茶企财务会计管理中存在问题及措施分析

李 恒

（西安海棠职业学院，陕西 西安 710038）

开放式政策改革是茶企业发展的实用工具，同时也为企业的增长提供了有针对性的发展规划。为此，企业需要进一步完善会计和行政管理以解决会计管理中的成本、预算和会计问题，从而使企业能够持续增长。因此，财务会计管理的核心价值在茶企业发展中具有特殊意义。

1 茶企财务会计管理重要性

财务管理在茶企业发展中起着重要作用。第一，财务会计管理可以在企业经济活动的背景下实施有效的前期、后期和可持续性控制，这对企业的发展至关重要，有助于企业的稳定。第二，作为财务会计程序的一部分，必须在企业自身发展的基础上制定科学合理的财务方案，并采取科学有效的适应措施，以优化资金的提供，促进企业的可持续发展。反过来，实行财务会计管理将改善企业各部门之间的沟通，进一步完善和明确划分权力和责任。这确保了财务计划方案的科学性和易用性，并且能够优化资金的提供，从而提高企业的经济效益。总体而言，财务会计在企业中起着重要作用。

2 茶企财务会计管理中存在问题

2.1 无有效监测

由于企业对财务工作重视不够，缺乏专业会计师，对财务管理缺乏控制通常不够，往往难以实行外部控制。这导致审计员财务状况不透明，持续存在着付费即走、挂钩等问题，大大影响了公司财务管理的健康。公司的财务会计更容易受到外部因素的影响，特别是由于公司一级决策的影响或压力，例如，为短期企业利益进行欺诈性会计核算，故意不提供会计细节，故意导致会计能力不足，这是一些企业面临的严重法律问题，但从缺乏有效的控制和预算控制就能看出这一点。

2.2 行政机制不足

如今，茶企业已成为国内市场生产力最重要的提高点之一，在市场经济中变得越来越重要。但是，作为这一进程的一部分，我国茶企业还没有建立起健全的科学财务和会计制度，这种制度在两个方面起作用。我们茶企业后来上市，未能及时建立一定的财务会计制度，阻碍了财务会计的发展。

3 茶企财务会计管理措施分析

3.1 继续规范会计服务，建立专业税务机关

主要是建立地方政府专业税务机关，主要管理社会的财政资源，向社会提供金融服务领域的专业服务，如专业财务参与人向公司提出的建议，其中所有员工都必须登记财务参与人，并由管理局按其专业资格级别对其进行审核和评级。成为公司内部的人员，并向所需公司提出建议，从而使他们能够访问当地的所有财务和快速人力资源信息，他们可以根据公司的聘用情况调整自己的要求，并在选定人员后，双方订立一项合同，由管理局作为服务和监督职责的第三方承担，该合同是公司基本协议的输入标准，用于定期和人力计算但企业不能聘用会计师，还必须改进审计员的审计，定期改进监督和培训，以提高财务会计的有效性。

3.2 建立多样化的筹资渠道

当今阻碍茶企业发展的主要问题是融资困难，应通过以下方式解决：（1）融资应尽可能广泛，以满足个别企业的融资需求，尽量减少风险。（2）尽快改善融资制度，减轻这些企业的融资困难；（3）制定适当政策，帮助企业建立良好的融资渠道，加快发展。

3.3 完成财务和财务管理系统

稳定发展社会的首要任务是建立一个社会秩序，在这个秩序中，所有人都必须按规定的顺序前进，一个企业必须拥有发展严格、运作良好的机构，才能实现迅速、健康的发展。但是，在我国许多茶企业中，监管不足。“不规则无序”意味着，一个公司如果没有适当和合理的管理监管，即使在竞争激烈的市场上，也会面临一系列风险挑战。为了确保这种规模的企业能够使其金融部门管理的公开性和更严格的监管变得透明和可监管，会计和金融领域控制和控制条例的完整性尤为重要。财务和会计制度的控制和发展使财务和项目成本得到有效控制。

3.4 财务会计中的风险管理安排

面对市场经济中激烈的竞争条件，茶企业必须扩大对风险的控制，以降低与市场相关的风险。同时，必须加强茶企业财务会计风险管理，尽量减少正常经营中的波动，提高财务会计管理的有效性。第一，财务会计管理中的风险评估措施必须被视为日常财务会计任务，以便根据实际情况建立风险评估机制，并按照规定进行评估。第二，及时掌握市场信息，筛选有利于茶企业自身发展的信息，促进企业成长是很重要的。最后，企业需要一定程度的不确定性、充足和有效的措施来避免预计的紧急风险，以应对潜在风险。

3.5 扩大企业融资机会和扩大融资渠道

由于茶企业本身的资本流动性不高，茶企业应将流动性资本用于投资风险相对较低的项目，从而大大提高资本利用率，提高企业的经济效益，降低投资风险。这样也扩大了公司的融资渠道。对于茶企业来说，应将主要资金来源纳入私人投资，并有各种渠道，如企业为满足其财政需要而必须使用的社会基金和保险资金。此外，茶企业可以向依赖中小型企业相应资本公司的银行贷款一定数额的长期贷款。但是，茶企业必须合理利用公司的资本结构，以确保它们没有较大的投资风险。

3.6 改进财务会计建设，提高全公司的领导能力

加强财务管理至关重要。财务管理的总体目标取决于一个深思熟虑、纪律严明、训练有素的财务团队。这就要求金融人员以自己的方式逐渐发展成为一个有影响力、有业务能力、努力工作的金融专业人员。为了解决这些问题，必须加强财务团队建设，办法是让财政司司长“留在原地，定期进行财务会计的专业和工作经验”，并对财务会计进行相应的培训和道德培训。因此，茶企业财务管理的核心是为企业创造最佳财务状况，采用科学可行的管理方法，不断加强财务管理，使茶企业能够持续、迅速和健康地发展，摆脱激烈的市场竞争。

3.7 加强企业财务的创造

要真正改善财务管理，茶企业必须加强企业财务建设，并将其纳入财务管理。此外，建立企业财务可以规范财务人员的行为，防止财务人员利用自己的工作谋取私利。此外，茶企业必须准确地确定如何处理公司的各种融资方式，如何管理公司的固定资产，如何管理公司的付款，如何管理公司的存款等。当企业财务管理出现问题时，利用内部控制改善中小企业财务管理，承担相应人员的责任是必不可少的。

3.8 加快公司财务信息领域的构建流程

伴随着信息时代的到来，财务管理信息成为茶企业财务管理不可或缺的趋势，财务管理信息的引入有助于企业财务管理的改善。财务管理中的信息检索对公司的实务和财务人员有特殊要求。因此，茶企业应根据企业的实力和实际财务状况，系统地逐步提供企业财务管理信息。同时，高效的电子系统使企业所有职能领域的财务业绩能够及时、准确地得到审查，使企业经理或经营者能够及时、全面地提供客观信息。

3.9 进行会计核算的一系列步骤

为了推进会计工作，企业必须选择正确的财务软件。许多会计人员目前不太熟悉会计实务和财务管理，不能充分考虑会计处理的细节。因此，选择正确的财务软件可以大大改进计算的实施。高管在企业中起着重要作用，只有专注于会计计算的实施，才能进一步推动会计工作。会计是一个复杂的过程，除了会计外，还涉及许多内部部门，需要新的知识结构。财务会计人员作为会计核算的主要机关，直接依赖于所做工作的质量。企业必须建立会计数据处理系统，确保会计在内部控制中的作用。从根本上说，严格控制执行质量是必不可少的，每个工作人员都要对自己的工作负责，没有错误。在每个部门建立财务控制，在公司内部建立健全的管理制度。此外，金融专业人员需要接受智力和创业方面的培训，以提高计算机技能和安全意识，不断完善公司的会计制度。

3.10 加强财务会计的控制能力

许多公司仅在年底进行付款盘点，将付款人支付付款的实际现有量与过帐至总帐的金额进行比较。这将检查它们是否匹配，然后填写“付款登记表”。公司管理层应在正常营业日内更好地记录现金存量，对会计事项实行良好的内部控制，适当记录会计责任，充分落实此事，解决现金存量及时发展中可能出现的问题。此外，企业应注重银行记录和银行对账，以核实未结算记录的准确性。关于银行帐户的运作，应在每月和银行结算中分配工作人员，以便在审计成功后编制相应的会计报表。如果出现矛盾，应尽快找出原因，调节银行存款。

总之，茶企业是市场机制的主要经济力量之一，这些企业的数量和规模不断增加，有效地促进了地方和国民经济，解决了各种就业问题。但在与大型企业或国内企业竞争时，茶企业有太多的弊端，要实现更好的发展，必须采取良好的措施。实际上，有些茶企业过于重视经济利润，财务管理的作用没有得到正确的评价，管理思想薄弱，无法充分发挥财务管理和控制的作用。此外，茶企业受到经济体制等因素的影响，实行财务管理受到更多阻碍实现预期发展目标的因素的制约。此外，金融系统存在许多缺陷，例如，会计和不稳定的监督。当前这些问题带来的风险虽然微乎其微，但随着公司规模的扩大，影响会加大，从而大大限制了公司的增长，降低了竞争力。从而对茶企业财务管理中存在的问题和对策进行了分析。