美国硅谷孵化器的发展经验对我国的启示

◎ 科技部火炬高技术产业开发中心 陈 晴

孵化器(英文为Incubator），在我国也称为创业中心（Innovation Center)，是一种新型的社会经济组织。它通过为新创办的中小企业提供物理空间、基础设施和一系列服务支持，降低企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活率和成功率。孵化器在20世纪50年代发源于美国，是伴随着新技术产业革命的兴起而发展起来的。1959年，美国乔·曼库首次提出了“孵化器”概念，并在纽约成立了第一家孵化器。20世纪80年代中后期，随着新技术革命的深入，市场竞争的日益加剧，加上美国的产业结构调整速度加快，美国的孵化器得到了快速发展。1987年，孵化器引入到了我国，在武汉东湖高新区成立了第一家中国的科技企业孵化器（简称“孵化器”）。到目前为止，我国的孵化器数量已达到1468家，孵化场地面积5400万平方米，在孵企业7.7万家，从数量和规模上已经超过了美国，成为世界孵化器大国。

2014年5月，我有幸来到向往已久的创新创业圣地美国硅谷，参加中美孵化器合作会议，学习硅谷创业孵化的新模式和运行机制，参观访问了硅谷的几家孵化器和创业企业，感受很多，深深感到中国的孵化器发展还有很长的路要走，美国硅谷的孵化器有很多值得我们学习和思考的地方。

一、硅谷孵化器的主要模式

美国是孵化器的发源地，硅谷是科技创新资源聚集、创业文化深厚、创业服务机构众多、孵化服务模式多样的区域。各个美国孵化器作为专门培育和扶持创业小企业成长、促进技术转移的一种机构，有许多共同特点，但由于各个孵化器的发展目标、运行政策、经费来源和发展环境不同，孵化器也有不同的运行模式。

（一）社会公益型的孵化器

这类孵化器一般是由政府或非营利公益组织创办，主要目的是为了培育和聚集高科技的创业群体，创造更多的就业机会，增加税收来源，促进区域经济发展。

我们访问的硅谷圣何塞SVG Partn孵化器就是由爱尔兰政府支持的非营利型孵化器，主要通过为创业者提供创业培训，寻找天使投资人，提供创业导师，帮助企业进行市场分析，开展项目路演，提供财务、法律、知识产权等服务。

（二）市场经营型的孵化器

这类孵化器一般由投资家、地产商、大企业创办，通过对创业企业和项目进行投资而获得利润，同时也为创业者创造一个实现理想的创业环境。我们访问考察的硅谷著名孵化器Plug and Play，加州定量生物科学研究所的QB3生物医药专业孵化器，位于Burlingame的淄博瀚海硅谷生命科技园都是这种类型的孵化器。

Plug and Play创办于2006年，是硅谷最大的创业孵化器和加速器中心，目前在孵的初创企业300余家,已成功孵化超过1500家初创企业，投资超过250家的初创企业，投资额超过20亿美元，投资的项目遍及世界20多个国家，投资项目涉及移动平台、互联网、数字媒体、社会媒体、大数据等领域。Plug and Play与20多所有大学、150多家大公司建立长期合作，其中包括谷歌、Facebook、英特尔、微软，中国的百度、华为、TCL等大公司，通过定期举办对接活动，让初创企业和大公司的技术人员、创投人员进行交流，甚至初创企业直接为大公司提供服务。孵化器每年为初创企业提供100多场活动，围绕创业者和投资者，开展“办公服务、团队培育、创业投资、网络平台”四大类服务，特别为初创期的创业公司，尤其是学生创业者，提供创业训练营或者加速器项目，帮助学生创业者在硅谷实现他们的创业梦想。

（三）学术机构办的孵化器

这类孵化器一般由大学、研究院所和企业技术开发中心创办，主要是利用学校和科研的条件，为大学生创业提供支持帮助，吸引科研项目和高级人才，扩大学校与工业界的联系，促进技术转移，保证经济的良好发展势态。我们参观的麻省理工大学创业中心和斯坦福大学的StartX孵化器就是种类型的。

麻省理工大学创业中心是由社会公益组织和校友会捐资办的孵化器，主要是培养大学生的创业思维，为大学生提供创业辅导和创业基金，提供免费场地和网络资源，通过创业大赛筛选项目，结交投资人，为创业者提供展示平台。

SartX 也是一个专门为斯坦福大学的学生提供服务的创业孵化器。为创业者提供免费的办公场地，10万美金的创业资金，一定金额的服务器、律师服务，提供创业导师和人际网络，提供量身定制的培训和专家辅导。从 2010 年成立以来，已有134家创业公司从StartX毕业，平均每家公司融资208万美金，很多创业公司被Apple、Yahoo、Linkedin等大公司收购。

二、硅谷值得我们学习的成功经验

虽然在硅谷只有短短的3天，但却有很多感受，硅谷是给创业者带来激情、实现梦想的圣地。最让我感叹的不是硅谷的技术和创新，而是那里的人文精神和思维模式。硅谷拥有目前全世界最好的创业环境，所以也吸引了最多的创业者，在高度竞争的市场环境下，能够脱颖而出的成就了一批世界瞩目的公司。

（一）独特的创新创业文化

硅谷是美国科技产业的发祥地，也是高科技企业最集中的地方，每年有大量的创业企业在这里诞生。我们来到Plug and Play孵化器,看到的是“万国旗馆”，公司走廊和办公区悬挂着各个合作国家的国旗，各个孵化团队的标志，创业导师、成功企业家的照片，展现了更多的文化和品牌，使我们真正感受到硅谷的成功不仅在于它拥有大量的风险资本和众多的高素质人才，更在于它独特的、有利于创新创业的“硅谷文化”。硅谷文化凝聚人才、发展经济的示范效应和深远影响大大超过了其经济指标的增长。

硅谷文化的基本内涵，概括起来就是“繁荣学术，不断创新；鼓励冒险，宽容失败；崇尚竞争，平等开放；讲究合作，以人为本”。在硅谷发展过程中斯坦福大学等知名学府不仅源源不断地为之输入了各类人才，也把大学良好的学风和学术传统带到了硅谷，孕育了硅谷浓厚的学术研究、学术探索风气，从而为硅谷提供了人才、智力和技术诸方面的强大支撑；在硅谷，人们乐观向上的进取精神以及同业间、社会上的竞争，都在不断激励着人们敢于冒险、勇于创新。同时，硅谷人对失败极为宽容。“失败对人的发展是一种财富”的理解和理念，已成为硅谷人普遍认同的明智态度，也成为人们冒险创新的一种内在精神动力。很多创业者的创业目的不仅是为了“赚钱”而“投机”，而更多的是为了“理想”而“创业”。硅谷的创新者更追求创造出真正具有颠覆性的产品，在一些大学和孵化器里可以看到悬挂着乔布斯和特斯拉创始人的头像照片，这就是为什么硅谷会让你感觉到到处都具有一种颠覆一切的精神。

（二）完善的制度和规则

硅谷模式从一开始就遵循市场经济规律，建立了完善的市场机制。政府、社会和产业界的分工也更加科学合理，更适应市场经济的要求，在严密公正的市场竞争法则下，人们既着力于自身能力和水平的不断提高，又注重在竞争中向对手学习，在平等中交流；硅谷人不仅具有强烈的个人、个体的创新精神和竞争精神，同时也十分看重团队精神。人才受到普遍尊重，人的价值得到全面体现。公司普遍实行持股分红制度，公司员工既是劳动者，又是所有者，这种激励机制大大强化了员工的主人翁意识，有效激发了员工的创造潜力和工作上的投入和追求。

（三）更加专业化和精细化的孵化器服务

通过在硅谷访问几家不同类型的孵化器，最强烈的感受是这些孵化器并不仅为创业公司提供办公环境，更多地是为初创企业提供各种专业服务，帮助企业快速成长。孵化器对每一个孵化项目了如指掌，从产品设计、技术实现、投资对接、市场渠道、运营管理等多方面进行指导，有很多甚至直接参与部分核心工作，直接代表企业与潜在客户洽谈合作，帮助在孵企业迅速对接各类市场资源和寻求商业合作。

天使投资、创业导师、管理团队对孵化器至关重要。孵化器除了把项目筛选进来，很重要的一个问题就是如何帮孵化的初创公司得到后续融资。在硅谷，初创企业发展的整个投资环境已经建立得相对成熟，天使人、风险投资机构与孵化器的合作非常密切。除了风投机构的合伙人在孵化器中担任导师外，很多风投机构也参与了孵化器的早期种子基金的建立和孵化企业进一步的融资。导师机制非常完善，导师对初创团队的成长发挥重要作用。初创企业能得到好的导师的指导，并且得到导师的相关人脉资源的支持，对产品、市场、后续融资都会有显著的帮助。因此，大部分的孵化器网站上总会很自豪把自己名下的导师资源一一罗列出，通过举行导师分享会，请在业内有名望的企业家、投资人来分享经验，并对其孵化的公司进行指导；孵化器注重与优势产业结合、与大企业合作。专业孵化器越来越受到创业者的青睐，创业者们在挑选孵化器的时候，很注重其专注的领域。在硅谷众多大公司设立有创投基金，用于扶持初创企业，孵化器会定期举办与大公司对接的活动，让初创企业与大公司的技术人员和创投人员进行交流，甚至初创公司直接为大公司提供服务；孵化器成功与否很大程度也取决于其背后的运营团队。硅谷大部分孵化器的创始人，都是由有着丰富创业经验的人担任的，是成功的连续创业者，他们熟悉创业的整个环节，从融资、咨询、媒体公关等各个角度都对初创企业的需要和发展有着深刻的认识，也懂得如何建立一个好的管理团队，来为初创企业服务。

（四）开放的全球视野和国际化程度

硅谷的公司没有区域性，它们有的是非常强烈的全球视野和世界主义的情怀。它们从来没有说要做硅谷一流的公司，甚至没有说要做美国一流的公司，他们从一开始就讲，我要做世界性的公司。硅谷文化是一种豁达的移民文化。硅谷聚集了一大批来自世界各地的优秀创新人才，这些知识型移民带来了各国、各地的文化，而多种文化的不断交织、交融，形成了特有的创新理念，这些新理念有力地推动了制度创新和环境创新。仅在Plug and Play孵化器里就有来自20多个国家的团队。在这种创新氛围的影响下，硅谷人的思想越发活跃、眼光越发敏锐，人们力求把一些好的创意转变成新技术、新产品和新服务，并占领市场。硅谷的高开放度也促成了人才的高流动性，这种高开放性、高流动性，对吸引、凝聚高素质的人才，充分发挥他们的创造潜力，是至关重要的。近年来，美国政府扩大技术移民签证的数量，一些硅谷公司还采用没有配额限制的签证来促使雇员移民，然后设法在美国改变这些雇员的移民身份，这些通过不同渠道进入硅谷的高素质移民是硅谷智力之源。

三、硅谷经验对我们的启示

在经济全球化的时代，如何主动利用国际创新资源，吸引国际创新人才为我所用，是实现中国创新驱动、经济转型发展的重要环节。

结合本次到硅谷的出访考察，笔者提出进一步利用国际资源、推动我国创新创业的建议：第一，实行更加开放的人才政策，营造更好的创新创业环境。完善海外人才来华创新创业、投资的政策，降低中国“绿卡”门槛，减化审批手续，提升引进海外人才生活待遇、科研经费、奖励政策；第二，利用全球资源，参与市场资源配置。中国的资本要走出去，到美国硅谷、到海外去投资，利用资本参与市场配置资源，掌握并占有更多的创新资源；第三，加强技术转移，完善知识产权保护制度。鼓励有条件的技术转移、知识产权和创业投资服务机构走出去，参与国际交流与合作；第四，充分利用在海外建立的科技园、孵化器等公共服务平台，开展研发合作、人才交流培养，资本经营合作等，吸引更多的海外先进技术到中国的科技园区、孵化器落地，实现产业化；第五，完善市场机制，提升孵化器的专业服务能力。推动国内孵化器的体制机制创新，引导孵化器在软性服务方面下功夫，真正实现为创业者提供创业孵化的生态系统。