东进生猪专业合作联社发展浅析

朱兴农/江苏省泰兴市委农村工作办公室

东进生猪专业合作联社发展浅析

朱兴农/江苏省泰兴市委农村工作办公室

随着与国际市场的接轨和大中城市食品准入制的实施，泰兴市生猪养殖正处于转型升级的关键时期，新旧矛盾交织叠加，出现了一些困难和问题：生猪养殖的劳动生产率、饲料转化率、母猪生产力水平较低，生产成本较高，没有竞争优势；生猪疫病流行状况复杂，防控形势严峻，给生猪生产发展带来隐患；标准化生产程度较低，难以有效组织实施绿色生产，达不到国家城市准入制度的质量标准要求等。2012年，11家生猪专业合作社组成的联合体，建立统一的服务体系，打造自己的“东进”品牌，在前几年生猪价格一路下滑、养殖户普遍亏本的情况下，东进生猪联合社成员仍获得了较好的经济效益，2015年销售额达3.6亿元，利润为800万。

一、基本成效

经济效益显著提高。前两年生猪生产形势比较低迷，生猪价格一路下滑，在养殖户普遍亏本的情况下，东进生猪联合社成员仍获得了每头45元左右的利润；2015年下半年开始，联合社成员每头获利达1000元左右。

产业链有效拉长。泰兴市东进生猪专业合作联社，已经形成了产前、产中、产后三统一的产业链，从优良母猪的引进、饲料的采购、防疫的指导、到现在的集中屠宰、统一设点销售一条龙，形成了相对完整的产业链。

服务能力明显增强。横巷合作社理事长丁宏祥，发挥善于市场经营的特点，与山东、河北等地客商对接，每年为联社成员批量购进玉米、浓缩料近万吨，节约成本120万元以上；利民合作社理事长张琳，是畜牧专科的大学毕业生，理论功底扎实，实践经验丰富，经常为联社成员进行技术培训；联社理事长何昌发，善于交际，先后帮助联社成员协调资金980万元。

先进技术得到推广。爱群合作社理事长赵九龙，先后引进“太白”、“长白”元种母猪各15头，3年为成员提供二元母猪2000多头；城东合作社理事长姚小红，爱钻研，敢创新，探索在苗猪保育房安装地暖，让苗猪在恒温下生长，成活率提高到96%以上，成功经验在成员中得到推广。

二、主要做法

扩大合作，强化服务。落实了四项职责：即对成员进行技术指导和服务，引进新技术、新品种；举办科技培训班，开展技术交流与合作；采购和供应成员所需要饲料、药品等生产资料；为成员开展疫病防治等服务。

合理布局，科学饲养。联合社对现有养殖品种，进行有序分布饲养，对饲料采购、成品猪销售等进行统一调度。募集的股金，主要用于维持联合社日常运转，为入社成员提供服务所需资金及生产经营，年底根据生产经营情况，将盈利的80%按成员与联合社发生的业务交易量进行返还分配。

资金支持，促进发展。联合社成员流动资金、资产投资有困难的，首先进行内部调剂，同时与银行沟通，取得信贷资金的支持，成效明显。2015年，联合社内部调剂资金400万元，争取银行贷款580万元。

三、体会与思考

规范的合作社应该体现五个方面的特征。即：成员要真、出资要实、管理必须规范、合作必须要有真实的项目，成效比较明显。

发展合作联社是培育壮大主导产业的有力举措。以同类农产品生产经营合作是联社的重要特点，东进合作联社是以生猪育、繁、饲养、销售为一体的联合体，为全市传统产业的培大培强发挥了引领作用。联社的组建，把现有的大户、合作社等经营主体的资源和优势进行整合，抱团抗风险、联合引新品、统一搞服务，从而实现规模、效益双赢，使泰兴生猪规模养殖保持健康发展的良好态势。

合作联社是家庭农场、专业大户发展壮大的重要支撑。合作联社有效解决了小生产与大市场的矛盾，改变了小农户与大企业不对等的经营状况，促进了横向一体化规模经济和纵向一体化产业经济的发展，成为引领农村经济发展的重要组织形式。合作社应该是家庭农场、专业大户的联合体，把家庭农场、专业大户，按照产业特点，跨区域进行组合，实现产前、产中、产后的合作，有效解决个体难以解决或者不方便实施的问题，降低生产成本，实现利益最大化。东进合作联社目前还处在初始运行阶段，还没有形成统一可复制的运行模式，还需要在实践中继续探索和完善，逐步为泰兴市合作经济发展探索出一条成功之路。□