财务会计与管理会计的融合发展路径研究

□褚漪寒

（江苏省惠山中等专业学校 江苏 无锡 214153）

在学习会计相关专业知识时，不但要了解管理会计和财务会计的特点，还要了解管理会计和财务会计在实际工作中的作用。从目前我国各大企业的运营环境来看，市场环境更新速度逐渐加快，导致企业对会计部门的信息处理速度和信息处理质量要求也在不断提高，对多种类型会计综合运用能力也提出了更高的要求。在企业财务部门运作中，将管理会计与财务会计相结合，从而为企业运营提供全方位的支持。企业应当对财务会计和管理会计的融合发展进行深入探究[1]。

1 财务会计和管理会计的特点

要想实现财务会计和管理会计融合发展，首先要明确财务会计和管理会计各自的特点。财务会计与管理会计的最终目标基本是一致的，这是财务会计和管理会计融合发展的重要基础。在企业中，财务会计的主要目标是监督并管理企业运营活动中的资金周转状况，同时对企业资金的利用情况进行有效控制，及时将资金利用情况反映给企业管理层，为企业制定发展计划提供数据支持，降低企业的财务风险。财务会计部门的工作包括提供财务数据、报表、相关凭证等。这些文件能反映企业的经济收益情况，确保企业稳定运营。

管理会计也叫报告会计，管理会计的主要职责是细致分析、整理企业相关数据，为管理层制定决策提供相应的建议。企业的发展战略制定和执行过程离不开管理会计部门的支持。管理会计可以检验企业发展战略计划是否具有科学性，全面考察企业的实际运营情况以及将资源进行合理配置，从而有效提升企业的市场竞争力[2]。

2 财务会计与管理会计融合发展的必要性、可行性以及存在的问题

分析财务会计和管理会计融合发展的必要性和社会可行性，探究财务会计和管理会计融合发展过程中存在的问题，旨在解决融合发展中遇到的问题，为财务会计和管理会计融合发展奠定理论基础[3]。

2.1 融合发展的必要性

在我国企业中，要想对企业资金进行有效控制，就要让财务会计和管理会计融合发展。

首先，财务会计和管理会计需要处理的信息是一致的，管理会计需要处理的数据会受财务会计的直接影响，所以管理会计和财务会计的工作密切相关。财务会计的工作是对采集的信息数据进行核对，而管理会计是对财务会计汇总的数据进行分析，为领导层作出决策提供参考，因此财务会计和管理会计融合发展能促进企业发展。

其次，随着社会不断发展，财务会计和管理会计的融合发展是企业根据时代发展进行的优化。这不仅是由于财务会计和管理会计工作密切相关，而且是因为企业内部对于经济管理质量的要求逐渐提高。如果财务会计信息收集不足或不够科学，或者财务会计和管理会计信息处理和衔接出现问题，就会直接对管理层的决策产生影响，从而对企业的发展产生影响。财务会计和管理会计的融合发展，可以将企业的资金运用情况更加清晰地反映出来，增加了财务管理决策的效率，使企业财务工作走向系统化[4]。

2.2 融合发展的可行性

财务会计和管理会计的融合发展具有可行性。在企业中，财务会计和管理会计的工作内容密切联系。

首先，管理会计处理的信息基本是由财务会计提供的，财务会计的工作成果需要通过管理会计来体现。要想在企业中建立完善的会计体系，必须要提高财务信息管理效率，精确分析财务信息、准确呈现财务信息，支持企业管理层决策，尽量节约成本。

其次，管理会计实际上是财务会计的延伸，管理会计会对财务会计处理的信息进行更加深入的剖析。因此财务会计和管理会计的工作内容其实是一致的。

再次，随着会计管理理论不断更新和科学技术不断发展，财务会计和管理会计的融合发展也拥有更多的技术支持。在强大的会计管理系统支持下，财务会计和管理会计融合发展具有可行性。

2.3 融合发展难点

要想提高企业的财务管理水平，财务会计和管理会计的融合发展是必不可少的，但是目前大多数企业在财务会计和管理会计融合发展中存在诸多问题，限制了财务会计和管理会计的融合发展[5]。

首先，财务会计和管理会计的工作标准是不同的，这是限制二者融合发展的主要原因之一。财务会计的主要工作是汇总企业的财务信息，为企业管理者和外部信息使用者提供准确的会计信息，对信息质量的要求非常高。管理会计是为企业内部管理者提供有用的决策信息。因此在实际工作中，财务会计和管理会计遵守的原则不同，在某些情况下可能会产生工作冲突。

其次，财务会计和管理会计的信息共享度较低，而要想实现财务会计和管理会计的有机融合，信息共享是十分重要的一个环节。在实际工作中，财务会计和管理会计的信息互通会因为报表格式不同、信息共享不及时、操作流程不同等问题变得非常困难[6]。

再次，财务会计人员和管理会计人员的工作缺乏协调性。财务会计和管理会计的信息共享程度与标准不同，严重影响了财务会计和管理会计工作的协调性。

最后，大部分企业会计人员的综合素质和专业素养不能满足我国企业发展的基本要求。责任不落实、工作不主动的情况屡见不鲜，对财务会计和管理会计的融合发展产生较大影响。

3 财务会计和管理会计融合发展策略

要想高效管理企业财务，作出科学决策，及时防范财务风险，财务会计和管理会计的融合发展是必不可少的。

3.1 发挥会计信息化技术的优势

在财务会计和管理会计融合发展过程中，会计信息技术可以有效提高企业的财务管理效率。同时，要创新融合手段和策略。针对目前财务会计和管理会计在融合过程中存在的问题，提高技术水平，制定完善的制度，从而为二者融合发展提供支持。

首先，应用信息技术，让现代信息技术在财务会计和管理会计的融合中发挥积极作用。信息技术可以有效提高财务会计和管理会计之间的信息共享，为财务会计和管理会计提供高效的信息链接，以信息技术为基础构建会计系统数据库。

其次，在会计工作中应用信息技术可以减轻财务会计的工作量，还可以实现与管理会计的有效对接，例如使用大数据、数据挖掘、云计算技术等对数据进行精确分析和高效处理。

3.2 对会计资料格式进行重新设计

对会计资料格式进行重新设计是财务会计与管理会计融合发展的重要内容之一。基础材料格式存在差异是财务会计和管理会计在融合过程中产生信息对接失误的主要原因。重新设计会计资料格式或者将现有的资料格式进行调整，能够有效降低财务会计和管理会计在处理数据时的冲突。

首先，在目前的财务会计工作内容中添加统计信息类别代码，然后应用信息技术令系统直接根据信息代码标记进行信息数据的转化。统一双方信息数据可以有效规避实际工作中大量信息重复的情况，还能节约系统资源。

其次，可以在记录非货币信息时使用设计备用信息栏，这样财务会计和管理会计就可以共同使用这些数据信息，提高了工作效率。目前，以上两种方法在企业财务管理中的应用十分广泛，尤其是信息类别代码法能减轻财务人员的工作量，从而有效提升财务会计和管理会计的工作效率。

3.3 完善会计报告体系

完善的会计报告是财务会计和管理会计融合创新的重要保障。报表处理贯穿于财务会计和管理会计的整个工作流程中，但是由于业务方向不同，会计报告体系也存在很大不同。其中，财务会计主要负责报表编辑工作，而管理会计主要负责报表审查工作。从企业财务管理的角度来看，财务会计和管理会计应当共同为报表信息的准确性负责，为企业发展提供精准的经济管理支持。报表不仅要符合企业内部的财务数据需求，同时应当满足企业外部合作主体的多层次审查要求，并根据市场变化和内部管理作出相应调整和更新[7]。

4 结束语

财务会计和管理会计的融合发展是时代发展趋势。企业要想稳定发展，就要采用财务会计和管理会计融合发展的会计管理体系。通过对财务会计和管理会计融合发展的工作特点以及现存的重点、难点进行分析探究，在此基础上提出相应的解决策略，旨在解决财务会计和管理会计融合发展中遇到的难题，为二者融合发展提供理论支持。