聚焦主业 做强核心优势产业——融媒时代报业经营转型探索

2019年1月25日，***总书记把中共中央政治局新年首场集体学习场地选在人民日报社，就全媒体时代和媒体融合发展专题进行集体学习讨论，对媒体行业影响深远，意义重大。肩扛融媒探索重任，迎接智媒时代到来。在这个寄托着时代印迹、国家期望、媒体使命的特殊时期，报社经营如何为媒体更好履行政治职责使命提供坚实的经济支撑，成为当前地方报业经营人最为紧迫的思考任务。当前形势下，地方报社聚焦主业做强核心优势产业，凝神聚力打好媒体经营转型攻坚战，意义特殊、责任重大。

一、地方报业经营面临的困难和任务

（一）资金需求越来越大

目前，制约地方报业发展的一个普遍因素是“缺钱”。以三峡日报社为例，今年哪些地方需要钱？需要多少钱？一是内容生产和员工收入。全报社工资支出不含上缴社保部分约需6000万元。二是国家税收和费用上缴。全年支出近3000万元，税收近800万元。三是离退休职工费用支出近1000万元。四是发展项目投入和折旧。报社重大项目建设（职工食堂、三峡书局、新媒体集群等）年投入超过1000万元，折旧保守预算500万元。2019年重大项目预算投入800万元。五是媒体转型投入。新媒体公司、星云影视公司、商报传媒公司、星云数据公司等内容生产每年补贴需要几百万元。纸贵、报贵、人力成本贵、税费贵、养老贵，报社每年基本开支大约1.5亿元，相当于报社开门一天需要50万元费用支出，这对于一个只有400多万人口和多家市场类媒体竞争的地市报社来说，压力可想而知。

三峡日报社广告部承办的2019“宜昌最美职工”颁奖仪式

（二）收入压力越来越大

一是经济下行压力大，对处于转型探索期资源不够丰富的地方媒体更形成负面影响。二是行业断崖式下滑造成的信心影响。如近几年来，全国报纸出现了倒闭阵亡现象，甚至由于经营乏力出现讨薪现象，折射出媒体转型的艰难。三是地方传统媒体除日报党报广告还比较坚挺外，都市类报纸广告、发行、印刷三大板块出现收入下降，加之纸价暴涨，报纸主业经营出现亏损。四是与全国大多数地市报业集团的媒体融合转型探索一样，新媒体经营模式尚不清晰，赢利数量难以对冲传统媒体下滑亏损。五是新组建的公司正在成长中，需要时间孵化和资金扶持。此外，地方报业人才结构中，队伍多是老的老，少的少，青黄不接，地市级传媒集团新媒体发展目前都还处在爬坡过坎、滚石上山、大投入阶段，实现规模性赢利、反哺传统报业没有时间表。

（三）职责要求越来越高

作为地方党媒，秉要执本，确保履行引领舆论之责，办好报纸是其第一主业。以人为本，确保员工收入增长是事关报人幸福，发展是报社保持稳定的第一要务。报业经营还要体现社会效益优先原则，确保社会效益与经济效益相统一，二者不可偏废。另外，地方报业多是事企交融，报业经营面对的管理局面复杂。

目前，我国地方报社（传媒集团）一般都是实行事业单位企业化管理，少有享受财政预算资金，偶有取得项目扶持补助的，获得的资金专款专用，相对于项目投入来说是杯水车薪。地方报社资金来路越来越缩窄，钱从哪里来？以三峡日报社为例，2019年需要的1.5亿元全靠报社大家自己挣。报社除要挣回自己的工资6000万元外，还要挣回近4000万元这一大笔钱，用来交养老保险、养退休职工、交国家税费，负担沉重。面对种种困难，解决之道就是要建立以利润考核为目标导向的管理机制。

二、报业经营的突破策略

地方报业经营囿于人力、物力、财力不同和地方经济宏观报业发展环境等因素，都在做着不同的探索实践，经验不可千篇一律地复制借鉴。笔者认为，转型始终是方向，新技术+融合发展是举措，利润考核是中心。

从目前行业所处形势看，做好地方报业的经营工作，保证主业经营收入不下降已非常不易，必须采取非常规突破性措施。一方面，报社要从顶层设计上高度重视经营工作。要充分认识完成经营目标的重要性，经营稳不住，人就稳不住，一切就难稳住。另一方面，要充分认清实现经营稳定增长预期目标的异常艰巨性。目前种种迹象表明，报业所面临的经济形势更为严峻复杂，信息传播技术迭代更新发展快速，市场竞争加剧，报业经营难度更大，要实现年度目标需要付出更加艰苦努力。报社各方面都要把困难和挑战估计得更充分一些，把应对措施准备得更万全一些，从最坏处着想，尽最大努力，争取更好结果。

融媒时代，打好地方报业经营转型攻坚战，要切实做好以下重点工作。

（一）做强做优主业经营

新闻主业是报社立身发展的“根据地”。一是坚持秉要执本，守正出新。今年3月，三峡日报社党委书记、社长覃进上任不久，便在多个场合多次强调，“党报党台是做新闻做媒体的，如果不做好新闻主业，党委政府还要我们这个单位干什么？新闻这块金字招牌，才是我们的生存之根”。新闻创造了媒体的强大影响力，形成了媒体的核心价值。党报为什么能够在历次大危机之时还能保持经营增长、报业发展？就是因为党报守住了新闻这个“根”。国内一些经济大师在研究成功企业时发现，社会需求是企业成功的最大机会。党和人民赋予我们的职责和使命，就是我们媒体人的广阔舞台。二是坚持做综合信息服务商。做自己擅长的，是经营成功的一大规律。综合信息服务是媒体的最大优势，地方报业所办企业、公司的业务发展要紧盯方向，不能偏离。有人一说转型，就说要搞房地产开发，很多报社投资地产的确也成功了。但是，纵观人民日报、新华社、中央电视台，他们有那么多可以整合的资源，又为什么没有进军房地产？再看看我们很多地市报社所处的城市，其本土的房地产公司又有几家活着？（但也有例外，河南洛阳日报社自办的房地产公司不仅经营状况好，还成了当地明星房地产公司）做好当前地方报业经营，还是要不折腾，不虚妄，不投机。以湖北宜昌为例，宜昌是湖北省域副中心城市，4000多亿元的GDP，近300亿元的财政收入，媒体行业可以拓展的经营空间足够大，足够养活1000人的报社生存与发展，开发充分，作为地方主流党报传媒集团每年争取2亿元的经营总收入并不是个大目标。三是坚持把优势做优，占领行业头部。政治优势是地市党报集团的最大优势。围绕中心，服务大局，做强政务新媒体，是地市媒体第一职责和神圣使命。聚集主业务，做强核心业务。文化产业，才是地市党媒的主战场，传媒行业才是地市党媒的主阵地。

三峡商报彩跑活动

（二）加快经营转型升级

地方报业经营转型能不能成功，关键还要看报社内部融合得够不够。当前，正是媒体转型历史机遇期、窗口期，一定要抓住机遇做好工作。

一是在以用户为中心上下功夫。为用户创造价值，是市场经济基本要求，以用户为中心是经营常识，但也是媒体常犯的错误。二是在全媒体营销上下功夫。进一步建立报社的全媒体营销思维，进一步加大实施力度，进一步增强实效尤显重要。三是在真服务、会服务上下功夫。真服务、会服务是传统媒体的最大痛点。四是在队伍转型上下功夫。经营转型关键是人的转型。懂新媒体、会新媒体、用新媒体，是媒体经营人必备的看家本领。五是在开放合作意识上下功夫。要把媒体当平台，让报社的各路人才大军来登台唱戏。

（三）着力提质增效

不赚钱的公司就不是好公司。公司亏损，就是老总的失职。报社经营如何高质量发展？一是坚持以利润为中心价值导向。二是严控公司盲目扩张人员，坚守人均增加值达到30万元的生死线。人才是最大的资源，把握文化产业的轻资产特点，激活人才资本，整合市场资源，增加创收能力，提高经济效益。三是严控预算管理，稳定收入预算。四是强化报社各子企业、子公司负责人和经营班子的主体责任。

（四）加快做大新媒体

新媒体是地市报社的未来和希望。以三峡日报新媒体为例，三峡日报社新媒体是全国的转型示范基地，是报社发展的动力源。近几年来，三峡日报社新媒体公司每年经营增长幅度达20%以上，规模已突破2000万元。今年，为进一步推动新媒体高质量发展，报社对其发展目标和具体措施进行了顶层设计规划，强化新媒体平台建设。一是全力支持做强做优政务新媒体，巩固壮大现有优势，做好县级融媒体中心新项目，实现发展新突破。二是全力支持新媒体公司数据业务和视频业务项目新发展。三是更加重视新技术应用。通过新技术使用，解放劳动力，节省成本，提高效率。四是更加重视探索与商业新媒体平台的合作。传统纸媒上地产、汽车、商业广告减少了，但是移动媒体上这一类广告的量不断在增加。

（五）推进建立现代企业制度

2019年三峡日报社升级了报社管理，严格规范经营行为，全面防范经营风险。拟对报社各职能部门和经营管理部门进行调整，转变职能，提升效率，做好综合服务工作；倡导“首问负责制”，坚决杜绝“不知道”“不行”“你去找领导”之类的简单推诿，要求综合管理职能部门人员要积极主动地出主意、想办法、做解释，让大家少找人、少跑路、快办事，积极帮助协调各单位在新要求新规矩下，不破底线、不违纪律，推动发展。