失望中崛起的希望

梁仁

自古英雄出少年，谁都信。

然而，当一个活生生的少年真的立在你面前时，谁敢断言，十几年之后他一定是条好汉？谁又肯豁出自己的心血、才华甚至生命去实现这个断言？那几乎是赌注，是冒险！

曾经创造了五连冠赫赫功绩的中国女排，从汉城奥运会饮恨而归到巴塞罗那奥运会全军覆没，经受了一段沉甸甸的历史，痛定思痛，人们开始悟出—要想重振女排，必须有人下这个赌，冒这个险。

袁伟民与李安格的合谋

袁伟民，家喻户晓；李安格呢？平民百姓难得知道。50年代初，他是我国男排第一任二传手；80年代，他在我国排球界第一个获得研究员职称；作为北京体育学院的教授他为中国培养了第一个排球博士；袁伟民执教女排时他是技术顾问，他创造的“单脚背飞”“快抹”等新技战术，为女排荣获五连冠做出贡献，也被世界强队普遍采用；以后，他又被评为我国排球界第一个体育科研先进工作者……

提起那许许多多的第一，李教援总说，那里有他的骄傲，也有他的悲哀。他希望更多的第一被年轻的一代所创造。

1988年汉城奥运会后，李教授和袁伟民一样陷入了焦虑。他们深知，失败的最深层原因就是后继乏人。老队员纷纷退役，留下的年龄偏大又有伤病；而近几年的“金牌战略”使各地大幅度缩减集体项目，发展金牌多的个人项目，许多省市的青年队和基层排球队被砍掉，后备力量奇缺。现有16岁到19岁的运动员由于前一段坐“冷板凳”与世界强队青年队员的水平已拉开距离，很难追上。当时，在日本，有许多排球学校、数不清的排球班；在前苏联，少年体校有1200多个排球班，100多万少年儿童参加排球训练；在古巴，排球学校把全国的好苗子都调来集中训练；在美国，凭着本来就很雄厚的学校体育基础，排球人才层出不穷。中国怎么办？

此时袁伟民和李安格的脑子里跳跃出同一个念头—从少年抓起，成立女排希望队。

这个想法得到国家体委和体院领导及排球界的积极支持，于是，李安格开始了组建女排少年队的长途跋涉。

前景虽好，“钱”途多舛

组队的第一大难题是钱。不是钱少，而是分文没有。

在国家现行的体制中，压根儿就没少年队的编制和经费。唯一的出路是自己找钱。

当时，体育界与企业“联姻”已有先例，前提是互利。若想让企业掏钱养一个球队只有在能给企业带来经济、社会效益时才是可能的，这是人之常情。而少年队，利在何处？至少短期内难见。但是，社会上并不乏有识之士。

1988年底，宋庆龄基金会愿意赞助女排希望队。可钱还没拿到手，就被一场“风波”刮跑了。

1989年底，深圳有家公司决定出资扶助。当队员选好，一切准备就绪时，一纸整顿公司的文件把账冻结。希望队搁浅了。

1990年，又找到首钢，希望把少年队挂在那里。周冠五面有难色，刚刚接了一个足球娃娃队，还没搞好，再接个女排娃娃队？

1991年，北京有家衬衫厂要求和北京体院共建“金宝路”女排希望队。3月9日举行了新闻发布会，正式签约。荣高棠、李梦华等领导和30多位新闻工作者出席，宋任穷同志还题了词。谁料，事后企业却迟迟不按约定付款，一拖就是一年半。这期间，北京体院为及早实现组队愿望投入了很多人力物力，垫款进行科学选才工作；年逾花甲的李教授跑遍十几个省市在几次全国少年比赛中精心选好了苗子，却因赞助者的食言无法建队集中训练，希望队又难产了。

日历翻到了1993年2月21日。人民大会堂第二次召开少年女排队成立新闻发布会。这次，希望队真真切切地拿到海南省“五环城”体育娱乐基地第一年赞助的16万元。尽管每年16万元并不富裕，但投资者的慷慨和远见却为女排未来的发展铺奠了一块极有份量的基石——希望队，有希望了。

借科学之光选才有新招

组队的另一个关键性问题就是选才。

选才不是挑果实，而是选种子，在未成熟的状态下寻找成熟后可能结出优良果实的因素。选拔少年体育人才，主要从人的不可塑因素中寻找。比如，排球运动员要求身高，百米运动员要求肌纤维中具备极高比例的快肌。世界优秀百米运动员的快肌百分比高达80％以上，五连冠的中国女排运动员的快肌百分比平均也达67％。这都是后天训练无法解决的因素。希望队的选才既通过骨龄的X光片预测身高，又参照优秀女排运动员的快肌百分比，选拔肌肉质量优秀的苗子。

以往的选才，多注重形态、机能、技术和身体素质等。教练员大多要凭经验进行判断，准确性肯定会受影响。李教授立志用科学的方法作一些尝试：

一是增加测试的范围和指标。李教授有张硕大的表格，上面密密麻麻地画着许多小方格。在这张表上，传统的四大类约七、八项指标被扩展，增加了智力和战术意识两大类共50多个指标。这些指标经过层层加权，最后计算出整体总分的定量评价。这样，一个运动员的素质就可以通过一系列数字显示出来了。

二是创造性的智力选才方法。运动员的智力不是学数理化的智力，主要指观察能力、动作模仿能力、迅速的判断能力和灵活运用技术的能力等。人脑的质量是智力的物质基础。首先李教授与脑电图专家合作，通过每个人不同的脑电图测定出运动员的脑质量，然后对不同的智力指标进行一一测定。李教授创造了多种模仿能力测试评价方法，比如让运动员模仿各种新的复杂的动作，根据模仿的准确程度评分。李教授认为，过去的运动员太依赖教练，自己不爱动脑子，习惯于当傀儡，这正是不重视智力开发的恶果。必须从选才、育才的根本指导思想上彻底改变。没有高质量的智能，就不可能培养出高质量的人才。

4年的风风雨雨、苦辣酸甜，李教授和同事们先后4次用这种复杂的科学测试方法，选测过70多人。可惜有些很不错的苗子，因为不能及时组队，过了年龄被耽误了。一提起这个损失李教授的脸上就现出一片痛苦的阴影。

郎平说：

要想成功，必须有超人的毅力。

李教授问：

如果再加上超人的智慧呢？

传统的训练思路一直都把挖掘运动员的体能潜力放在第一位。然而在李安格的训练计划中，却写着一行这样的字：教练员首先要利用一切机会开发运动员的智能。只有当运动员具备较高的智能时，才能更自觉、更大限度地挖掘自己体能的潜力。

李教授拿着一摞世界著名运动员的资料一个个地分析：海曼，有一个1.96米的超常身高，技术并不超群，甚至连扣球点的高度都没有充分利用上；人称“黑色橡胶”的路易斯是凭超人的弹跳爆发力，跳起时可以摸到3.32米的高度；郎平以灵活运用技术的能力和顽强的意志取得了胜利；孙晋芳，凭着智慧组织了世界女排中最灵活多变的战术；而张蓉芳则靠她善于观察判断的才智，避开对方高大的拦网，发挥“怪球手”的作用；周晓兰在世界比赛中第一个运用“单脚背飞”打得对手晕头转向；至于梁艳，身高、弹跳都很一般，但是准确、迅速的判断，使她能及时选择最佳起跳时间和最佳部位，拦住对方高空凶猛的进攻，正是她在世界上第一个运用了“前快错位背飞”新技术，有效地晃开了对方高大的拦网。中国人没有海曼的身高、没有路易斯的弹跳，但却有高智商的大脑，而排球运动又恰恰是一种智能和体能结合的运动。

在五连冠时期，是我们凭着超人的智慧领导了世界女排的新潮流，促进了世界排球技战术水平的提高。

中国不能丢失自己的优势，中国女排必须发挥自己的优势。这是过去历史的经验，也是希望队训练指导思想的根本着眼点。

然而，希望队真正的希望不是再造一支国家队，而是闯出一条新的、培养高质量人才的科学化道路。

希望队已经开始了它第一天的训练。前方依然困难重重，一系列难于预测的障碍还会顽固地困扰他们。但他们还会像克服起步的艰难一样，奋力疾走。