“包保”模式（共青团工作专版（山西省））

在山西企业中，说起团的工作，人们会不约而同地提到忻州纺织厂团委。几年前他们创立了企业团的工作“包保”模式，收到很好效果。如今这模式已在三晋大地全面铺开，促进了企业团的工作的全面活跃。

1988年，为适应企业实行的承包责任制，改变企业团组织务虚不务实，团干部无责无压力的弊病，忻纺团委试行了以“包工作指标，保企业目标”为内容的“包保”模式。厂团委与厂部签订了包保合同，团委向厂长包了12项工作指标，主要内容为团的基础工作指标，青工教育指标，以及青工的生产技术指标。厂长向团委提供5项保证条件，包括《条例》的落实，团的经费，团干部待遇，特别是兼职团支部委员的经济待遇的落实。厂团委受厂部委托，负责考核基层对“包保”保证条件的落实情况，并把团委考分纳入企业经济责任制的百分考核之中。各车间行政部门与团组织也层层签订了“包保”合同。从团支书到团委书记分别实行500至1869元的风险抵押金。去年，厂团委“包保”指标全部完成，完成任务的团干部奖金全部兑现，3名未完成承包指标的基层团干部被免职，并扣发了奖金。

“包保”活动使团组织的责权利得到了统一，团组织在包指标的同时，也包到了开展工作的条件。两年来，厂部、党委下发了四个有关团的工作的文件；成立了由党委副书记任主任的“青年工作委员会”，协调全厂青年事务；专职团干部也由原来的2名增加到10名，团的业务经费也有了大幅度提高。两年来这个厂有近300名青年加入了团组织。厂团委开展的“忻纺明星竞赛”“企业精神金梭杯劳动竞赛”中，一线青工达明星指标的由原来的70名增加到360名。修旧利废、增产节约12万多元；青工发明“五小”成果69项，四小成果82项。厂团委连续几年被团地委、团省委评为先进团委。