战略管理的五项驱动力

战略管理的五项驱动力

管理专家认为，如必须把战略管理具体而有效地落实到企业整个组织职能当中，五项驱动力恰好提供支持和动态评价。

1.组织协调

一个决策小组能够建立该企业组织（从架构、结构、层次、人员和制度）的协调机制，从而影响所要制定的中短、中长期目标体系。当企业决策者将战略看做一个企业在发展进程中，制定尽可能实现和达到的目标时，其目的就在于能够共同努力和达成。

2.分工协作

通过良好的战略与策略的落实与执行，促使企业组织中的各部门能够有效协调起来，从而达到按计划、有目标地进行工作；体现出分工是前提，协作是目的，从而达到具有成效的状态。

3.资源运用

除了极少数特殊情况外，企业在资本的运用上都会有一整套审核制度，而其他资源，包括人、物、时间和信息，一般具有更大的选择性和协调性。因此，从上而下必须对可利用的资源进行最有成效的调配和运用。

4.激励机制

要是员工意识和感受到企业高层管理者对企业奋斗的目标明确而清晰，在机制建设上也能够与之紧密结合起来，同时，每个阶段性都作出一定程度上鼓励，这样，无论是从态度上还是在行动中都更容易调动员工的积极性，进而产生更大的激励动力。

5.客观评价

对部门或是其下属的员工，客观如实的评价是必不可少的。这不但可以降低被评价者在思想上的认识差异，还能够对当前工作有一个衡量和检验；进一步地找到共识和商议更为具体的改进措施，这些对实现从战略到策略的目标能起到合力的作用。