百货商场接连关店，零售实体转型凸显五大路径

百货商场接连关店，零售实体转型凸显五大路径

就在天猫为“双十一”销售额突破1200亿元欢呼时，包括北京华堂在内的零售实体却陷入一波又一波关店漩涡。近年来，受经营成本攀升、消费需求结构变化、网络零售快速发展等诸多因素影响，实体零售部分企业经营困难，关店现象频繁发生，企业转型迫在眉睫。

为给零售实体打气鼓劲，近日国办下发了《关于推动实体零售创新转型的意见》，对实体零售企业加快结构调整、创新发展方式、实现跨界融合、不断提升商品和服务的供给能力及效率作出部署。作为转型的先行者，北京西单大悦城正以“系统性创新”颠覆百货业态，线上线下全渠道融合的新零售早已落地生根，着力挖掘客群消费潜力，将越来越多的线上资源引流至线下，致力于将新增客流和存量客流全部变成忠诚客流，正在成为智能化、信息化的青年主题购物中心。

从目前看，百货业已有五种转型方式。一是百货转型购物中心，例如王府井早在2013年王府井就开始“去百货化”，重点拓展购物中心与奥特莱斯。二是百货转型社区便利店，例如天虹商场早在2014年7月正式进军便利店行业，并命名首家便利店为“微喔”，引入新业态和娱乐体现新玩法，寻找新的“存在感”。三是百货转型折扣店，例如梅西百货2015年9月5个折扣店开始营业。四是百货向互联网化转型，例如永辉牵手京东，万达联手腾讯，银泰、苏宁先后与阿里展开战略合作。五是零售中心“商转办”，例如北京盈科中心将三里屯购物中心转型为办公场所。

2016上半年主要百货购物中心关店统计

您觉得本版信息有价值吗，有价值，请在《读者服务卡》上圈109； 否则，请圈110。