企业要做可持续发展的行动派和贡献者

本刊记者 蒋志颖

“各国政府、各界人士，应当秉持天下一家的深厚情怀、以天下为己任的担当精神，从我做起，不做观望者，做积极的行动派，抓住可持续发展这把解决全球性问题的‘金钥匙’，开启和成就全球可持续发展的新篇章。”在10月24日—25日举行的首届可持续发展论坛上，国务院发展研究中心党组书记、中国国际发展知识中心主任马建堂这样呼吁。

本次论坛以“落实2 0 3 0 年可持续发展议程：我们在行动”为主题。中国外交部副部长马朝旭在会上介绍，中国对全球减贫的贡献率累计超过70%，将于2020年消除绝对贫困，提前10年实现第一项可持续发展目标。同时，中国坚定地走绿色、低碳、可持续发展之路，2 0 1 8 年单位GDP二氧化碳排放比2005年下降45.8%，森林蓄积量比2005年增长45.6亿立方米。

中国，已经成为落实可持续发展目标的“领军者”，这其中离不开企业界的贡献。本次论坛专门设置了“落实2030年可持续发展议程：企业在行动”讨论环节，发布了“可持续发展企业行动倡议”，还举办了可持续发展企业伙伴圆桌会。

产业可持续发展要打破传统逻辑

中国远洋海运集团是最早“走出去”的一批中国企业之一。据了解，目前该集团境外资产占比57.6%，境外收入占比年均为56.2%，境外利润占比年均为53.7%。

企业如何推动可持续发展？中国远洋海运集团有限公司党组书记、董事长许立荣在论坛上结合航运业的情况，就传统发展逻辑如何改变，谈了一些意见和建议。他表示，随着全球化程度不断加深，产业的国际布局已成大势所趋，以往按照国内资源、本土市场的空间布局越来越难以适应全球经贸变局。因此，中央提出要充分利用“两种资源、两个市场”，实质就是要求产业布局不断打破“重本土、轻国际”的传统逻辑，更大程度地参与到国际市场中去。

大力布局国际网络，搭建传递可持续的桥梁。数据显示，央企海外机构约为1.1 万个，中远海运集团目前为1 0 5 0 个，约占10%。布局上分为10大区域公司，市场辐射欧、美、亚、非、澳。这些业务网络既是自身经营发展的需要，也是了解全球各地可持续发展诉求的有效窗口，可持续发展已成国际共识，尤其是在新兴经济体。所以，中远海运集团在非洲、南美、东南亚等地不断加大业务布局。今年前9个月，新兴市场的货量增长了10%，既有效对冲了贸易摩擦的影响，也推动了当地的可持续发展。

重点布局“一带一路”，用企业实际行动来诠释可持续。中远海运集团以码头为“点”，布局“一带一路”沿线关键枢纽港，包括希腊、意大利、阿联酋、埃及、秘鲁等；以航运为“线”，开通174条班轮航线，投入161万箱的运力，占运营规模的58%；以物流为“面”，加大海铁联运、国际班列业务的投入，中欧陆海快线今年前9 个月业货量同比增长56.3%，客户数量倍速增加，已经大大改变了欧洲贸易运输格局。

“可持续发展是一个内涵极为丰富的话题，‘效益、生态、协调、长远’等关键词与产业的发展密不可分，特别是2008年金融危机之后，产业发展的模式选择等问题更加突显，必须打破传统逻辑。”许立荣在接受《中国发展观察》杂志记者采访时强调。

“如何通过技术创新实现数字经济快速可持续发展，这是在一个快速进步的时代必须考虑的问题……”物美集团创始人、多点DMALL董事长张文中在论坛上表示，要用数字化为可持续发展赋能。

“人人在线，事事在线，物物在线。”对于数字经济的发展，张文中谈了自己的看法。互联网、电子商务的快速发展，给生活带来了巨大方便，同时也给产业结构、消费结构带来了变化，甚至也给环境带来了变化。互联网企业正在逐步“从天上走到地下”，通过互联网、云计算、人工智能，直接触达消费者。但是，“从天上到地下”这样一个阶段，也很快走到了尽头。马云在2016年11月宣布电商时代已经过去，传统的零售时代也已经过去，新零售应运而生。这就是说，线上线下一体化的时代来临了。

物美集团是中国主要的零售企业之一，现有一千多家商场遍及中国主要地区。最近物美刚刚收购了麦德龙中国80%的股权，对于消费者服务的水准进一步提高。“我们收购以后，麦德龙食品依然采用欧洲的安全标准，在这个基础上还要提高，也是希望提高整个中国零售行业的食品安全标准。”张文中表示。

据张文中介绍，除了日常超市之外，他们还创立“多点+物美”模式。他说，新的时代已经来临，只有全力以赴去拥抱，否则就没有未来，只和时间作伴的人才能拥有明天。所以在这种情况下，如何拥抱互联网、怎样真正有效地实现数字化时代零售企业的转型，是一个非常有挑战性的问题。

张文中认为，今后商场依然会存在，但是会以一种新的数字化的方式存在。商场除了是消费者前来体验、购买的场所，也是满足消费者需求的一个“前置仓”，满足消费者30分钟、50分钟、90分钟等时间内需要满足的需求，从这里可以直接送货到消费者家里。

“通过逻辑的变化和对于数字化本质的理解，真正做到拥抱新技术，同时回归商业本质，是完全可以做到包容、复用资源、可持续发展的。”张文中表示。

16家中外企业在论坛上联合发布了可持续发展企业行动倡议。

生态环境是可持续发展的“源泉”

亚布力中国企业家论坛创始人、主席田源在论坛上分享了部分中国企业推动可持续发展的案例故事。

田源介绍说，亚布力论坛理事刘晓光发起了第一个中国企业家环保组织——阿拉善SEE生态协会。阿拉善SEE生态协会成立于2004年6月5日，是中国首家以社会责任（Society）为己任，以企业家（Entrepreneur）为主体，以保护生态（Ecology）为目标的社会团体，其使命是“凝聚企业家精神，留住碧水蓝天”，价值观是“敬畏自然，永续发展”。

“在中国企业家参与环保、参与对抗大气变化这个方面，阿拉善基金会走在最前列。它由我们的一个企业家创立，然后成为全国性的企业家环保组织。”田源表示，迄今为止，阿拉善已经成立了24个环保项目中心，遍布全国各地。它的会员超过900家企业，一年的筹资总额达到2亿元，直接和间接支持了550家民间环保公益机构，推动企业家和公众共同参与生态环境保护。

“这个协会还在阿拉善发起了‘1亿棵梭梭’项目，联合当地政府部门、牧民、合作社、民间环保组织和企业家等多方共同参与，打算用十年时间在阿拉善沙漠种植1 亿棵梭梭树，改造当地生态环境，抑制沙漠化。”田源说。

位于河北省邢台市邢台县南石门镇的德龙钢铁有限公司，是田源介绍的另一个企业案例。这是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁联合企业，2005年在新加坡上市。其厂区于2 0 1 7 年名列全国首批“绿色工厂”，文化园区成为国家3A级旅游景区。

“德龙钢铁曾经是河北省的排污大户。大量钢铁企业是通过关闭来解决污染问题，但是这家企业通过大力推广环保先进技术，变成了一个环保型的钢铁企业，变成了国家3 A 级旅游景区。”田源说，德龙钢铁成为旅游点，向人们讲解钢铁是怎么炼成的，甚至污水处理等也都成了展览馆。德龙钢铁在这些工作上花费了很多资金，也花费了很多心血和技术，使一个民营钢铁厂成为全国最优秀的、吨钢成本最低的企业。

目前，这家企业每年节约标准煤300万吨，吨钢耗水只有1.7吨，是全国平均水平的一半。现在，德龙是年产3 0 0 0 万吨钢的大型钢铁企业，在全世界排名第六。“这是一个通过环保来推动企业发展的典型例子，也为其他企业树立了标杆。”田源说。

谈到生态环境保护方面，许立荣认为，在生态环境保护上，要改变“先污染、后治理”的管理逻辑。可持续发展要求经济行为要有预见性，对可能产生的后果和影响及早控制，尤其是生态环境具有不可逆性，一旦破坏，很多时候无法还原。他表示，中国航运业已将绿色发展作为产业方向。通过优化船舶设计、降低航速、使用新型燃料等方式，大力推动节能减排。当然，环保规则的收紧使产业压力倍增，以国际海事组织（IMO）限硫令为例，据能源资本公司估计，2020年全球海运业或增加1 0 0 0 亿美元的成本，但这也无法改变“绿色航运”的产业步伐。

据 了 解，2 0 0 8 年 至2 0 1 8 年间，航运业通过将大数据分析、智能制造等领域的新技术与绿色环保趋势相融合，使船舶的航行绩效和减排表现有了显著提升，在货运周转量增长4 2%的情况下，碳排放减少了19%。

“可持续发展是我们共同的任务和使命，也是共同的利益和价值，只有齐心协力、打破传统、转换轨道，才能真正推动可持续发展。”许立荣表示。

履行社会责任，推动可持续发展

***总书记在十九大报告中提出：“坚决打赢脱贫攻坚战，要动员全党全国全社会力量，坚持精准扶贫，精准脱贫。”随着中国经济的发展和扶贫工作的深入，健康成为扶贫攻坚的“最后一公里”。提高基层社区的健康管理水平，会使因病致贫、返贫现象从根本上减少。

田源在论坛上介绍了复星集团的“乡村医生”项目。创建于1992年的复星集团，目前所做的一项工作就是积极参与解决中国的村医服务问题。

“我们知道，很多农民返贫是因病返贫。而第一线接触农民的就是村医，中国有150万村医，直接决定了近8亿农民的身体健康问题。”田源介绍说，复星基金会在国家卫生健康委员会大力支持下，实施“我们守护村医、村医守护大家”的乡村医生项目，为农村脱贫攻坚提供帮助。目前，他们已经选取了12个省37个国家级贫困县，在村里设置乡村医生项目驻点员，从企业派驻人员帮助村医解决发展中的问题。他们帮助村医，村医帮助农民，通过这样一种新的模式，来共同对抗贫困。”

“当今世界正在经历重大变革，各国发展都面临消除贫困、促进就业、应对促进变化等诸多挑战，在这样的背景下，联合国2030年可持续发展议程为应对挑战提供了一把‘金钥匙’，同时也是企业实现经济、社会、环境协调发展的‘指南针’，所以，越来越多的企业开始积极践行可持续发展理念。”伊利集团董事长兼首席执行官潘刚在论坛上以《激活长板优势，助力人类可持续发展》为题展开论述。

他认为，大企业更要有大担当，在可持续发展的过程中加强合作，充分激活自身的长板优势，同轨并进，凝聚发展共识，创新发展合作模式，建设美好未来，“用生产每一盒牛奶的实际行动助力人类可持续发展”。

潘刚提出，企业首先要凝聚发展共识，站在战略高度看待可持续发展。可持续发展符合多数企业的共同诉求，各行业的龙头企业要把可持续发展融入企业战略，与方方面面的实际业务紧密结合，真正在企业内部做实做深做透。在凝聚这些发展共识的基础上，企业才能更好地激活长板优势，放大合作成效，创造社会价值；将可持续发展实践融入公司规划，号召更多的伙伴加入其中，让可持续发展成为企业的深刻自觉。其次，企业要创新合作模式，实现多方合作共赢。合作是实现可持续发展的必由之路，创新是促进可持续发展的核心动力，各行业的龙头企业都聚集了各自领域的最优资源，具备很强的引领作用。在合作过程中，要不断创新合作模式，激活长板优势，引领和带动更多企业践行可持续发展理念。

他介绍，伊利集团多年来联合政府机构、公益基金会、媒体等各方力量，围绕营养、生态、安全、科技、教育五个领域开展了一系列工作，共同助力美好生活。在营养领域，发起了“伊利2020”项目，为全国25个省区130个市县的贫困地区青少年儿童送去营养支持和健康教育。在生态保护领域，伊利集团金典品牌一直聚焦于湿地动物保护，与世界自然基金会等机构共同号召公众参与其中。另外，还在新西兰携手当地的公益组织，开展野生三文鱼保护项目，为地球生物多样性的保护贡献一份力量。

“企业要建设美好未来，将自身发展与人类命运相结合。”潘刚说，可持续发展的最终目的是实现人类更加美好的生活，作为龙头企业，要充分激活长板优势，联动更多的社会力量打造可持续发展健康生态圈，让不同国家和地区的消费者从差别品质、行业发展、经济推动、环境友好的不同维度，共享发展红利，共享发展成果；通过凝聚发展共识，创新合作模式，建设美好未来等行动，更好地推动全人类的可持续发展。