加强企业党建工作促进企业凝聚力的构建

秦风

【摘要】随着社会主义市场经济体制的建立和国有企业改革的进一步深化，特别是股权多元化和现代企业制度的建立，党建工作也面临着新的形势、任务和挑战。

【关键词】企业；党建；凝聚力；构建

一、确保党组织参与企业重大问题决策制度化

参与企业重大问题的决策是一种组织行为，是国有企业党组织发挥政治核心作用的主要实现途径。企业要根据《党章》和相关决议的要求，结合本企业的实际情况，制定一套切实可行，操作性强的参与制度，使企业党组织参与重大问题决策制度化，才能进一步保证企业党组织充分发挥政治领导作用。首先，要明确党组织参与企业重大问题决策的范围。企业党组织参与重大问题决策的内容主要包括企业发展战略、中长期发展规划、企业生产经营方针、财务预决算、资产重组和资本运作中的重大问题等；企业还可以结合实际，把党组织参与企业重大问题决策的内容具体化。同时，要进一步明确企业党组织参与重大问题决策的程序、方法和途径，确保企业党组织参与重大决策不因企业法人代表、企业法人代表的态度等因素的变化而受到影响；经理、董事会等在对重大问题决策前，应听取、尊重党委的意见，重大决策的执行情况，应向党委通报，使党组织的主张在企业决策中得到重视和体现，实现民主决策和科学决策。

二、加强国有企业人才队伍建设

人才是企业生存和发展的关键战略性资源，企业间的竞争在很大程度上取决于人才资源的较量。加强人才队伍建设是党组织的重要职能，也是国有企业增强自身适应性和竞争力的客观要求。要明确人才队伍建设的职责。党组织要将党管干部和党管人才原则与市场化选聘人才的机制相结合，坚持正确的选人用人导向，营造人才开发与运用的良好组织环境，充分调动各类人才的主动性、积极性和创造性，努力使企业成为优秀人才的聚集地。党组织可以根据企业发展要求和不同类别岗位性质，确定选人用人标准，规范选人用人的程序，研究推荐人选；制定并实施企业人才队伍建设规划，建立并完善以品德、能力和业绩为导向的考核评价体系，建立健全以考核评价为基础，责任、风险与业绩挂钩，短期与中长期、物质激励与精神鼓励相结合的激励约束机制；开发利用国内国际高层次人才资源，逐步建立国有企业人才库；加强对董事会、经营管理者选任用人过程的全方位的监督。其次，关爱、培养人才，积蓄人才资源。

三、加强企业党建领导班子建设

首先，加强对企业中党员的教育。要增强他们的责任感和事业心，鼓励他们找准位置，发挥优势、建功立业，并坚持把贯彻落实科学发展观和正确业绩观的情况，作为对企业领导班子考核的重要内容；要求他们在其位，就要谋其政，把思想认识和主要精力统一到国有企业深化改革、转换经营机制、加快技术进步等重要方面上来；要鼓励企业党务干部敢于和善于参与企业重大问题决策，并不断提高自己参与决策的能力和水平，推动企业领导班子民主集中制建设，探索现代企业制度条件下实行民主集中制的有效途径，促使党员在企业改革发展稳定中发挥先锋模范作用，成为坚决执行党的路线方针政策、推动中央企业改革发展稳定的坚强政治核心和战斗堡垒。其次，提高思想政治素质和业务素质。党务干部优良的思想政治素质和业务素质对企业的改革、发展和稳定具有极其重要的作用。

四、以党建工作的开展促进企业核心凝聚力的构建1.促进企业核心凝聚力的构建在现代企业的党建工作开展中，基层党组织应认识到党建工作对企业风气的引导作用。加强党建工作开展，引导企业风气建设。以此促进企业核心凝聚力的构建。在基层党组织的教育与活动中，基层党组织应将党建工作作为基础，以党员教育以及党员的带头作用等引导企业风气方向。将企业风气向着健康、向上的方向引导。同时通过党建工作对企业风气的引导作用，使企业党员、员工了解和认识凝聚力的重要性。在党员的带头作用下实现企业核心凝聚力构建风气，使员工与党员能够在工作中以企业利益为先、以企业凝聚力构建为先，实现企业的健康发展。

2.明确新时期党建工作方向与重点

企业党建工作的开展企业风气建设的基础，是企业文化与核心凝聚力构建的基础。在现代企业党建工作中，应明确新时期企业党建工作开展的方向与重点。将企业党建工作与经济发展有力的结合，以“党建先行”促进企业的发展。在现代企业党建工作中，应改变传统企业党建工作方式。以企业的经营与发展、企业党员教育与带头作用作为重点。结合新时期下企业对党建工作的需求，明确党建工作方向。通过企业党建工作方向与重点的明确，将企业党员核心凝聚力、员工核心凝聚力作为工作重点进行开展。通过党员的带头左右、党员先进性教育等促进企业核心凝聚力的构建。

3.以党建工作对员工实际问题

在现代基层党建工作中，员工实际问题的解决是基层党组织工作中的重点。以职代会、党政联席会等能够保障企业员工的知情权、参与权和监督权。而且，基层党组织工作中对员工实际问题的密切关心与解決也能够促进员工对企业的认同、促进企业员工凝聚力的构建。通过为员工解决后顾之忧、完善人事制度与采购制度、完善车辆制度、完善分配制度等使企业员工得到满意的结果，使企业员工建立归属感、使企业员工在问题解决过程中形成依靠性与依赖性，将企业作为大家庭来对待。