谈现代企业的柔性管理

□常建忠 施 伟

(启东尤希路化学工业有限公司 江苏 启东 226200)

谈现代企业的柔性管理

□常建忠 施 伟

(启东尤希路化学工业有限公司 江苏 启东 226200)

随着社会经济不断的发展以及全球化市场竞争愈演愈烈，部分企业家提出了一种新型企业管理思想“柔性管理”，与传统的“刚性管理”思想相比柔性管理是结合现代企业发展以及知识经济的新型管理思想，它对企业的经营发展以及现代企业管理方式的改变发挥着重要的作用。本文通过对现代企业中柔性管理的基本内涵进行了简单介绍，分析了柔性管理方式在现代企业实际的应用情况，同时对如何进一步的加强现代企业的柔性管理提出了相关建议，对进一步的促进现代企业柔性管理的有效发展提供一些参考。

现代企业；柔性管理；应用

1 柔性管理的基本内涵

作为企业管理的主要模式柔性管理可以对企业内部的稳定与变动实现同时管理。随着社会经济发展速度不断加快企业的生产能力以及供给能力都在快速上升，从而导致产品的生命周期不断的在缩短，同时由于经济全球化的进程不断加快以及网络技术的全面普及，全球市场逐渐的趋于饱和并且加快了全球市场的多样性发展，并且进一步的提升了全球市场的个性化以及人性化。

结合现代企业特点并以科学管理方式作为基本管理模式的柔性管理，始终贯彻以人为本的管理理念。柔性管理通过引导和启迪人们的价值观让人们能够主动地将企业目标的达成作为自身的重要任务，从而将自身的行为方式进行调节以企业目标为根本，将人们的积极性以及创造性最大限度的的开发出来，从而帮助企业获得较高的经济和社会效益，进一步的提升企业的市场竞争力。

2 企业管理活动中柔性管理的实际应用

作为现代企业中一种新型的管理模式柔性管理对现代企业的管理活动造成了很大的影响，主要可以从以下几个方面体现出来：

2.1 柔性化生产管理

相对于传统的刚性管理模式柔性管理是前者的又一次改革和创新，它对传统刚性管理模式而言是一种新的突破，主要是以客户的切身需求来作为企业不断生产与发展的基础和动力所在，只有不断的满足客户的需求才能够提高企业市场竞争力[1]。在现代企业柔性管理模式中所有产品的生产数量都是通过订单量来进行确定，从而减少产品的库存实现企业的管理，在这种情况下导致柔性管理的基本方针向产品多样化以及小批量化方向进行转移。

2.2 柔性化组织机构

在柔性管理模式下组织机构开始呈现柔性化主要表现为之前的企业集权管理逐渐的向分权管理进行转变，并且整个企业的组织机构也由之前的竖直方向逐渐的往扁平方向开始转变，这种由金字塔型向大森林型的转变对于企业信息的高效传递以及分享能够起到促进作用，同时能够对企业内各个部门之前的沟通和联系进行加强，有效的摆脱了之前的竖向沟通畅通而横向沟通困难的局面，进一步的将各个部门之间的壁垒进行缩小和消除将企业的工作效率进行了较大程度的提高。

2.3 柔性化员工管理

柔性管理作为现代企业中一直坚持以人为本的管理理念，注重企业管理过程中始终都以作为管理的根本前提，一直将满足企业内部员工的需要作为企业的目标，进而将员工的积极性和创造性以及主动性充分的调动起来。让员工能够积极主动地为企业付出自身的努力开拓新的业绩促进企业的发展。

3 加强柔性管理的关键要素

3.1 坚持以人为本的理念

在企业各类资源中最重要的当属人才资源，人是企业达到最终目标的基本前提，人不仅是企业中的劳动工具操作者同时也属于劳动对象改造者。在现代企业中实行柔性管理一定要坚持以人为本的理念将员工的主人翁意识进行强化将员工的积极性主动性充分调动起来。

3.2 加强柔性管理人才的培养

作为企业生产管理方式之一柔性管理对企业的管理层水平以及员工素质有着较高的要求。在现代企业中不仅要要求员工熟练掌握生产技术同时也要求管理层掌握柔性管理技术，从而在企业生产与管理中发挥出重要的作用。

3.3 持续推行柔性管理方法

在现代企业的柔性管理模式中要注重管理的策略和方法，充分了解各部门以及员工的思想和观念，然后进行综合的分析做到集思广益，同时设立柔性管理奖惩机制以使管理的综合效率得到提高。

结束语

作为一种科学、艺术管理模式柔性管理逐渐的在我国企业中得到了普及和应用，并且取得了很好的效果，在企业管理中要将刚性管理与柔性管理有效的结合从而促进现代企业的持续良性发展。

[1]高春瑞.浅谈现代企业班组建设中的柔性管理[J].中文信息,2016,9(1):134-134.

1004-7026（2016）18-0044-01

F270

A

DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.18.030