浅析家庭农场多元化经营行为、发展新业态意愿程度与农户收入水平的关系

杨刚 郑明玮

摘 要：在乡村振兴进程中，家庭农场作为一種新型农业经营主体，根据自身现有的各种优势条件，通过改变经营行为激发农村发展活力、提高农户收入、推动农村经济发展。分析了家庭农场多元化经营行为、发展新业态意愿程度与农户收入水平的关系，提出家庭农场发展的相关对策建议，以供参考。

关键词：家庭农场;多元化经营行为;发展新业态;农户收入水平

文章编号：1004-7026（2020）10-0055-02         中国图书分类号：F324.1        文献标志码：A

1  研究背景

目前，在农村发展家庭农场成为激活农村发展活力和优化农村资源配置的重要手段，引起了研究者的广泛关注[1]。在农村发展动力不足，发展方式粗犷、单一、滞后的情况下，家庭农场可以释放“三农”发展的新动能，使相关农业企业摆脱恶性竞争，提高核心竞争力，巩固市场地位。

近年来，随着一些政策的落地实施，家庭农场发展过程中也出现了诸多问题。截至2017年，全国有741家成一定规模的家庭农场，但是由于家庭农场负责人的文化水平较低、经营不当，使得家庭农场并没有发挥应有的作用，甚至出现土地闲置、家庭农场空壳等现象，乡村资源严重浪费，乡村生态环境也遭到严重破坏[2-3]。

因此，探究家庭农场的发展道路以及影响因素，不仅能解决“三农”问题，也对扩宽乡村多元化经营行为、乡村振兴战略顺利实施、提高农户收入水平和实现农村经济高质量发展具有重要的现实意义。

2.1  家庭农场多元化经营行为与发展新业态意愿程度的关系

新型农业经营主体（家庭农场）通过改变经营行为和传统的发展观念拓宽发展渠道。通过多元化的经营行为，家庭农场可以成立相应的组织，以应对农业市场的变化，同时可以减少发展过程中的风险。新业态是指在发展过程中，依托电商平台、大数据产业对接平台、现代物流以及农村金融等，发展农产品电商销售、家庭农场休闲观光旅游、家庭农场体验租赁等模式。

在家庭农场中采用多元化经营行为时，农场负责人在了解新发展模式后，会改变原来的发展观念，从而使家庭农产的发展模式和经营理念发生改变。在获得一定效益后，家庭农场负责人发展新业态的意愿会更加强烈。这样可以促使家庭农场通过发展新业态来调整自己的发展方向，以适应消费市场的需求[4]。

根据以上分析，提出如下关系，即H1：家庭农场多元化经营行为对发展新业态意愿程度具有显著的正向影响。

2.2  发展新业态的意愿程度与农户收入水平的关系

发展新业态是家庭农场以及其他“三农”传统经营组织应对市场竞争的策略，同时也是迎合现代消费市场需求的一次重大突破。新业态将传统农业生产组织与现代市场接轨，改变了传统的营销渠道，扩宽了家庭农场的信息渠道。

如今，随着农村基础设施不断完善和国家政策资金倾斜，农村已经具备发展新业态模式的能力。互联网进村入户后，农产品通过电商销售走出大山，实现山内与山外的资源对接。短视频带货打造了一批“三农”网红，使网红经济服务于“三农”。休闲观光生态康养农业模式以农户为主体，适应现代消费市场的需求，使农村独特的自然资源和文化资源活跃起来，实现经济价值，成为家庭农场发展的支柱性产业[5-7]。农户是这些活动的直接参与者，一方面提高了农户的收入水平，另一方面实现了农村经济的高质量发展。

根据以上分析，提出如下关系，即H2：发展新业态的意愿程度对农户收入水平具有积极的影响。

2.3  家庭农场负责人的受教育程度、家庭农场多元化经营行为与发展新业态意愿程度的关系

农场负责人的受教育程度在一定程度上影响着农场的经营状况。负责人受教育程度越高，接受新生事物的能力就越强，采取的经营手段也比较多元化，企业就能不断发展。大部分农场负责人认为，通过多元化经营行为，可以使家庭农场适应竞争激烈的市场环境，从而根据市场需求来调整产业结构[8]。家庭农场在多元化经营的过程中，负责人的受教育程度起着重要作用，直接决定其是否愿意及时调整经营战略，是否有能力及时采取措施应对各种挑战，以及是否有能力领导团队。

根据以上分析，可以得出在家庭农场进行多元化经营行为的过程中，农场负责人的受教育程度影响着家庭农场发展新业态的意愿程度。因此提出如下关系，即H3：家庭农场负责人的受教育程度对家庭农场多元化经营行为与发展新业态的意愿程度之间的关系起着强化的作用。

3  家庭农场发展的有关对策建议

（1）关注“三农”发展动向，了解有关政策。农村缺乏相应的专业人才，导致一些国家政策落实不到位，市场信息失真，生产的产品无法适应市场的需求[9-10]。因此必须了解有关政策，及时调整企业的生产方向。同时，家庭农场在发展过程中必须随时关注同类行业的发展动向，改变传统的发展模式，及时调整经营战略，降低发展成本，实现产业转型升级。

（2）走多元化经营道路，接受新生事物。家庭农场负责人应该根据农场的优势，在资源丰富的情况下，走多元化的发展道路，实现“农业+”的产业融合发展模式。如今，“三农”领域出现许多网红达人，要通过网红经济发展家庭农场。例如利用网红宣传家庭农场，销售家庭农场的有关产品[11]。

（3）定期培训家庭农场负责人，制定发展农业新业态的战略。家庭农场负责人的能力对有效实施新业态战略具有重要作用，对乡村振兴战略的有效实施、提高农户收入以及实现农村经济高质量发展具有深远的意义。制定新业态发展战略，明确发展目标，制定详细的发展规划，以指导家庭农场的发展方向，可以帮助家庭农场利用有限的资源，实现最大的经济效益，巩固其在市场中的地位。

4  结束语

在生产经营过程中，家庭农场通过实施多元化经营的战略手段来发展新业态，对提高农户以及当地经济效益起到了关键作用。同时，家庭农场负责人的受教育程度在一定程度上影响着农场的经营状况。在实施多元化经营过程中，农场负责人的受教育程度越高，其发展农业新业态的意愿就越高，农业新业态发展模式就开展得越好，项目就能更快落地，占据市场的速度也越快，发展新业态的能力也越强。

参考文献：

[1]林雪梅.家庭农场经营的组织困境与制度消解[J].管理世界，2014（2）：182-183.

[2]薛亮，杨永坤.家庭农场发展实践及其对策探讨[J].农业经济问题，2015（2）：4-8.

[3]屈学书.我国家庭农场发展问题研究[D].太原：山西财经大学，2014.

[4]陈祖海，杨婷.我国家庭农场经营模式与路径探讨[J].湖北农业科学，2013（17）：260-264.

[5]朱学新.家庭农场是苏南农业集约化经营的现实选择[J].农业经济问题，2016（12）：39-42，80.

[6]高强，刘同山，孔祥智.家庭农场的制度解析：特征、发生机制与效应[J].经济学家，2013（6）：50-58.

[7]郭熙保.“三化”同步与家庭农场为主体的农业规模化经营[J].社会科学研究，2013（3）：14-19.

[8]伍开群.家庭农场的理论分析[J].经济纵横，2013（6）：71-75.

[9]朱启臻，胡鹏辉，许汉泽.论家庭农场：优势、条件与规模[J].农业经济问题，2014（7）：13-19，112.

[10]朱启臻.新型职业农民与家庭农场[J].北京农业，2013（23）：18-22.

[11]胡书东.家庭农场：经济发展较成熟地区农业的出路[J].经济研究，1996（5）：67-72.