浅析计算机技术在茶企管理中的具体应用

余志刚

（武汉职业技术学院，湖北 武汉 430074）

伴随新时代经济的迅速发展，茶企规模持续壮大，其内部管理质量也获得显著提升。基于经济全球化背景下，计算机技术与互联网技术也在不断突破创新，将计算机技术运用到茶企内部管理中，不但能够改善企业管理，而且还能确保茶企管理信息化向着集成化方向发展，从而使茶企在社会市场竞争中占据不败之地。

1 计算机技术在茶企管理中应用的意义

1.1 有助于提高茶企管理效率

现代化企业管理观念对茶企管理的信息化和智能性提出更高层次要求，计算机信息管理系统囊括茶企管理涉及到的所有信息，而且对茶企经营、生产与营销均发挥着管理功能，可以为茶企经营决策提供精准数据，进而提高茶企经营决策的有效性、科学性及可操作性。计算机信息系统可以控制茶企内部人力资源，监督茶企产品生产过程，控制内部财务活动，进而全面有效收集与分析企业内部生产经营信息，不仅能提高茶企生产经营的现代化与智能化，而且还能有效提高茶企管理效率，从而使茶企在日益激烈的市场竞争中得以长足发展。

1.2 有助于提高财务管理精准性

财务管理涉及到海量数据，囊括资金流向、现金流变化以及利润构成等多方面信息，而财务部门则需要将这些信息提供给企业其他部门，并且要确保财务数据信息的精准性、标准性与及时性。另外，财务部门对茶企财务信息数据的整理统计是否合理、精准、及时，是否存有偏差，对茶企内部经营管理尤为重要。将信息技术运用在茶企财务部门中，能够将财务部分繁琐复杂的工作简单化，能有效减少财务核算工作人力耗费，提高财物核算的精准性和科学性，进而为茶企投资决策提供可行的参考依据，完善茶企资金配置。

2 计算机技术在茶企管理中应用存在的问题

2.1 对计算机知识认识不足

计算机技术在社会各领域均有所运用，将计算机技术合理运用到企业中，能够为企业发展提供诸多机会，便捷高效的管理模式使计算机技术得到广泛认可。然而，因经济发展水平存有局限性，茶企管理运用计算机技术的时间较长，学习计算机技术以及相关专业知识存有极大难度，从而导致茶企对计算机专业知识的了解存在片面性，缺少系统全面的认识。故而，茶企管理应用计算机技术就遭受到极大限制。除此之外，茶企管理模式比较传统，管理工作人员老龄化现象严重，导致茶企员工对现代计算机技术的了解和掌握情况相对较差，对计算机专业知识学习也存有诸多困难及压力。由此可见，将计算机技术运用在茶企日常管理中依旧存有诸多不足和问题，如果将计算机技术盲目运用在茶企管理中，既难以推动茶企高效发展，又无法充分发挥计算机技术的效能和优势，从而严重浪费茶企的资金投入。

2.2 茶企发展缺少资金支持

茶企发展需要诸多资金来支持其正常运行，所以资金是否充足与茶企是否正常发展息息相关，如若在茶企运行任何环节发生资金问题，定然会对茶企正常发展产生阻碍，甚至会使企业面临破产。基于此，某些茶企在具体发展过程中会耗费诸多本金来筹建设备，其认为具备先进技术与设备就能推动企业稳定发展。反之，茶企管理在计算机技术应用与培训方面投入的资金较少，企业管理人员未能真正意识到计算机技术潜藏的价值和优势，从而不利于茶企更好引用现代计算机技术。

2.3 对信息化管理缺少重视

计算机信息系统提高了茶企整体生产效率与效益，所以许多茶企觉得计算机信息化是万能的，在创建信息化管理系统后就将一切管理任务与工作均推送进信息系统中，实行“完全信息化”。但从事实角度而言，信息化管理系统主要是人为驱动，信息系统属于一种技术手段，唯有精通现代计算机技术的优质人才能正确合理应用计算机系统，才可充分发挥信息化管理的价值和作用。如若茶企忽略对管理人才进行信息技术培育，则无法实现信息技术与管理人才的完全匹配，即便设置了信息化系统也无法充分发挥其内在潜能，故此，茶企必须加强对信息化管理的重视，明确信息化管理的价值，从而优化茶企内部管理工作。

3 计算机技术在茶企管理中的具体应用

3.1 加强对计算机信息化管理的认识

茶企唯有真正认识到计算机信息化管理的意义和内涵，才可更好、更有效应用计算机技术来提高企业管理效益。第一，茶企应明确计算机系统并非万能的，是构建在人对其的运用与维护基础上。从特定角度而言，只有专业人才科学应用计算机信息化系统，才可全面发挥出计算机信息系统内在潜能。除此之外，茶企计算机信息化管理要与自身现实情况相匹配。因为计算机信息化管理并非是万能且完全正确的，同一种管理形式或管理手段并非适用于所有茶企。基于此，现代茶企管理人员计算机技术和自身现实情况的匹配在一定程度上决定了其信息化系统的效能和作用。故此，茶企要组织管理人员与员工结合企业现实状况展开专项培训，将自身资源、能力、市场以及发展目标等和信息化管理系统进行有机结合，制定针对性管理模式，充分发挥信息化管理系统的价值与作用，从而为茶企日后更好发展奠定牢固基础。

3.2 应用计算机技术管理数据统计

在大多数茶企管理过程中，仍然运用传统管理形式和管理手段，随着国内市场经济的迅速发展及进步，以往管理形式应用存在的问题与不足逐渐凸显出来。基于此，茶企管理人员要全面分析不利于自身发展的问题并及时改善，时刻保持清醒头脑，一旦发现自身的不足则需要进行自我完善、自我革新，从而推动茶企得以良好发展。与此同时，将现代计算机技术引用到茶企日常管理进程中，必须制定清晰正确的管理目标以及规章制度，使茶企管理者能在日常工作中遵循规则，避免企业内部管理出现混乱。另外，以往茶企管理形式对人工相对较大，许多工作均需要人工进行完成，但在工作中因人工操作极易发生信息统计误差，而这些误差与问题会影响企业在广大顾客内心中的美好形象，不仅容易阻碍茶企顺利运营，而且还会过于浪费企业资金投入，也无法充分发挥资金的价值和效用。但是，在茶企管理中运用现代计算机技术能够对其展开数据化统计分析，能够有效减少信息处理整体误差率，推动茶企内部管理有序运行。

3.3 茶企财务管理应用计算机技术

将计算机技术合理运用到茶叶企业中，对其高效发展具有一定推动作用。众所周知，企业发展无法脱离财务部门的有效运行，而财务管理在茶企发展中占据重要位置，并受到茶企管理工作人员的高度重视。基于新时代背景下，茶企发展应结合时代发展需求展开相应调整与完善，根据现代社会对财务管理工作人员提出的全新要求，茶企要想得以高效运行，必须加强内部资金管理，只有这样，才能使茶企管理工作人员形成压力，才能推动其更好开展管理工作。而且，将计算机技术合理运用在茶企财务管理中，能够将企业内部财务管理工作变得更为简单，在一定程度上为茶企财务管理工作人员提供了相应技术支持。然而值得注意的是，在企业财务管理应用计算机技术时，相关工作人员必须熟练掌握计算机操作技术，了解计算机各项应用执行程序，只有这样，才有助于员工在财务管理工作中享受到便利快捷，才能有效提升财务管理工作成效和工作质量，从而推动茶企全面稳定发展。

3.4 优化企业信息化管理模式

基于互联网时代背景下，所有企业均由属于自身特有的信息化管理模式，而且，信息化管理形式不仅给茶企发展节省了诸多成本，而且也带来相应发展契机，然而所有茶企信息化管理均存有一定问题。由此，茶企应结合自身管理特点来完善并升级信息化管理体系，构建完善的信息化管理形式与运行机制，结合信息化管理形式对茶企内部动态展开及时反馈，对企业管理人员提出的看法与意见进行及时改进，从而有效节省一层层上报的复杂步骤，使茶企管理人员可以在第一时间发现管理工作存有的不足与漏洞并及时提出解决对策。众所周知，茶企是一种将盈利作为目标的商业组织，其养活着大量员工，如若不盈利就丧失了其存在意义。所以，针对茶企而言，严格合理控制内部经营成本，保持盈利是茶企生存发展的主要目标。将现代计算机技术引进到茶企中，肯定会花费一定投资，甚至是持久性的投入，主要因为信息化软件和系统需要不断维护与升级才可持续运行。然而，如若茶企为了确保自身经济利润，为了给员工带来最大保障，盲目追求信息化系统的有效性与及时性，这样极可能会导致投资失败，所以茶企在推行信息化发展的同时，还要保证自身的盈利，应遵循“少花钱，多办事”的基础原则，逐渐做好信息化管理，而这也是小型茶企最明确、最机智的选择。

综上所述，计算机的应用有效推动了中国经济发展，为中国各个行业发展提供了相应技术手段与技术支持。茶企管理模式应摆脱以往管理模式的限制，只有引进先进的技术手段，才可让企业在发展中持续创新。而且，将计算机技术运用在茶企管理中，能使其管理模式获得全新突破，继而为企业创造更大经济收益。