正邦—在党的春风沐浴下成长

中共正邦集团有限公司委员会

正邦集团从1996年开始创业，2007年在深交所成功上市，2010年总产值突破150亿元，短短15年时间，一举成为江西省规模最大的民营企业，饲料行业名列前茅的领军企业。

正邦集团的突出成绩，得益于中国“三农”政策的支持，得益于集团广大党员过硬的业务素质和坚强的党性。

正邦集团党委在全国各地分子公司有1000多名党员，在总部有300多名党员，设有10个党支部。作为集团党委书记、董事长，林印孙同志深知，他和他的企业，是在党的春风沐浴下成长的。他多次强调：企业党组织要真抓实干，不走形式，找准立足点，找对结合点，围绕生产经营开展党建工作。要从生产和管理第一线优秀青年中发展党员，将骨干培养成党员，将党员培养成骨干。要将党性强、懂经营、会管理的人才吸收到领导岗位上来。要加强政策牵引，创造好条件，对党员在使用上实行政策倾斜，让他们有更大的发展平台和空间，使党组织有活力，有吸引力，党员干部有劲头，党员队伍纪律严明，纯洁健康。

在2010年度优秀员工、优秀主管评选中，党员占30%。春节前后，集团提拔了一批干部，其中党员干部有20多名，占40%。集团党委计划用三年时间，打造党员队伍“百千万工程”，发展万名入党积极分子，培养千名建党对象，百名党员，争取将正邦党委建设成为全国非公经济党建工作的一面旗帜。

今年，集团党委开展了“紧跟党走，向建党90周年献礼”主题活动。组织了低成本竞争策略、品牌和文化建设等献计献策活动，收到党员干部的建议200多条。开展了“企业转型与产业链打造”调研活动，党员干部纷纷深入基层调研，解决实际问题，查摆问题100多条，整改80多条，完成技术攻关项目30多项，党员撰写调研报告100多篇，有力地推动了企业创新管理和党员素质的提升。

科学发展观基本要求是全面协调可持续，保护生态环境，促进人与自然相和谐。正邦集团在江西省吉安、抚州、宜春、赣州等地，建立了23个生猪生态一体化养殖场，并扩展到安徽、湖北、广东、山东、云南等省，每个生态养殖场规模都超过5000头，实现了养猪、养鱼、养鸡、果树种植、肥料、沼气利用一体化发展，科技养猪，生态养殖，已成为一些干部管理学院、农业大学的教学示范基地。

一人好，不算好，大家好才是真的好。从创业之日起，正邦集团通过项目兴村、产业带村、技术援村、人才进村等方式，长期带动农民共同富裕，让成千上万的农户成为“十万富翁”、“百万富翁”。正邦启动“百千惠”工程，只要正邦出现在哪个县城、乡镇，就会至少惠及100个村庄，1000户农民。在城镇和农村，正邦有经销商成千上万个，遍布全国各地的技术服务网点，每年为各地农民培训不下4000次，免费发放技术资料10多万份，为农户提供养殖、种植技术支持和服务，直接带动农户，每户至少增收3500多元。

除了带动农民共同致富外，正邦还在重点产业领域和重点区域内，加大投资力度，扶持成员企业和合作伙伴。“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”，“成就大家，就是成就正邦”，正邦大力推进投资人才的创业文化，打造基于体制机制规范化的合约文化和具有公开、透明、规范化的共享投资文化，做一个帮助创业者、投资者和银行成功的公司。

致富思源，富而思进。多年来，正邦集团致力于教育、社会公益、慈善事业，累计捐款捐物3000多万元。2009年集团在江西省抚州市投资60万元兴建希望小学，2010年抚州发生水灾，集团党委派出党员突击队到灾区抗洪救灾，组织干部职工自发捐款捐物150万元，其中，林印孙同志率先以个人名义捐款100万元。“七一”前党委表彰了先进党支部和优秀党员，受表彰的35名党员将奖金作为“特殊党费”全部捐赠给灾区。

在创先争优活动中，正邦集团党委在增强活动的针对性、操作性和实效性方面去实践，扩大党的组织和党的工作覆盖面，解决党组织活动难、发挥作用难的“两难”问题。党委逐步建立了“集团总部——产业集团——分子公司——生产基地和销售终端”的四级长效工作机制，逐步实现党组织全覆盖，不出现盲点和空白区。

集团党委还注意加强转变经济发展方式和社会主义核心价值体系的宣传教育，通过舆论引导、典型带动，教育党员干部立足本职岗位来创先争优，提高政策理论水平和实践操作能力，做到“决策班子有党员、关键岗位有党员、危难时刻有党员、技术攻关有党员”。党委摸索出“四个统一”模式，即将党小组、团小组、工会小组和生产小组统一起来，将党组织建立在车间，建立在生产一线。维雀乳业公司党支部玻璃瓶车间党小组，提出水循环利用的合理化建议，使每吨产品耗水由原来的7吨降低到4吨，每天可节约水200多吨。他们还自制保鲜盖加盖器，由原来的纯手工操作改为机械作业，使需要6人操作完成的工作量，减少到由1人便可完成。

针对党员数量多，分散广，流动性大的特点，集团党委专门建设了正邦党建网站，开通网上党校，架起全国各地党员沟通心灵和党性教育的彩虹，引导党员争当标兵。设立 “外来党员阳光驿站”，对没有条件设立支部的流动党员，组建联合支部，安排在公司相关部门党支部过组织生活，使外来党员在正邦都有一个温馨的“家”。党组织的吸引力越来越强，正邦党校2010年入党积极分子培训班，吸引中高层干部、业务骨干50人加入党组织。2010年3月，集团党委参加江西省学习实践科学发展观基层先进典型报告团，产生强烈反响，是江西省非公有制企业惟一代表。

以人为本，让每位员工共享企业发展成果，使职工得实惠。集团党委启动“百千万工程”，投入1000万元新建了专家楼、员工公寓，投入100多万元补贴员工食堂，建立了800平方米的党员、职工文化活动中心、影院、广播站等党建文化阵地。集团党委建立了困难党员和困难职工信息库，经常上门慰问。2010年6月抚州水灾发生后，党委上门慰问了6个受灾干部家庭和农户，送去慰问金3万元。8月，投入60万元为职工宿舍新安装了空调150台。

“十二五”期间，正邦将投资建设千万头生猪养殖、千万吨饲料、百万亩油茶种植、百万吨大米加工、千家鲜肉专卖店五个“百千万工程”，带动成千上万农户、合作伙伴共同致富，为成千上万的城镇居民提供绿色、健康安全的食品。为此，正邦集团致力于打造农牧业产业链和种植业二条产业链，构建农资网、粮油网、肉食品网“三张网络”，农牧产业、农资产业、粮油种植产业、商超流通产业、金融与投资五大产业集团格局已经形成。正邦正在从传统农业制造型企业向现代农业产业链投资管理型企业集团转型，逐渐成为拥有知名品牌、知识产权和技术标准制定权的优秀企业，具有对农业产业链投资、培植和金融支持综合能力的优势企业。通过对产业链上的资金、技术和信息等资源进行整合，打通农业全产业链，搭建起农产品和消费者之间的桥梁，打造出“从田头到餐桌”的新型农产品安全供应链。很明显，这条产业链以可溯源、绿色、生态、安全农产品为主基调，是相当完整、有强大竞争力的生态农业体系。

林印孙同志深情地说：我曾在90年代就当过国有企业的党支部书记，粮食局党委委员，一直对党无限忠诚和敬意，尤其是通过自己下海做民营企业二十多年来，更加体会到，没有共产党，就没有新中国，我们要争当非公经济创先争优的表率，为中国农业产业化做出更大贡献。