CFO难当CEO重任

纪永英 李红

CFO，Chief Financial Officer的缩写，公司首席财政官或财务总监。这个职位被誉为现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，掌握着一个企业的财务信息和现金流。CEO，Chief Executive Officer的缩写，首席执行官，一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，是一个企业的掌舵人。

“天不怕地不怕，就怕CFO当CEO”一语道出马云在企业经营时对长远眼光的重视。在马云看来，一个企业最大的忌讳，是盯着眼前，无法顾及长远。

众所周知，CFO的职业习惯是控制，控制企业的一切消费与开支。保守和谨慎是他们的代名词。而企业的发展，除了要降低成本，更重要的是要开拓。让善于控制的人充当企业的一把手，必然会束手束脚，不利于企业的长远发展。换句话说，CFO相对于CEO来说，魄力和勇气不足。

今天人们谈到阿里巴巴，总是感叹它的时机和运气。不可否认，这种说法有一定的道理，马云自己也承认时机对阿里巴巴的重要性。但当时中国也有很多家互联网企业，为何唯独让马云抓住了这个机遇？归根到底，跟决策者的眼光有关。

2005年3月，马云在深圳香格里拉饭店与千余深圳网商进行零距离沟通时，讲了这样一番话：阿里巴巴发展到现在，一贯的战术是前3年免费，让客户先赚钱，阿里巴巴自己不要想赚钱的事。乍听起来还让人觉得有一丝虚伪，但不可否认，那种一心向钱看的狭隘思想，或者一开始就谈钱的俗气，也确实限制了部分销售人员的发展，当然也直接阻碍了企业的发展。

回望一下淘宝网劲敌易趣网的发展之路。这个早在1999年就注册的C2C企业，虽然具备先发优势，但其领导人却没有马云那种“前3年免费”的胸襟，创立之初，就实施了“网店要缴纳一定费用”的策略。后来，淘宝网出现，免费开店政策吸引了大批客户。经过两年的快速发展，淘宝网后来居上，成为国内最受欢迎的第一大C2C网站，取代了易趣网行业龙头老大的地位。

对于和易趣网的竞争，马云一针见血地指出：“如果在一年半前，易趣采取免费策略的话，那淘宝今天的日子就没有这么好了。但现在淘宝气势起来了，易趣就没机会了，淘宝应该把易趣当作反面教材。”

虽然易趣网的创始人邵亦波不是财务人员出身，但“海龟”背景却没有赋予他更开放的心态，在企业经营上他保持着类似财务人员的谨慎。尽早实现收费，固然可以保持企业现金流的畅通，但对于习惯免费的中国消费者来说，一旦出现免费的同类产品，他们很快会“变节”投向另一方。

当然，并不是所有的CFO都不能向CEO成功转身，国际商业中不乏此类成功案例。当一个企业不再是初创期，进入到平稳发展时期，而CFO又具备多领域的管理经验，向CEO成功过渡不是没有可能。不过，对于初创企业，或者一直在财务领域“打转转”的CFO来说，要想转身为CEO，还是耐心等上几年的好。