浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

□吴江

（河南省机场集团有限公司河南新郑450019）

浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

□吴江

（河南省机场集团有限公司河南新郑450019）

企业文化作为企业管理工作中不可缺少的重要内容，是企业实现精神文明建设，提升企业软实力的关键所在。为了能够促进企业和谐发展，提升企业核心凝聚力，在企业管理过程中必须要重视企业文化建设，根据的实际情况制定更加完善，科学的文化建设目标与策略，为员工创造更加积极、健康的工作氛围，管理工作中有效渗透企业文化，促使员工能够更加依赖企业、信任企业，明白个人发展与企业发展不可分割的道理，从而更加主动的投入工作，进而为企业创造更多的经济价值。

企业文化建设；企业管理；重要性

本文DOI编码：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.08.085

企业的发展与内部管理不可分割，但是值得注意的是企业内部管理部门以及管理人员，在强化经济管理的同时，必须要做好文化建设，这就是所谓的物质文明与精神文明的两手抓，两手都要硬。当然，强大的经济实力是企业发展的根基，但是文化建设的重要性也不可忽视，文化作为一种人文精神的体现，是企业经营特色以及企业精神的载体，作为一名合格的企业员工，需要了解企业的文化，明确企业发展的精神，并树立与企业发展一致的精神目标，而这一切都需要管理人员通过文化建设来实现，借助文化建设的力量，将企业精神传递给员工，渗透到他们的思想中，久而久之，员工必然会以企业的发展为己任，更加努力的为企业服务。本文针对企业文化建设在企业管理中的重要性进行几点分析。

1　我国企业文化建设的重要性

企业价值观是企业文化的核心,树立适应企业发展的价值观体系是企业文化建设的关键。目前我国相当一部分企业尚没有明确的企业目标、企业精神、企业哲学、企业道德等。在价值目标上企业与员工受小农经济的狭隘思想和封闭观念影响,形成一种简单封闭的循环:员工的货币需求与发展企业戈提高员工个人收入。缺乏更大范围的社会责任感,缺乏更高层次的目标意识和目标动力这种狭隘的利益追求的文化氛围,制约着企业的发展和向更高层次攀登。企业文化建设雷声大雨点小,甚至有名无实。只是堂而皇之地制定一些企业目标、企业精神、行为准则,道德规范等等,挂在墙上,写在纸上,但没有相应的措施加以贯彻。有的企业文化建设流于形式,有名无实企业精神缺乏个性,流于一般化。因此积极开展企业文化建设，非常必要。

1.1企业文化是企业形象的重要展示

一个优秀的企业，它的文化体系也必然是完整的、先进的、科学的，这样积极的文化理念在传播的过程中，会对企业的各项优质服务给予最好的展示，也会提升企业在社会上的知名度与形象。企业文化建设的开展，还可以助力企业自身责任感的体现，促进企业内部管理制度的完善，强化内部信息交流与整合，这些对于外部精神日益激烈的企业来说，都是非常重要的管理内部，都是提升自身实力与形象的关键要素，所以不可忽视。

1.2能够合理的完善企业的管理理念

企业在不同的经济发展时期，其内部的管理体制与管理理念也必然有所不同。在目前经济高速发展的阶段，企业内部管理理念也迎来了新一轮的创新与改革，新的管理工作需要新的理念做指导，而这些管理理念得以传播的途径就是文化建设，企业文化建设中包括管理理念的传播与发扬，企业文化建设水平得以提高，企业员工对于企业管理理念的了解程度也必然更深，这是企业文化建设所带来的众多成效中最为关键的一个。

1.3能够有效的规范企业员工的行为

从企业文化的内容来看，企业发展目标，追求的信念都包括其中，因此企业文化建设的有效开展，必然会帮助企业员工更好的了解这些内容，知道企业未来的发展方向，并充分体会到企业对于自身行为的要求，进而自觉的规范自己的行为，配合企业的发展。同时，企业文化还能够为企业各项战略目标的制定提供依据和规范，促进企业发展。

1.4能够充分的推动企业的和谐发展

员工在企业中工作，其行为思想必然会受到企业文化的影响，也就是说企业文化具有影响员工行为思想的作用，并且这种影响实在不知不觉中。企业管理就是采用一种半强制性的方法，使企业员工顺应企业文化的发展目标，符合企业发展的需求。当员工进入企业时，自身所携带的价值观与具体的行为习惯和相应的人际交往方式就已经开始与企业的文化建设活动相融合了，同时，企业员工又是企业文化的重要载体与传播者，进行企业文化的建设活动，是实现企业管理规范化发展的重要方法与途径，优秀的企业文化能够促进企业员工之间形成团结一致的工作氛围，实现员工之间的互助互爱，从而为企业的可持续发展起到一定的推动作用。

2　如何有效开展企业文化建设

2.1企业的进步和发展与内部文化建设有着密切关系，而文化建设则与内部员工素质紧密相连，而高素质的职工队伍是企业各项文化、思想活动得以开展的基础保障

同样也是企业核心思想得以发扬和传承的关键，因此，企业内部的文化骨干以及管理干部必须要具有较强的任务认知力，比能够准确及时的把握市场动态，将邓小平理论、马克思主义以及***思想等基本的业务知识熟捻于心，不断深入基层，更新管理专业理论、业务技巧，将实践与理论充分结合在一起，明确企文化建设的目标。

2.2企业中的政工干部，必须要不断的提高自身修养，也是提高企业文化力量的关键，这样才能够确保工作的科学性与准确性，才能够充分利用现有的资源，不断发挥其领导带头作用，引导和帮助其他员工积极的投入到工作中去

政工干部需要具有发现员工优势的洞察力，合理的利用人才，做到人尽其才，这是非常难得的工作素养，身为一个有些的企业思想工程师,首先要具有一定的思想鼓动力,调动各个部门力量去做做好企业给下达的任务,使各个部门的员工在思想上保持一致,同时还要能够做到能够运用智慧做好企业与社会宣传的思想政治工作,充分借助政工的力量，不断加强对于企业员工的思想教育,也是实现企业文化建设重要手段。

最后，企业领导干部自身的文化修养必须提高，具有丰富的文化底蕴，是其思想道德水平的保障与基础，在企业不断发展的过程中，企业对于领导干部的各方面要求都在提高，所以，干部必须要不断的参与培训活动，积极主动进行学习，严格要求自己，提高自身素质，从而保障其工作效率与工作质量的提高，除此之外，在工作中要具有与时俱进的精神，掌握先进的科学知识与工作技巧，正确处理个人与集体的关系。

结束语

企业发展与企业管理密不可分，而企业文化建设的顺利开展，能够更好的提升管理效果，使员工更加配合管理工作的要求，加深了员工对于企业发展目标的理解程度，也能够帮助企业提升社会形象以及核心凝聚力。当今社会，企业软实力的塑造与经济实力同等重要，企业发展需要员工的积极配合，没有员工支持的企业何谈发展，因此管理离不开文化建设，文化建设是企业管理的重要内容，必须要坚持贯彻执行，这样才能够确保企业发展的正确性与科学性。

[1]薛德林,于清笈.全行业都要重视和加强企业文化建设[J].中国机电工业,2012(13).

[2]孙钢.建设新时代的企业文化[J].计划与市场探索, 2012(12).

[3]高贤峰.解密“企业文化”[J].当代经理人,2012(12).

1004-7026（2015）08-0121-02中国图书分类号：C29

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