共青团活动里的follow me or follow you

文_金真



共青团活动里的follow me or follow you

文_金真

我们做的工作，我们提供的服务，是让青年按照我们的思路去执行，去完成，还是说，应该倒过来，我们应该按照他们的思维、喜好去做产品的设计与研发呢？

共青团的工作似乎从来就都不是同一款产品，它虽然有大框架，但却没有标准化，于是我们便会发觉，在这个团委里共青团似乎是A，在那个团委里共青团则似乎是B。而在y=f(x)的产品函数里，团干部的意志会成为最主要的变量，故而，我们便会看到一个百花齐放的共青团，有着重于搭建青年人才舞台的，有擅长于搞青年文体活动的，当然也有按部就班充当二传手的，构成了一个“花样”的共青团体系。

回首我们所做的一切，最普遍的一种工作方式，我们也会称之为服务方式，便是我们团干部群体，想办法策划各种工作、活动。绞尽脑汁、废寝忘食，自己“作”自己，不曾停歇。活动想好了，通过各种动员体系，或是正式公文，或是邮件微信，或是会议座谈，或是高声一呼，布置、执行、完成。活动结束了，有好有坏，有成功也有冷清，冷暖自知。

自然，我们可以寻找各种理由为一些不成功的工作来解释，缺乏经费，领导不让搞有意思的，团干部很多兼职没人帮忙，团员青年积极性不高，这些似乎都有道理。可是，仔细想想，这样的一种工作模式，不就只是follow me么？你自己脑子里导演了一场“戏”，让青年按照你自己的想法来演，他们就只是“演员”或“道具”而已。当然，这“戏”也许是一部好戏，领导喜欢看，自己也觉得挺好，也许还能让演员有很多的发展。至于这些团员青年的“画像”与“脸谱”，其实内心是模糊的。

Follow me的模式里最核心的，少了一种参与感。如果只是青年给你发一段微信、拍一张照片、录一段视频，这不是参与。社会心理学教程告诉我们，参与的过程是一种附着与联结，会让参与者与组织者之间建立起一种不同于follow me模式的心境。

有一年，我们搞过一个与“五四”主题海报合影的活动。规则很简单，团委印了几十张海报，让二级团组织带回各自办公室，请大家寻找海报并合影，团委抽奖。目的呢？简单，就是五四时候刷一下存在感，让大家都晓得，“哦，组织了一次主题活动”。这是非常典型的一种 follow me的思维：我设计好一个规则，让他们按照我的想法被“操控”地去step-by-step。

可是，活动到了第二天，却变成了另外一个样子。一个团干部以身作则，按照活动规则自拍以后在朋友圈里发了照片，号召大家快来海报处合影。可是，紧接着，就被一个女同事“恶搞”了一下，把PS过的照片发到了团委微信上。

看到的时候先是觉得超级好笑，后来转念一想，好，既然你们喜欢这样，那活动索性就变成“恶搞PS”我们这位团干部，当然，是在征得他同意的情况下。

此时此刻，活动的性质就变了，活动的主动权不再在团委手里了，任由大家自由发挥，随意PS，尽情美图秀秀，有些连“美娇娘”都P上去了，也是费了一番时间和功夫了——我觉得，这才是真正的follow you的参与了，效果也很好。

往往，团干部自己包办了很多团的工作，从设计到执行，很费心、很努力，可我们在忙碌的过程中却会忽略一种角色的错位。我们做的工作，我们提供的服务，是让青年按照我们的思路去执行，去完成，还是说，应该倒过来，我们应该按照他们的思维、喜好去做产品的设计与研发呢？这是值得我们每一个团干部认真思索的。

责任编辑：郝志舟