况，在变换车道时，为驾驶者提供更多辅助。

迈腾2.0TSI旗舰型还配备了动态前灯辅助系统，通过安装在车内后视镜基座内的摄像头，识别到其它交通参与者并判断其与本车的距离，然后有针对性地调节远光长程和亮度，可减轻甚至消除对其它交通参与者造成眩目的状况。摄像头还能识别如城镇内的照明区域，并在该区域行驶时自动关闭远光。十分舒适便捷，避免了不必要的安全隐患。

自动防眩目外后视镜首次搭载在迈腾2015年型2.0TSI旗舰型上，此项装备一般只在C级车上才配备，防眩目外后视镜功能可有效提升夜间用车舒适安全性。夜间行车时，后视镜眩目能够引起车内乘员短暂夜盲，增加刹车距离。据相关材料统计显示：正常97公里时速，无眩光时刹车距离是42米左右，有眩光时则达到80米，几乎长了一倍，防眩目外后视镜功能可有效提升夜间用车舒适安全性。

而第二代ACC自适应巡航系统，在保持迈腾车速的同时，更可根据雷达探测信息、实际车速和车距，自动调整车速，保持和前车的安全距离。如果前车减速，ACC系统不仅会自动提醒驾驶者主动介入，也会自动降低车速，甚至完全刹停，极大地提高安全性。可遥控后排影音娱乐系统和数字电视功能的加入，更为2.0TSI旗舰型赋予了堪比豪华轿车的后排享受。

作为大众品牌B级车的第七代产品的最新改款，迈腾2015款无论是表面还是内在，无论是整体还是细节，都继承了一汽-大众高品质的产品基因。凭借诸多创新科技，迈腾2015款将B级车标准推向了更高的水平，也必将续写“B级车领导者”的骄人业绩。

娱乐市场里的国家队

“好声音”的成功让黎瑞刚有了新的投资逻辑，“引进、消化、吸收、再创新”。“十几年前韩国的电视节目也是购买国外的版权，通过消化之后，不断模式创新，如今已经卖给了各个国家。”他说，中国也应该学习韩国的这套模式。

黎瑞刚最得意的是音乐剧《妈妈咪呀！》中文版，由SMG、中国对外文化集团公司和韩国CJ集团合作，3年来在全国上演已经突破400场，票房收入近人民币2亿元。“就像做综艺节目一样，音乐剧也有生产体系，不是学皮毛，要把生产体系拿过来。”

《福布斯》中文版在2013年年底一篇名为“黎瑞刚：缔造中国的国际传媒帝国”的文章中认为，“对于国外的传媒大亨来说，黎瑞刚是一座桥梁，可以帮助他们打进一个广阔的电视广告市场。”

“由于政治环境的变化，海外媒体公司在中国直接运营的可能性越来越渺茫。”上海交通大学媒体与设计学院讲师、传媒专家魏武挥对记者说，“外资巨头要找一个有商业经营能力，又是政府能够信得过的人。”

默多克的退出，黎瑞刚的接盘，成了国际传媒征战中国市场划时代的一个象征。2014年1月，CMC宣布偕同星空传媒管理团队买下21世纪福克斯所持的剩余47%股权，至此，默多克在中国长达20年的投资彻底结束。

黎瑞刚继续达成了一长串的国际合作。2012年年初，他与美国梦工厂合资组建“东方梦工厂”。该项目总投资3.3亿美元，CMC牵头SMG、上海联和投资的中方财团出资55%，外方股东持股45%。

目前东方梦工厂有100多人从事动画片生产，第一部作品将是《功夫熊猫3》，计划于2015年圣诞节在全球上映，美国梦工厂完成2/3工作量，东方梦工厂完成1/3工作量，版权共同拥有。

黎瑞刚坦承，在合作的过程中，经常会因为意见不合和梦工厂CEO杰弗瑞·卡森伯格吵架，“好莱坞的方法有时未必适合中国。”《功夫熊猫3》里中美团队共同创作故事，黎瑞刚坚持以后所有东方梦工厂生产的动画片均为中国故事，中方要有话语权。

坐在CMC位于上海世纪商贸广场36层的办公室，黎瑞刚似乎能看到东方好莱坞的未来。除了2015年将开园的上海迪士尼公园，上海还将树起一座新的文化地标：“梦中心”位于徐汇滨江，总投资约人民币150亿元，占地8.4平方公里。

尽管才44岁，黎瑞刚头发已几近花白，这种中年老成，有助于他跟传媒巨头们打交道。好莱坞导演、RatPac娱乐创始人布莱特·拉特纳告诉媒体，他想来中国市场，向身边的人咨询应该找谁当合作伙伴，他们都给出了同一个答案—黎瑞刚。传媒娱乐公司总裁雷石东在接受媒体采访时称呼黎瑞刚为“我的一个朋友”，认为其“是促使外国内容进入中国的关键驱动力”。

按照黎瑞刚在11月22日的投资者交流会上的说法，“过去两周，我和国外很多优秀的媒体同行做交流，也坚定了我推动SMG新一轮发展的信念……每一个国家总要有媒体集团来肩负这个使命，横跨在两端，成为优质内容的创造、整合分发者，同时也是渠道的建设者。”

黎瑞刚至少有3只基金可以挥洒：华人文化产业投资基金规模人民币50亿元，“随时可以调动、组合新的资金”；CMC美元基金，今年完成3.5亿美元的融资；跨国文化创意投资基金，2014年10月由SMG、CMC、华纳兄弟、RatPac娱乐和WPP战略合作，从事境内外文化创意、娱乐产品的投融资。

连黎瑞刚自己都慨叹自己的能力和运气了。他读书时也是个文艺青年，当过复旦诗社社长，但后来变得理性、圆滑、老到。对于英国思想家以赛亚·柏林把知识分子分为“刺猬”和“狐狸”的比喻，黎瑞刚认为自己算是“狐狸”，做的事情很多样性，从内容到资本，从娱乐到财经，从电影到地产，“但在具体事情上我也很专业、纵深，能做出创新性。”

“我脑子里有一张蓝图，非常清晰地知道自己的位置在哪，手上有哪几张牌，现在能打什么牌，下一步能打什么牌。”

当合作伙伴越来越多时，黎瑞刚需要去平衡各自的利益。“国外巨头之间存在竞争，每个人都想要排他性合作，每个人都要保护，我们经常面临一女多嫁的情况。”他很清醒，“我并没做到跟所有美国大媒体集团合作的地步。这个行业有一些政策限制，国外公司来中国市场，希望找到有资源、有能力的合作伙伴，他们之间有竞争，也有合作，我不会把鸡蛋放在其中一个篮子里。”

黎氏变局

风险仍然存在。黎瑞刚小心谨慎，不希望有意外打乱节奏。“我算一直很顺利，没遇到什么大的坎，但说不定坎等在后面。”

体制优势同时也是一种束缚。“这些老外跟我打交道，也许会看中我会跟政府打交道，从另一方面他们又有担心，觉得你会不会被体制绑定了。”他说，“这么多年我们也不做什么内幕交易，我一直认定一条：无论是跟商业合作伙伴还是跟政府的关系，你始终创造出价值，你才有意义。”

对于黎瑞刚的回归，盛力世家（CMC投资的体育经纪公司）总裁李胜对记者说，“做官会束缚黎瑞刚。他做官不会开心，他想干的事情会受到束缚。”

用上海广播电视台党委副书记王建军的话说，这次的改革是被逼到悬崖边上的。2012年开始，以视频网站为代表的新媒体开始大举争夺电视市场，抢走了不少电视台重要的经济来源—广告。近几年在一线卫视中，东方卫视的位置也有些尴尬—它太久没有风靡全国的代表作了，上一次辉煌还是2010年播出的《中国达人秀》。

东方卫视中心常务副总监鲍晓群告诉记者：“黎这次回来后，他已经不是站在娱乐、卫视，甚至广电的角度来改革，而是从市场和资本的角度，站在全国甚至全球的角度思考传统媒体如何生存下来。”

但在壁垒森严、利益复杂的广电系统，无论是SMG还是BAT想做一些突破，都有可能触及一些敏感因素。魏武挥提醒说，这时候就需要黎瑞刚调整自己的政商关系，让自己能够继续往前走。“第一个吃螃蟹的人当然有可能被螃蟹夹到，但是如果被你走成了一种模式，大家都会学习你。”

看似黎瑞刚也在拿“互联网思维”武装自己，在所有行业都争夺移动互联网“船票”时，他给出的竞争利器是SMG和CMC整个内容和渠道平台、产业和资本平台。他在SMG内部经常说，“我们应该做极致的产品。现在我们向互联网延伸，向线下延伸。”他今年对SMG采取的第一个举措就是让所有的频道改版，“50%淘汰率，换50%新节目上来。崔永元谈话节目就是在这个背景下过来的。”

马云已经闪现在黎瑞刚的宏大布局中。此前《中国梦之声》与娱乐宝合作、综艺节目《女神的新衣》跟天猫合作，这次是金融数据。马云控股的恒生电子11月23日晚间公告称，已与SMG第一财经、蚂蚁金服等签署《合作意向书》，向旗下数据服务公司恒生聚源增资人民币3.9亿元。11月24日和11月25日，停牌数日的恒生电子复牌后连续两日涨停。

虽然SMG改制繁重，黎瑞刚相当精力仍在CMC。“SMG改革的框架我已经帮搭建好了，具体的就是下面的团队去执行了，而在CMC这边，很多项目的运行我都会参与。”

作为一个体制内企业家，黎瑞刚正在成为一个资本运作高手。CMC在国内已投资十几家公司，包括联众游戏、财新传媒、寺库（奢侈品电商）等。CMC一个重要的投资逻辑是投一些行业的Game Changer（变局者），“这类公司身上一定有一个点，或者是商业模式，或者是某种技术，或者是某一个产品，对这个行业有变局能力。”

“我们很快和BAT就有大的合作。”黎瑞刚说。百视通与东方明珠的整合是中国国家主席***今年8月提出“媒体融合”以后的第一例。SMG新上市公司再融资人民币100亿元，近一半将投向互联网电视业务领域。他不否认未来可能会直接投资一家电影制作公司或者影视网站。魏武挥认为，“黎瑞刚更大的实力是在于资源。BAT是资本的代表，黎瑞刚代表的是资源，现在有一股潮流—资本向资源靠拢，然后资本和资源合谋。”

黎瑞刚强调，人类的创意就是被各种力量、各种资本、各种机制激发出来的。“我不会满足于只做投资。”他说，投资就是今天融的钱，明天投出去，后天卖了股票退出，挣一个差价。这不是他真正的使命，“我希望通过基金平台慢慢地搭建一个产业平台，这才是我的追求。”

当然，黎瑞刚在国际上还将有重大合作，“我们的雄心不仅仅是自身的转型，还要树立中国媒体的形象。”当过诗社社长的他，曾经给东方卫视《加油！好男儿》写过热情的主题歌，“今天我终于站在这年轻的战场，请你为我骄傲鼓掌；今天我将要走向这挑战的远方，我要让这世界为我激荡……”

来源 / 《商业周刊/中文版》，2014年12月，原标题为《双面黎瑞刚》