企业管理中激励理论的应用分析

时间：2024-05-25

□闫如玉

（河南大学商学院河南开封 475000）

企业管理中激励理论的应用分析

□闫如玉

（河南大学商学院河南开封 475000）

对于企业的经营发展来说，人才发挥的作用和力量是至关重要的。在企业经营管理工作开展的过程中，对于激励理论进行深入地研究并对其进行有效地应用，可以更好地提升广大员工工作的热情，让组织效率得到更好地保障，提升企业人力资源水平，为企业争取更加良好的效益保障。

激励理论；企业管理；应用

1 激励理论在企业中的实际应用

1.1 体现公平的原则

企业工作人员在日常进行工作时，他们最看重的内容通常就是企业的薪资问题以及福利待遇如何，工作人员想要了解自己付出的劳动成果是否得到了应有的回报，所以他们经常在薪资发放或福利待遇发放之后与其他工作人员进行比较。不管是企业的哪一步流程，公平性在企业的制度制定中都是非常重要的。企业在制定奖惩制度的时候一定要着重考虑公平问题，要以大家都认可的方式来考察衡量员工的工作状况，同时还要保证考察结果的准确性。除了以上工作的完成，为了进一步完善体现出公平、公开、公正的原则，企业有必要将有关考核工作的一切内容向大家公布出来，随后企业根据各个工作人员的不同考核结果，进而对他们进行相应的奖惩措施的实施。企业在满足员工的要求前提下，对员工进行合理的奖惩措施可以有效的提高企业的可信度，这样一来，员工就会把企业当成他们自己家一样，他们会更努力更积极地工作，为企业带来更多的经济效益，伴随企业一起茁壮成长，帮助企业稳定发展。

1.2 多层次的激励机制

很多人会对激励理论产生误解，他们认为激励理论就是死板的、一成不变的，激励理论在企业的运用都是一样的。但实际应用时不是这样的，企业要根据与其他企业不同的情况制定出适合本企业适用的相关制度，并根据员工的不同情况制定不同的奖惩制度，比如一线工厂的员工和行政岗位的员工奖惩制度制定就不能一样。同样，在行政岗位上的奖惩制度可以再细化一下，职位较高、工作强度较大的员工对应的奖惩力度可以适当大一些，这样员工对工作的激情和动力也可以更好的释放出来，或出现问题和错误时可以及时纠正，惩罚措施可以保证员工下次不会出现同样的错误；而职位较低、工作强度较小的员工对应的奖惩力度就要适当小一些。这样一来，大家对这种制度的制定也都会比较认可，员工的情绪也会比较平稳，不会有太大的波动，企业就可以对资源进行有效的配置，而且这种做法反过来又可以促进企业的发展。

2 激励理论在企业中的重要作用

2.1 激励理论加强了企业的凝聚力

企业的凝聚力在企业的发展过程中占有极其重要的地位，它可以让企业的工作人员更加团结友爱，员工间的关系如同兄弟姐妹般，就像一个大家庭一样，员工间的工作合作也会更加和谐，效率更高，工作的成果也会更好。一个企业的凝聚力越强，企业与工作人员之间的距离就会越近，企业与员工之间越没有隔阂，双方可以更好地进行合作，企业对员工不满意或员工对企业产生误解的状况也会大大降低，在这种情况下，员工对企业的感情就越与他们对家的感情相似。员工也会在企业找到一种归属感和安全感，这种归属感会让他们想要为企业奉献更多，为企业带来更多的业绩，员工也不会想着跳槽去别家企业，企业就不会流失大量人才，这也保证了企业各项工作的顺利进行，促进企业快速、稳定的发展。

2.2 激发员工潜力，实现企业的人力资源配置

激励理论在企业管理中的作用还表现在激发员工潜力，实现企业人力资源的优化配置。实践研究表明，一个人在激励的体制或环境下发挥出来的潜力是非常大的，而如果一个人处在一个较为普通的环境中，那他发挥出潜力只是处于一般水平。在一个充满激励的环境中，人的潜力能够得到充分的激发，这对员工的工作也是非常有利的，同时这也体现了人才资源的优化配置。利用激励制度激发员工的潜能，不仅可以为企业带来更多的经济效益，还能给企业提供更多的人力资源，从而企业就能够最大限度的优化配置人力资源。

2.3 有效的激励可以提高员工素质

企业可以通过相应的激励手段来控制和调节员工的行为走向，如对工作业绩突出、忠于职守的员工进行奖励，对不思进取、不求上进的员工给予必要的批评等。让员工有自我约束、积极向上的紧迫感，时刻可以约束自己在工作中的一举一动，将自己的热情与激情更好的投入进工作中，变被动工作为主动努力工作，被动学习为主动学习。这种自我激励的内部驱动力，无疑有助于提高员工自身的素质，同时也能推动企业不断向前发展。

3 针对企业实际应用激励理论的一些建议

3.1 建立健全考评激励制度

建立健全考评激励制度是企业管理在运用激励制度的重要体现。企业对各项工作的考评制度对企业的管理与发展是相当重要的，甚至可以说企业考评制度的好坏与企业发展的成败是密切相关的。如果一个企业在考评制度方面出现不公平、不公正现象，这必将会影响企业的发展以及经济效益的获得和绩效的提高。因此，企业就应该建立健全的考评激励制度来要提高管理的质量，确立一种公平、公正的考评机制，使激励理论充分的融入进企业的发展过程。此外，企业在制定考评激励体制及制度的时候，应该与企业的员工及时进行沟通，尽量做到避免不公平人为现象的出现。

3.2 物质奖励与精神奖励相结合

当前阶段，企业通常使用物质奖励或者精神奖励的手段在对工作人员进行激励行动的实施，物质奖励和精神奖励都是从激励理论的基础上提出的。通常情况下，物质奖励可以满足员工的物质需求，比如向员工进行金钱或物质奖励，员工内心会得到一种满足感，认为自己的劳动成果得到了应有的价值回报。精神奖励则可以满足员工的精神需求，比如向员工提出表扬，员工就会认为自己的付出得到了领导的认可，进而他们对工作的热情就会越来越高涨，也会把工作做得越来越好。随着企业的发展，我们可以考虑将两种奖励方式结合起来而不再是对员工进行单一方式的奖励，这种制度可以更大程度的满足员工的需求，员工的满足感会得到不一样的体现，这给他们带来的感受也是有所不同的。在这种情况下，员工会对企业产生更多强烈的情感，这种情感使他们更愿意为企业付出，把自己的热情和努力不吝惜的都奉献给企业，他们也会对企业更加忠诚，这种忠诚度是逐渐培养的，而这也会帮助企业留住人才进一步为企业效力。

3.3 关注员工并尊重员工

在企业不断发展不断成长的过程中，企业引进的员工数量肯定会大幅度增加，企业可能就不能关注到每一个员工的具体情况。这时，企业就应该努力加强自身与员工之间的关系，了解到员工的具体信息和情况，倘若员工出现突发事件，企业要第一时间站出来帮助他们，和他们一起渡过难关。企业也应该帮助员工让他们能够更加积极的对待工作，帮助员工让他们看到自身的工作价值并能得到肯定，这时企业就应该对工作人员进行向上的鼓励和良好的引导。在思想、信息不断多元化的形势下，沟通和交流变得更加自由和开放，因此，领导者应该以更加平等的姿态来与员工进行深度沟通，这样才能让更多的员工发表自己对企业的意见和建议，畅通企业的言论通道，为企业的发展建立良好的言论基础。